學(xué)會(huì )問(wèn)正確的問(wèn)題
發(fā)布日期：2008-06-11
你馬上就要看到的下面這些三言?xún)烧Z(yǔ)，是被譽(yù)為世界上最經(jīng)典的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和老板用人規則。換一個(gè)角度，作為工作者一族，這些理念、規則不正是我們保持職場(chǎng)常勝的秘決嗎？
用人規則
有人曾說(shuō)，雇請員工時(shí)要看三項特質(zhì)：正直、聰明及活力。如果他們少了第一項，那么其他兩項就會(huì )要了你的命。
無(wú)價(jià)的經(jīng)驗
你真的能夠向一條魚(yú)解釋在陸地上行走是什么感覺(jué)嗎？在陸地上待一天，比你說(shuō) 上1000年還有價(jià)值，而實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)一天也具有同樣的價(jià)值。
聲譽(yù)
作為老板我要員工問(wèn)自己，是否愿意讓自己的一舉一動(dòng)受到嚴密的注意，并且刊登在當地報紙的頭版，讓他們的配偶、兒女和朋友們看到……如果他們懂得這個(gè)問(wèn)題的用意就不用害怕我接下來(lái)要對他們說(shuō)的話(huà)：賠了公司的錢(qián)，我可以體諒；賠上了公司的聲譽(yù)，我可就毫不留情了。
企業(yè)管理
企業(yè)管理可以被看成是一出三幕的戲：夢(mèng)想、執行和權杖的傳承。
學(xué)會(huì )問(wèn)正確的問(wèn)題
有個(gè)家伙想要和村里的人混熟，因而來(lái)到村子中央的廣場(chǎng)。他在那里看到了一個(gè)老計時(shí)員，帶著(zhù)一只看起來(lái)很兇的德國牧羊犬。
他有點(diǎn)猶豫地看了看那只狗，然后說(shuō)：“你的狗會(huì )咬人嗎？”那位老先生說(shuō)“不！”于是他就彎下身去輕撫那只狗?？墒悄侵还穮s沖向他，差點(diǎn)沒(méi)把他的手咬斷。他在整理自己被撕碎的外衣時(shí)轉身向老人：“你不是說(shuō)你的狗不會(huì )咬人嗎？”老先生說(shuō)：“那不是我的狗?！?/DIV>
理智的分量
我很理性。有很多人的智商比我高，也有很多人的工作時(shí)間比我長(cháng)，可是我對事情的判斷很理智。你必須懂得控制自己，不能讓情緒阻礙了理智的運行。
有種“保守”的作風(fēng)永不過(guò)時(shí)
要想完成好一份工作，你必須擁有遠超過(guò)這份工作實(shí)際所需求的技能與自我嚴格要求，你要先建一座可承載3萬(wàn)磅重的卡車(chē)通過(guò)的橋，然后才開(kāi)1萬(wàn)磅重的卡車(chē)過(guò)橋。這就是我喜歡的過(guò)橋方式，
想象與現實(shí)之間的距離有多遠
“全世界最好的葡萄，產(chǎn)在法國一個(gè)8畝大的小葡萄園里?！笨墒俏乙恢睉岩?，在這個(gè)說(shuō)法中，大約有99％是大家口耳相傳的結果，而只有大約1％是親口品嘗所得到的感覺(jué)，這之間便是想象與現實(shí)的距離。
財富也有它的極限
就某種程度來(lái)說(shuō)，錢(qián)可以使你處在一個(gè)比較有趣的環(huán)境，然而它卻無(wú)法使更多人真心愛(ài)你，或使你更健康。
真正樂(lè )在工作
我現在從事的是我在世上最喜歡的一份工作，而且我從20歲起就已經(jīng)開(kāi)始做這份工作了。我選擇和每一個(gè)可以共事的人一起工作，這其實(shí)是最重要的一個(gè)因素。我沒(méi)辦法和那些我不喜歡或不佩服的人產(chǎn)生互動(dòng)，這是個(gè)關(guān)鍵，就像結婚一樣。
熟能生巧
拿到一份投資案時(shí)，我可以花5分鐘，甚至更短的時(shí)間來(lái)看它。因為我可以在5分鐘內過(guò)濾99％的點(diǎn)子。反之，就需要花大精力花大體力以及花大心思去做，這一點(diǎn)不只是看投資案，還包括做所有的事情。
空想無(wú)益
對企業(yè)助益頗多的是，許多從商學(xué)院畢業(yè)的人最后卻學(xué)到“空想是沒(méi)有用的”。
認識傳統智慧
隨著(zhù)社會(huì )的飛速發(fā)展，傳統智慧可能很傳統，但一般不太有智慧。
責任編輯：manager
分享到:
浙公網(wǎng)安備 33078102100087號