作者：王先琳

 

    一、避免一枝獨秀不要讓一個(gè)人一枝獨秀，不能讓一個(gè)部門(mén)的一個(gè)員工有強烈的優(yōu)越感，需要在部門(mén)內培養儲備人才。

任何一個(gè)重要崗位上都要有二梯隊，這樣負責人就不會(huì )有強烈的優(yōu)越感，不會(huì )輕易折騰了。

    二、好氛圍留下人

    員工離職有的時(shí)候是比較感性的，有可能領(lǐng)導一句話(huà)就導致離開(kāi)。因此，我覺(jué)得需要創(chuàng )立良好的氛圍讓員工由要我干變成我想干。需要培養和公司同步發(fā)展的員工，除了經(jīng)濟收益還要有職業(yè)發(fā)展。

    三、允許員工犯小錯

    錯誤在所難免，只要不是品格與道德上的問(wèn)題，而是屬于經(jīng)驗不足等方面原因，都要給員工機會(huì )。

    如果簡(jiǎn)單開(kāi)掉出現錯誤的員工，對其職業(yè)發(fā)展將是重大打擊。

    四、獎懲要嚴明

    要有嚴明的獎懲制度，作出成績(jì)要有大大的獎勵，要在獎懲機制上做到公平、公正。

    五、給人成長(cháng)空間

    企業(yè)要給員工做職業(yè)規劃，比如從銷(xiāo)售顧問(wèn)到銷(xiāo)售經(jīng)理的成長(cháng)，企業(yè)要有良好的用人機制。

    應該關(guān)注員工的志趣點(diǎn)，然后為其進(jìn)行不同的崗位設計，比如銷(xiāo)售顧問(wèn)，是要做資深銷(xiāo)售員還是做銷(xiāo)售經(jīng)理，要告訴員工自己向前發(fā)展有什么方式和位置。

    六、建設企業(yè)文化

    員工非常需要了解企業(yè)文化，懂得企業(yè)文化才有可能長(cháng)時(shí)間留下。新員工必須進(jìn)行企業(yè)文化培訓，通過(guò)內部論壇、外部培訓等方式不斷開(kāi)展企業(yè)文化的建設。

    七、多與員工溝通

    這點(diǎn)很多企業(yè)做得還不夠，這也是將來(lái)需要提升的。我們發(fā)現骨干員工離職往往是因為公司與其溝通比較少，不知道員工在想什么，往往在離職面談的時(shí)候才知道。