----- 戰略、公司管控模式及界面管控的關(guān)系

　　                       白萬(wàn)綱：華彩母子公司管控咨詢(xún)集團董事

　　戰略是企業(yè)永恒的話(huà)題，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了中外許多戰略專(zhuān)家和企業(yè)的驗證，那些向來(lái)不重視戰略的企業(yè)，即便在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中仍然能夠獲得利益，也難以長(cháng)勝不衰。

　　集團戰略與母子管控之間的關(guān)系我們在之前已經(jīng)探討過(guò)了，這里補充一點(diǎn)。與一般企業(yè)不同，集團公司戰略規劃的有四個(gè)重點(diǎn)：(1)遠景目標——為未來(lái)發(fā)展指明方向；(2)發(fā)展戰略——如何把握增長(cháng)機遇；(3)業(yè)務(wù)組合——怎樣才能基業(yè)常青；(4)總部?jì)r(jià)值——為競爭優(yōu)勢創(chuàng )造源泉。與一般企業(yè)相比，集團公司的戰略包含了提升總部?jì)r(jià)值的內容。因此，母子公司管控模式的設計不僅承擔了一般企業(yè)戰略推動(dòng)實(shí)施的功能，而且還通過(guò)構建強有力的總部來(lái)創(chuàng )造企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。

　　界面管理是指在母子管控模式中如何去劃分母子公司職能，合理分配組織資源，以實(shí)現公司整體的良性運轉。管控模式?jīng)Q定了界面管理的內容，不同的母子管控模式中具有不同特點(diǎn)的界面管理。

　　企業(yè)的界面管控的基礎應該是企業(yè)的發(fā)展戰略，界面管控的目的是為保證戰略得到貫徹和落實(shí)提供堅實(shí)的保證。

　　作為一家大型商業(yè)公司，3M具有上百年的歷史，現在的資產(chǎn)數額已達到150億美元，擁有員工超過(guò)70000名。對于這樣一個(gè)擁有大量員工的機構，公司的治理是比較松散的。一定程度上與其說(shuō)3M是一個(gè)有正式等級制度的機構，不如說(shuō)它是由各個(gè)半自治的分支機構組成的聯(lián)合體：各個(gè)部門(mén)相互影響，員工間的協(xié)作出自公司員工的自發(fā)行為。

　　因為是一家由人組成的團體，3M系統的首要部分是個(gè)體員工。對此公司由一個(gè)著(zhù)名的“15%規定”：?jiǎn)T工可以自由運用15%的上班時(shí)間，尋找他們認為對公司發(fā)展有益的觀(guān)點(diǎn)而不需要找理由使他們的決定顯得正當。這種給予員工充分自由的做法為改進(jìn)階段所必須的專(zhuān)業(yè)化和差異化過(guò)程提供了條件。此外，員工間的配合也非常機動(dòng)，通過(guò)部門(mén)之間的合作達成有效的資源分配，比如這個(gè)項目可能正要“用人”而那項工程則需要“減員”，從而避免資源浪費。

　　3M注重團隊的合作，公司規定：新產(chǎn)品必須由一個(gè)自發(fā)的團隊來(lái)開(kāi)發(fā)，團隊成員由三類(lèi)人員組成，分別是技術(shù)、市場(chǎng)和生產(chǎn)。3M意識到，只有由這三類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員通力合作，才能產(chǎn)生以好點(diǎn)子為基礎生產(chǎn)有銷(xiāo)路的好的產(chǎn)品。正是因為合理配備了公司的人力資源，3M成功的做到了其他公司未能做到的事：選擇和培育有生產(chǎn)潛力的種子。