文/規矩

 

    隨著(zhù)80后的成長(cháng)，他們越來(lái)越多的進(jìn)入企業(yè)，并逐漸成為主力軍，但是他們有著(zhù)與70，60明顯的差別，他們成長(cháng)于改革開(kāi)放后，有著(zhù)優(yōu)越的成長(cháng)環(huán)境等等這些造就了他們固有的特點(diǎn)。

    他們在大多數情況下是沒(méi)有發(fā)揮出自己的才能，這個(gè)就需要管理者大膽的啟用80后，并且發(fā)現他們每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)，給他一個(gè)發(fā)揮的平臺，讓他建立起自己內心對于自己能力認定的一個(gè)價(jià)值觀(guān)。

    80后都是一些從小自明不凡的人，所以想要煥發(fā)他們的熱情就必須用實(shí)力來(lái)證明與征服他們，作為一個(gè)管理者，首先自身要有較強的團隊意識，讓大家感覺(jué)，不管是是老板還是員工，大家都是一個(gè)團隊里的奮斗的人們。管理者還必須具有很強的專(zhuān)業(yè)知識，如果你要求你的員工做一件事，而你自己卻沒(méi)有做好這件事情的能力，那么是很難去建立威信的。

    管理者就相當于一步戲的導演一樣，要協(xié)調好自己的各個(gè)部門(mén)，但是對于80后來(lái)說(shuō)，一旦一個(gè)事情熟悉了以后，他們很快就會(huì )厭煩，所以在他們的工作過(guò)程中適當的讓他們受到點(diǎn)挫折與困難反而會(huì )激發(fā)他們更大的熱情，這源于80后與生俱來(lái)的自命不凡。

    任何一個(gè)成功的團體都是有著(zhù)自己鮮明精神與靈魂支柱，并以這種力量來(lái)感化自己團隊中的隊員，讓大家覺(jué)得我們是某某團隊的人，讓他們清楚的知道自己所在團隊的核心理念與精神所在，會(huì )讓你的團隊更加緊密的團結在一起，而你自己作為管理者，當然你是這個(gè)團隊核心精神就靈魂力量最好的詮釋者。

    80后的人經(jīng)常會(huì )感覺(jué)患得患失，有事覺(jué)得自己精力旺盛，對任何事情都表現出較強的熱情，而又時(shí)候又會(huì )感覺(jué)到前途迷惘，思想暗淡，這個(gè)屬于一個(gè)正常的現象，我覺(jué)得解決這個(gè)問(wèn)題最好的辦法就是管理者讓自己的員工看到希望，感覺(jué)到美好的未來(lái)，管理者是一個(gè)團隊的核心與領(lǐng)路人，走在整個(gè)團隊最前面的位置，是大家跟隨的榜樣，所以不能只是關(guān)心自己的員工是否給自己創(chuàng )造出了最大的效益而忽視他們所遇到的問(wèn)題，那么時(shí)間久了，你的員工尤其是80后員工會(huì )和你產(chǎn)生很大的隔閡。

    80后還有一個(gè)顯著(zhù)的特別就是很厭煩別人反復的對自己進(jìn)行某種能力上的評定。

這就解釋了他們在學(xué)生時(shí)代為什么那么厭惡自己的家長(cháng)嘮叨自己，因為他們要做一件事情的時(shí)候在自己心里已經(jīng)有了整個(gè)的計劃與思路，只是不愿說(shuō)出來(lái)，而你總是對他們進(jìn)行嘮叨的話(huà)，會(huì )大大削弱他們的熱情與靈感。

    一個(gè)老板如果只喜歡坐在辦公室里看自己的員工工作，那么你永遠不會(huì )真正知道自己的員工在干什么，你只會(huì )看到表面現象，多出去和自己的員工在一起，放下領(lǐng)導的架子，多干干基層員工干的活，只要不是作秀，時(shí)間不久你就會(huì )發(fā)現你的員工會(huì )越老越勤奮，之間的關(guān)系越來(lái)越和諧。

    大將者的氣概與魄力是折服80后最好的武器。

    80后的人生來(lái)蔑視權威，但同是對自己信奉的事情又是特別的崇敬。

    老板在遇到大的挫折與空難面前，在遇到一些看起來(lái)無(wú)法解決的困難面前，如果能夠對自己的員工說(shuō)上一句“你們只需要干好自己份內的事情，這個(gè)問(wèn)題由我來(lái)解決，沒(méi)有什么過(guò)不去的”，那么你會(huì )發(fā)現，其實(shí)面對困難的并不是你一個(gè)人，所有的員工都會(huì )默默的和你站在一起。