美國惠普公司創(chuàng )造了一種獨特的“周游式管理辦法”，鼓勵部門(mén)負責人深入基層，直接接觸廣大職工。 

  為此目的，惠普公司的辦公室布局采用美國少見(jiàn)的“敞開(kāi)式大房間”，即全體人員都在一間敞廳中辦公，各部門(mén)之間只有矮屏分隔，除少量會(huì )議室、會(huì )客室外，無(wú)論哪級領(lǐng)導都不設單獨的辦公室，同時(shí)不稱(chēng)頭銜，即使對董事長(cháng)也直呼其名。這樣有利于上下左右通氣，創(chuàng )造無(wú)拘束和合作的氣氛。 

　單打獨斗、個(gè)人英雄的閉門(mén)造車(chē)工作方式在現今社會(huì )是越來(lái)越不可取了，反而團隊的分工合作方式正逐漸被各企業(yè)認同。管理中打破各級各部門(mén)之間無(wú)形的隔閡，促進(jìn)相互之間融洽、協(xié)作的工作氛圍是提高工作效率的良方。 

　不要在工作中人為地設置屏礙分隔，敞開(kāi)辦公室的門(mén)，制造平等的氣氛，同時(shí)也敞開(kāi)了彼此合作與心靈溝通的門(mén)。