成為國家重點(diǎn)支持的十二家大型水泥企業(yè)集團之一

 

  （金華日報記者 吉明亮 報道組 周長(cháng)春）昨天，紅獅控股集團有限公司接到國家發(fā)改委的文件通知，公司已被該委列入國家重點(diǎn)支持的12家大型水泥企業(yè)集團之一。國家將對這些企業(yè)在項目核準、土地審批、貸款投放上優(yōu)先給予辦理。邁上這個(gè)臺階，不僅為“紅獅”做大做強注入了強大的動(dòng)力。

    福建人邱建明，是1994年跟“紅獅”的前身蘭溪市第六水泥廠(chǎng)做煤炭生意的。2002年，“紅獅”創(chuàng )立，上馬全省首條日產(chǎn)2500噸干法回轉窯生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，他成了“紅獅”的小股東；2005年，福建漳平紅獅公司建設兩條日產(chǎn)5000噸干法回轉窯生產(chǎn)線(xiàn)項目，他不僅自己投資入股變成了大股東，還帶進(jìn)了兩個(gè)好朋友共同加盟。

    跟“紅獅”有生意來(lái)往的人有上百人，無(wú)論是做煤炭的，還是銷(xiāo)水泥、搞設備的，從未與“紅獅”發(fā)生過(guò)糾紛，而且還有近1/4的人由貿易伙伴變成了戰略合作伙伴。

    “紅獅”創(chuàng )立時(shí)，公司內部對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題曾經(jīng)有過(guò)爭論：一種觀(guān)點(diǎn)認為，在高成本的競爭年代，質(zhì)量只要與行業(yè)企業(yè)同等水平就行了；董事長(cháng)兼總經(jīng)理章小華卻認為，“紅獅”的質(zhì)量至少要比別人高一個(gè)等級，貨好才能脫穎而出。于是，這個(gè)標準就成了公司產(chǎn)銷(xiāo)水泥的“鐵規”。

    按照這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念，“紅獅”在每個(gè)質(zhì)量環(huán)節上都設定了高門(mén)檻：選擇石灰石氧化鈣含量要≥50%以上，煙煤熱值要5800大卡以上；車(chē)間每個(gè)崗位都配備專(zhuān)職技術(shù)人員對工藝進(jìn)行把關(guān)。還從荷蘭購進(jìn)了一臺世界先進(jìn)的熒光分析儀，對原材料及半成品進(jìn)行快速準確檢測，確保消費者買(mǎi)到的是超值產(chǎn)品。

   “做企業(yè)首先要學(xué)會(huì )做人”。這是章小華的觀(guān)點(diǎn)?！捌髽I(yè)和人一樣，都生存在特定的環(huán)境之中，每走一步都是社會(huì )各界關(guān)心和支持的結果，只有懂得回報的人才會(huì )邁實(shí)每一步”。

    短短的5年中，“紅獅”就形成了1450萬(wàn)噸干法回轉窯的生產(chǎn)能力，其中蘭溪本部500萬(wàn)噸，2003年至2005年三年間納稅1.5億元。與此同時(shí)，“紅獅”還先后捐資300多萬(wàn)元，積極承擔了當地周邊村鎮、社會(huì )福利、道路建設、捐資助學(xué)、科技獎勵和慈善事業(yè)等社會(huì )責任。2002年靈洞鄉進(jìn)行該路拓寬改造時(shí)，“紅獅”先后捐資了50多萬(wàn)元?！凹t獅”用自己的實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得了省經(jīng)貿委、環(huán)保、人行等9部門(mén)的“省誠信示范企業(yè)”、省工商局的“AAA級守合同重信用企業(yè)”和“浙江省誠信企業(yè)”等稱(chēng)號。

    1994年，“紅獅”創(chuàng )辦第一條10萬(wàn)噸的機立窯生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，就創(chuàng )造了“三個(gè)最”：建生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)間最短，其他企業(yè)當時(shí)建這樣的生產(chǎn)線(xiàn)需要一至兩年，“紅獅”用了6個(gè)月；投資最省，其他廠(chǎng)要投資2500萬(wàn)元，“紅獅”只用了1500萬(wàn)元；投產(chǎn)后產(chǎn)能最大，一般的廠(chǎng)只能生產(chǎn)8萬(wàn)噸水泥，而“紅獅”卻能生產(chǎn)12萬(wàn)噸。

   “紅獅”為什么總是能在建廠(chǎng)時(shí)比別人先進(jìn)或超前一步？首要原因就是創(chuàng )新。一是借鑒國內外的成功經(jīng)驗，對工藝和設備配套進(jìn)行再優(yōu)化，能減的就堅決省去，絕不形而上學(xué)；二是實(shí)行工程分段選優(yōu)設計，使工程成為國內外各項最優(yōu)技術(shù)的集大成；三是將輔助設施推向社會(huì )。譬如將物料搬運環(huán)節推向社會(huì )，讓自己專(zhuān)心致志做水泥。

為了能時(shí)時(shí)保持這種優(yōu)勢，“紅獅”成立了水泥技術(shù)研發(fā)中心，使各項資源達到最優(yōu)組合。

    “紅獅”公司在水泥生產(chǎn)中，要大量使用電廠(chǎng)產(chǎn)生的粉煤灰、煤渣，化工廠(chǎng)的磷石膏、氟石膏，石灰廠(chǎng)燒石灰殘留下來(lái)的石煤渣，銅冶煉廠(chǎng)產(chǎn)生的銅渣。從2003年至今，“紅獅”已經(jīng)“吃”掉了226萬(wàn)噸。該公司總經(jīng)理助理唐柯說(shuō)，僅此一項，就可以減少工業(yè)廢渣對環(huán)境的影響，降低水泥廠(chǎng)對原材料的消耗，“紅獅”每年因此可節約原材料約22萬(wàn)噸，直接降低成本1000多萬(wàn)元。

    水泥生產(chǎn)過(guò)程中要產(chǎn)生大量高溫氣體，長(cháng)期以來(lái)都作為廢氣排放了。今年3月，“紅獅”投資9468萬(wàn)元購置了兩臺發(fā)電機，上馬了純低溫余熱發(fā)電項目。去年12月已竣工發(fā)電投產(chǎn)，年發(fā)電1.1億千瓦時(shí)。它不僅可以解決“紅獅”1/3的用電量，每年還可獲利4000萬(wàn)元，兩年即可收回成本。