宋卿在美國留學(xué)時(shí)曾到福特公司進(jìn)行過(guò)考察，這段經(jīng)歷讓他感慨良多，同時(shí)福特式的管理也被移植到了東亞。

　　東亞公司的制度管理分為兩方面：一是對物(質(zhì)量)的管理，二是對人的管理。東亞公司在質(zhì)量管理中，重視統計工作，車(chē)間管理人員對生產(chǎn)工藝的各道工序，如從原料到成條，從煉條到合股、搖紗、染色、包裝直至成品入庫，都有精細周密的統計，對原料消耗及產(chǎn)品質(zhì)量、成品、半成品的儲存等，也有詳細的統計報表，便于廠(chǎng)領(lǐng)導對產(chǎn)品成本及時(shí)做出測算。東亞公司在產(chǎn)品的質(zhì)量方面要求非常嚴格。例如，在選擇原料時(shí)，首先要化驗毛的含磷量，因為含磷量決定毛的彎曲度及紡成線(xiàn)后的彈力，凡是含磷量達不到標準的羊毛，一律不準用來(lái)紡織“抵羊牌”毛線(xiàn)。另外對毛的粗細度也有要求，凡是毛號不夠國際標準48S的，不準用來(lái)紡織100號毛線(xiàn)。在染色方面也是如此。每新染一種顏色，必要經(jīng)過(guò)日曬、肥皂水洗和耐磨、耐汗等幾種試驗，合乎標準后，方可正式投產(chǎn)。紡織好的毛線(xiàn)要經(jīng)過(guò)捻度、拉力、彈力等各項檢驗后，才能打包入庫。

    同時(shí)，東亞對安全操作和機器保養、管理人員職責、工人技術(shù)考核方面，都有嚴格制度規定，違者以犯廠(chǎng)規論處。在人員管理方面，東亞公司有很多明確且嚴格的規章制度，這些制度對生產(chǎn)發(fā)展起著(zhù)重要保障。獎懲制度明確，有過(guò)必罰，有功即獎。對生產(chǎn)積極者，月有月獎、年有年獎，還有半年生活補助費、全年花紅饋送金。有發(fā)明創(chuàng )造者，給予提級或發(fā)獎金；對犯錯誤、違犯廠(chǎng)規者，按情節輕重，扣發(fā)獎金，以至處分?？记谥贫纫幎?，凡無(wú)故曠工、遲到、早退、打架、怠工者，給予記過(guò)處分，三小過(guò)為一大過(guò)，記三大過(guò)者開(kāi)除。工人一個(gè)月全勤者，多增發(fā)兩天工資，一年全勤者，額外增發(fā)一個(gè)月的工資。工資制度分三六九等，后來(lái)廠(chǎng)里實(shí)行了計件工資制，在產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等方面達到定額標準后，超產(chǎn)可以多得，達不到定額標準者，仍保持其原工資。實(shí)行計件工資制后，勞動(dòng)生產(chǎn)率從原來(lái)的65%提高到98%。

    另外東亞公司對從業(yè)人員還有其他很多規定，如在廠(chǎng)職工不準經(jīng)營(yíng)公司以外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)，不準接受其他廠(chǎng)商的雇用及賄賂，不許泄露本公司的營(yíng)業(yè)機密和生產(chǎn)技術(shù)方面的秘密，等等。

    員工的福利

　　在福利制度方面，東亞有夜班保健補助、病傷補貼、傷亡撫恤金、疾病療養金、婚喪補助、生活困難補助、工衣補助、子弟獎學(xué)金等等，名目很多。宋卿還設立了家訪(fǎng)制度，在廠(chǎng)人事部?jì)仍O家訪(fǎng)專(zhuān)員一名，由女職員擔任，經(jīng)常深入工人家庭，了解情況，幫助解決家庭糾紛或困難，以利工人安心生產(chǎn)。對職員家庭遇有婚喪大事時(shí)，則由人事部派專(zhuān)員負責協(xié)助料理，并以公司名義送禮，以示關(guān)懷。對職工父母死亡者，補貼三個(gè)月工資，以示公司對職工孝敬老人的敬重。東亞公司的青年會(huì )體育部，將全廠(chǎng)職工編為36個(gè)運動(dòng)隊，進(jìn)行各項體育活動(dòng)，如足球、籃球、排球、網(wǎng)球、體操、武術(shù)及田徑運動(dòng)等，各組每天訓練45分鐘。

    另外，他還租了一個(gè)養魚(yú)池，供廠(chǎng)內職工釣魚(yú)消遣。青年會(huì )的群育部經(jīng)常利用晚上時(shí)間舉辦游戲、歌詠、戲劇、音樂(lè )等活動(dòng)，閱報室、圖書(shū)室也同時(shí)開(kāi)放。另外，他還經(jīng)常請一些著(zhù)名演員來(lái)廠(chǎng)里演出。東亞公司與國貨售品所合資在北平西山設立了一個(gè)療養所，由結核病專(zhuān)家郭德隆大夫主持，本廠(chǎng)職工有病，經(jīng)醫生診斷需要療養者，即可前往該所療養。東亞的職員每年有一個(gè)月帶薪休假時(shí)間，可到北平西山、香山去休養，并定期到協(xié)和醫院進(jìn)行全面體檢?？箲鹎?，東亞公司還組織過(guò)兩次春游活動(dòng)，由他率領(lǐng)全廠(chǎng)職工到北平參觀(guān)游覽。

　　文革時(shí)，宋卿早已客死阿根廷，造反派到東亞毛紡廠(chǎng)揪“資本家”，結果“資本家”的名字寫(xiě)滿(mǎn)了一面墻?！皠诜郊促Y方”，這是宋卿一直在執行的政策，很多職工由于工作出色獲得了贈股，甚至顧客購買(mǎi)東亞產(chǎn)品達到一定數量時(shí)也可以獲得贈股。這個(gè)具有偉大人格的企業(yè)家，無(wú)論在“管理之道”還是“管理之術(shù)”方面都極有建樹(shù)，難關(guān)豐田公司的管理者對他如此尊崇。