2008年度值得關(guān)注的商業(yè)模式
發(fā)布日期:2008-01-07
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騰訊董事會(huì )主席、首席執行官馬化騰:通過(guò)線(xiàn)上整合所有需求/把用戶(hù)需求作為推動(dòng)組織的唯一動(dòng)力
“2008年騰訊將把對用戶(hù)需求的滿(mǎn)足放在更高的地位,把用戶(hù)的不滿(mǎn)、建議作為推動(dòng)組織重組、流程梳理、運營(yíng)政策制定的重要甚至唯一的動(dòng)力源。騰訊期望將公司的所有資源整合成一個(gè)平臺的力量,通過(guò)線(xiàn)上來(lái)整合所有的需求,給用戶(hù)一個(gè)非常直觀(guān)的、能夠從自身的需求來(lái)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )獲得服務(wù)的體驗,就是所謂的大社區的概念?!?BR> 點(diǎn)評:騰訊的“可怕”之處就是其與80后的龐大人群擁有堅挺的溝通渠道,馬化騰在2007年和2008年交接之時(shí)的這個(gè)講話(huà)透露了:面對這個(gè)群體的“整合所有需求”的戰略胃口、作為推動(dòng)企業(yè)內部運營(yíng)管理的唯一動(dòng)力源的決心。消費者——組織架構、通向消費者的渠道——戰略起點(diǎn),這都讓人在2008年拭目以待。
創(chuàng )維集團總裁、創(chuàng )維數碼控股有限公司董事局主席兼CEO張學(xué)斌:自建渠道代理所有品牌行不行得通?
2007年4月1日張學(xué)斌接過(guò)了創(chuàng )維數碼執行主席的帥旗。新官上任三把火,上任伊始,圍繞創(chuàng )維渠道變革的新聞一直不斷。
先是創(chuàng )維宣布取得伊萊克斯在湖南、河南、河北等5個(gè)城市的代理權。2007年底,創(chuàng )維又宣布將在廣東、廣西、福建和天津四?。▍^、市)試點(diǎn)分公司法人化,并試行股份制。據悉,創(chuàng )維集團將把分公司49%的“虛擬股權”轉讓給當地的骨干員工,創(chuàng )維總部則控股51%。此外,一個(gè)最為重要的變化是,在銷(xiāo)售創(chuàng )維產(chǎn)品的同時(shí),這4家試點(diǎn)公司可以引入其他品牌的銷(xiāo)售,以擴大收入來(lái)源。
點(diǎn)評:多元化可以降低成本,對于一個(gè)專(zhuān)業(yè)的渠道商而言,是不爭的事實(shí),但對于家電企業(yè)是否適用呢?此前,TCL、康佳等家電廠(chǎng)家都曾嘗試過(guò)渠道多元化,不過(guò)效果并不好。
戴爾負責全球品牌營(yíng)銷(xiāo)的副總裁Casey Jones:廣告、直銷(xiāo)、公共關(guān)系、媒體策劃等統包給一家
2007年12月,戴爾宣布與英國廣告巨頭WPP集團簽署為期三年的廣告和營(yíng)銷(xiāo)合作協(xié)議,戴爾將所有的廣告、直銷(xiāo)、公共關(guān)系、媒體策劃和相關(guān)事宜全部交與WPP負責。
WPP預計與戴爾的合作將為公司帶來(lái)每年1億~1.5億美元的收入。為了滿(mǎn)足戴爾的合作需求,WPP將組建一個(gè)新的公司,負責研究消費者行為、制作網(wǎng)絡(luò )廣告,加強與電視和紙媒廣告人士的合作。
戴爾成為了首個(gè)吃螃蟹的人,此前已有多家大公司對目前的廣告架構感到不滿(mǎn),這其中包括寶潔、強生、聯(lián)合利華,他們認為將廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)交付給許多不同的公司影響了廣告的效果和公司形象的統一性。
點(diǎn)評:這里有兩個(gè)集權的問(wèn)題。一是戴爾將廣告交由一個(gè)公司代理,正如其預期,可以起到保持廣告的效果和公司形象的統一性。二是WPP為戴爾量身定做一個(gè)公司像一個(gè)專(zhuān)門(mén)的大項目組。因為即便在一個(gè)集團內部,各自為政、各說(shuō)各話(huà)的情況還是不能避免。只是,“一放就亂,一收就死”。如何在“收”與“放”之間找到一個(gè)完美的臨界點(diǎn),是戴爾和WPP的目標。
Google公司CEO埃里克·施密特:在網(wǎng)站上拍賣(mài)報紙廣告位
2007年12底傳出消息,美國搜索引擎Google公司正在和多家報紙協(xié)商,以在線(xiàn)拍賣(mài)方式銷(xiāo)售他們的廣告位。Google從每一次交易中提取一筆傭金。
點(diǎn)評:此前,雅虎已經(jīng)和美國200多家報紙達成了合作關(guān)系,將會(huì )通過(guò)其網(wǎng)絡(luò )廣告平臺銷(xiāo)售報紙廣告位。這種新模式未來(lái)走勢值得關(guān)注。
“2008年騰訊將把對用戶(hù)需求的滿(mǎn)足放在更高的地位,把用戶(hù)的不滿(mǎn)、建議作為推動(dòng)組織重組、流程梳理、運營(yíng)政策制定的重要甚至唯一的動(dòng)力源。騰訊期望將公司的所有資源整合成一個(gè)平臺的力量,通過(guò)線(xiàn)上來(lái)整合所有的需求,給用戶(hù)一個(gè)非常直觀(guān)的、能夠從自身的需求來(lái)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )獲得服務(wù)的體驗,就是所謂的大社區的概念?!?BR> 點(diǎn)評:騰訊的“可怕”之處就是其與80后的龐大人群擁有堅挺的溝通渠道,馬化騰在2007年和2008年交接之時(shí)的這個(gè)講話(huà)透露了:面對這個(gè)群體的“整合所有需求”的戰略胃口、作為推動(dòng)企業(yè)內部運營(yíng)管理的唯一動(dòng)力源的決心。消費者——組織架構、通向消費者的渠道——戰略起點(diǎn),這都讓人在2008年拭目以待。
創(chuàng )維集團總裁、創(chuàng )維數碼控股有限公司董事局主席兼CEO張學(xué)斌:自建渠道代理所有品牌行不行得通?
2007年4月1日張學(xué)斌接過(guò)了創(chuàng )維數碼執行主席的帥旗。新官上任三把火,上任伊始,圍繞創(chuàng )維渠道變革的新聞一直不斷。
先是創(chuàng )維宣布取得伊萊克斯在湖南、河南、河北等5個(gè)城市的代理權。2007年底,創(chuàng )維又宣布將在廣東、廣西、福建和天津四?。▍^、市)試點(diǎn)分公司法人化,并試行股份制。據悉,創(chuàng )維集團將把分公司49%的“虛擬股權”轉讓給當地的骨干員工,創(chuàng )維總部則控股51%。此外,一個(gè)最為重要的變化是,在銷(xiāo)售創(chuàng )維產(chǎn)品的同時(shí),這4家試點(diǎn)公司可以引入其他品牌的銷(xiāo)售,以擴大收入來(lái)源。
點(diǎn)評:多元化可以降低成本,對于一個(gè)專(zhuān)業(yè)的渠道商而言,是不爭的事實(shí),但對于家電企業(yè)是否適用呢?此前,TCL、康佳等家電廠(chǎng)家都曾嘗試過(guò)渠道多元化,不過(guò)效果并不好。
戴爾負責全球品牌營(yíng)銷(xiāo)的副總裁Casey Jones:廣告、直銷(xiāo)、公共關(guān)系、媒體策劃等統包給一家
2007年12月,戴爾宣布與英國廣告巨頭WPP集團簽署為期三年的廣告和營(yíng)銷(xiāo)合作協(xié)議,戴爾將所有的廣告、直銷(xiāo)、公共關(guān)系、媒體策劃和相關(guān)事宜全部交與WPP負責。
WPP預計與戴爾的合作將為公司帶來(lái)每年1億~1.5億美元的收入。為了滿(mǎn)足戴爾的合作需求,WPP將組建一個(gè)新的公司,負責研究消費者行為、制作網(wǎng)絡(luò )廣告,加強與電視和紙媒廣告人士的合作。
戴爾成為了首個(gè)吃螃蟹的人,此前已有多家大公司對目前的廣告架構感到不滿(mǎn),這其中包括寶潔、強生、聯(lián)合利華,他們認為將廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)交付給許多不同的公司影響了廣告的效果和公司形象的統一性。
點(diǎn)評:這里有兩個(gè)集權的問(wèn)題。一是戴爾將廣告交由一個(gè)公司代理,正如其預期,可以起到保持廣告的效果和公司形象的統一性。二是WPP為戴爾量身定做一個(gè)公司像一個(gè)專(zhuān)門(mén)的大項目組。因為即便在一個(gè)集團內部,各自為政、各說(shuō)各話(huà)的情況還是不能避免。只是,“一放就亂,一收就死”。如何在“收”與“放”之間找到一個(gè)完美的臨界點(diǎn),是戴爾和WPP的目標。
Google公司CEO埃里克·施密特:在網(wǎng)站上拍賣(mài)報紙廣告位
2007年12底傳出消息,美國搜索引擎Google公司正在和多家報紙協(xié)商,以在線(xiàn)拍賣(mài)方式銷(xiāo)售他們的廣告位。Google從每一次交易中提取一筆傭金。
點(diǎn)評:此前,雅虎已經(jīng)和美國200多家報紙達成了合作關(guān)系,將會(huì )通過(guò)其網(wǎng)絡(luò )廣告平臺銷(xiāo)售報紙廣告位。這種新模式未來(lái)走勢值得關(guān)注。
注:以上信息來(lái)源于“中國經(jīng)營(yíng)報 ”