企業(yè)管理所研究的問(wèn)題，都在探求如何提高工作效率、降低成本、增加銷(xiāo)量、企業(yè)追求的終級目標，企業(yè)提高市場(chǎng)占有率、提高利潤等等。但是，以上的一切都不應該是企業(yè)追求的終級目標，企業(yè)和企業(yè)家們追求的終極目標應該是：全體員工“工作生活質(zhì)量”的提高。

    人類(lèi)的一切活動(dòng)都是為了提升人類(lèi)的生活質(zhì)量，企業(yè)作為社會(huì )的一個(gè)特定的組織也不例外。例如，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)之所以有客戶(hù)愿意購買(mǎi)，是因為它能夠改善購買(mǎi)者的生活，或者是有助于改善購買(mǎi)者的生活。在企業(yè)中工作的員工同樣應該是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的受益者，不僅是他們從公司領(lǐng)取工資，更重要的應該是工作本身能夠給他們帶來(lái)身心的愉悅感、滿(mǎn)足感、成就感和幸福感，這種在工作的過(guò)程中感受到的愉悅感、滿(mǎn)足感、成就感、幸福感的程度，就是我們所說(shuō)的“工作生活質(zhì)量”。

     為什么說(shuō)全體員工“工作生活質(zhì)量”的提高是企業(yè)追求的終極目標呢？因為工作時(shí)間在員工的生活中占比最多。工作生活質(zhì)量如何直接影響了員工的人生質(zhì)量。在“以人為本”的時(shí)代，經(jīng)理們當然應該以“提高員工的工作生活質(zhì)量”為己任。

     提高了全體員工的工作生活質(zhì)量，企業(yè)自身的利益才能夠得到保證，企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展才成為可能，因此，作為一名企業(yè)的管理者必須要以如下幾點(diǎn)為自己的目標：

    １、讓員工做他們喜歡的工作；

    ２、讓員工做他們擅長(cháng)的、能發(fā)揮他們長(cháng)處的工作；

    ３、讓員工們同他的上司相處愉快；

    ４、讓員工之間能夠相處愉快；

    ５、企業(yè)有系統的培訓計劃，員工都有接受培訓的機會(huì )；

    ６、員工認同公司的價(jià)值觀(guān)；

    ７、員工有較高的薪水；

    ８、員工感到公平；

    ９、員工有個(gè)人的職業(yè)生涯規劃，并能在企業(yè)中找到自己的職業(yè)通路等等。

    公司采取上述措施后，能給企業(yè)帶來(lái)什么樣的效果呢？

    首先，當人們從事他所喜歡的工作的時(shí)候，工作的過(guò)程就是他享受的過(guò)程，他自然會(huì )在不知不覺(jué)地享受工作的同時(shí)，把工作做得很好。

     其次，讓員工做他們擅長(cháng)的工作，當然就能夠把工作做得更好。員工們的工作都做好了，企業(yè)的競爭力就會(huì )強大。這就要求每一個(gè)管理者應該了解下屬的長(cháng)處，并且在工作中盡量發(fā)揮他們的長(cháng)處，做到人盡其才。

     再有，員工們同他的上司相處愉快，員工之間關(guān)系融洽；在這樣的氛圍下工作，工作效率提高是自然的事，在這樣的機構里工作，員工的穩定性會(huì )更好，人才流失的情況也就會(huì )更少。

     另外，企業(yè)有系統的培訓計劃，員工都有接受培訓的機會(huì )；工作中遇到問(wèn)題會(huì )有人及時(shí)指導；培訓帶給企業(yè)的不僅僅是員工技能的提升，同時(shí)，也會(huì )促進(jìn)員工的合作，所以，員工和部門(mén)以及整個(gè)組織的能力都會(huì )得以提升，受惠的將是整個(gè)企業(yè)。