匯報工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。要記住，匯報問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導對你的方案的批準，而不是問(wèn)你的上司如何解決這個(gè)問(wèn)題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。

    我們去找領(lǐng)導匯報工作時(shí)要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導批準你的主張，這是匯報的最標準版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠了。
    匯報要注意合適的時(shí)機，大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì )定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺(jué)。

    下屬們應該學(xué)會(huì )勤于向上司匯報工作，尤其是：
    1）完成工作時(shí)，立即向上司匯報；
    2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報；
    3）預料工作會(huì )拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報。