精確管理與企業(yè)發(fā)展：

    管理是企業(yè)永恒的主題。

    正是管理能力，才給予企業(yè)家縱橫捭闔的底氣。成敗源于管理，成功的企業(yè)家必定擁有卓越的管理能力，沒(méi)有管理能力，企業(yè)家是不合格的，最多算是一個(gè)成功的商人。

    可以這樣說(shuō)，每一個(gè)企業(yè)家都是戰略家。但戰略如何成為現實(shí)？這就需要管理，需要將企業(yè)生存發(fā)展的各個(gè)細節落實(shí)好。沒(méi)有這種管理的基本功，企業(yè)家無(wú)法把握自己的企業(yè)，連自己的企業(yè)都無(wú)法把握，如何能應對市場(chǎng)的種種變幻？

    管理的“三原色”：

    如何能夠有效管理？

    企業(yè)的管理分成三部分。

    第一部分，機遇管理：主要指企業(yè)利用社會(huì )資源方面。例如上世紀80年代大家普遍推行的點(diǎn)子經(jīng)濟，一個(gè)企業(yè)有一個(gè)好點(diǎn)子，企業(yè)就上去了?？墒菦](méi)有多少時(shí)間大家會(huì )發(fā)現它又掉下來(lái)了，掉下來(lái)的速度比上去的速度還要快。為什么？因為基礎管理不到位。

    第二部分，基礎管理：企業(yè)現有工作方面。也就是如何通過(guò)細節管理把握管理流程，從而使企業(yè)正常運轉。企業(yè)的日常管理是一種漸進(jìn)式量變的，需要分工與協(xié)作，需要溝通與交流，需要計劃、執行與控制?；A管理直接決定了企業(yè)家對機遇把握后的耕耘，將機遇演變?yōu)槭聵I(yè)。但企業(yè)的資本本性決定了企業(yè)在資源和基礎之外進(jìn)行投資管理，使企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，進(jìn)入發(fā)展新境界。

    第三部分，投資管理：企業(yè)發(fā)展方面。也就是說(shuō)，在資源管理和基礎管理到位的前提下，如何通過(guò)資本的有效運作，將企業(yè)帶入新一輪的更高平臺的發(fā)展。

    事實(shí)上，管理的三個(gè)方面在管理實(shí)踐中都在進(jìn)行。只是不同階段有不同的管理主題。而中國企業(yè)最大的短板就是基礎管理，這使企業(yè)或者長(cháng)而不大，或者很快夭折，或者大而不強，或者強而不久。

    這與中國的文化有關(guān)，但這是可控的。精確管理就是一種有效的基礎管理手段?；A管理在資本與資源，在機遇與發(fā)展中成為企業(yè)家上升的拐點(diǎn)與支點(diǎn)。

    精確管理與管理精確

    “溝通創(chuàng )造價(jià)值?！眴T工之間，老板與經(jīng)理之間，企業(yè)與客戶(hù)之間等企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節都需要有效溝通。而所有以上這些八大問(wèn)題、八大現象與四大風(fēng)險，都可以在有效溝通中得到解決。而溝通的表現是多元的，可以記錄的，這在精確管理的系統和思想中得到落實(shí)。

    中國電信的總經(jīng)理王曉初年度工作報告的題目就是“實(shí)施精確管理，實(shí)現中國電信的轉型”。為什么在中國電信要推行精確管理呢？像中國電信這么一個(gè)企業(yè)，如果僅僅做精細是不夠的，所以要精確，只有精確了，效益才會(huì )提升。

    精確不僅僅是阿拉伯數字以后就精確了，精確要有文化和手段。

    所謂精確管理，就是將計算機技術(shù)、Internet技術(shù)、管理技術(shù)與中華文化融合起來(lái)，產(chǎn)生出一種行之有效的、技術(shù)化了的、可操作的、具體化了的管理模式，并能無(wú)限地復制，依此執行就能夠逐步的、部分的解決企業(yè)管理中的問(wèn)題與現象，最終做到“掌握到每一分錢(qián)，控制到每一分鐘”。

    所謂可操作就在于我們已經(jīng)將精確管理思想體系體現在相應的軟件中，并對應相應的管理動(dòng)作，真正做到可操作。