有一次我去應聘一個(gè)會(huì )計職位。由于有相關(guān)工作經(jīng)歷和較高的職稱(chēng)，我的競爭對手們紛紛落馬，剩下一個(gè)其貌不揚的人與我去迎接最后的面試。
　　那個(gè)單位的會(huì )計主管接待了我們，他拿出一堆賬本，要我們統計一下某個(gè)項目的年度收支情況。約一個(gè)小時(shí)左右，我完成任務(wù)了。10分鐘后，競爭對手也收工了。會(huì )計主管叫我們在一旁等待。然后拿著(zhù)我們的“試卷”去老總辦公室。
　　結果令我吃驚和惱火：我落聘了!“為什么?”會(huì )計主管回答：“你沒(méi)有做月末統計，而他不但做了，還做了季度統計?！蔽覇?wèn)：“不是要年度統計嗎?”主管笑道；“是啊，但年度統計數據應該從每月合計中得到，這不算什么會(huì )計學(xué)問(wèn)，但反映了做會(huì )計的嚴謹態(tài)度。也許你們能力相當，所以，我們最后要看的就是各人的態(tài)度了?！?
　　那以后，“態(tài)度”一詞在我心中生了根，同樣的能力，在不同的態(tài)度下，會(huì )導致完全不同的未來(lái)。態(tài)度也許是另一種能力，有時(shí)比能力更重要。