作者：弗里克·韋穆倫  阿什拉夫·祖阿曼

 

　　2005年9月，一家美國醫療保健公司阿爾法保健公司收購了英國的法瑪蒂姆公司。法瑪蒂姆公司是一個(gè)理想的標的。這家公司規模相對較小，員工僅有幾百人，出價(jià)也可以接受。最重要的是在過(guò)去一百多年里，它已經(jīng)建立了極具實(shí)力的產(chǎn)品組合，財務(wù)狀況健康。此外，它是一家私有公司，所以只要價(jià)格合適，收購方可以快速而輕易地收購它全部的股份。阿爾法保健公司希望借收購法瑪蒂姆公司之舉，打入英國市場(chǎng)。公司管理層自豪地對外宣布了這一交易，稱(chēng)它是公司海外擴張的戰略組成部分。

 

　　然而，這一交易讓法瑪蒂姆公司的員工們大吃一驚。盡管行業(yè)并購的壓力已經(jīng)讓他們透不過(guò)氣，這一突如其來(lái)的消息還是如晴天霹靂一樣，讓他們手足無(wú)措。原本法瑪蒂姆是一家典型的英國公司，現在突然成為一家美國跨國公司的一部分，他們感覺(jué)十分怪異。

 

　　他們注意到另外一個(gè)奇怪的細節：官方在宣布并購消息時(shí)，使用了法瑪蒂姆總經(jīng)理跟阿爾法保健公司CEO握手的一張照片，在照片中，阿爾法保健公司CEO居然沒(méi)有系領(lǐng)帶。更令人百思不得其解的是，他們自己的總經(jīng)理也沒(méi)有系領(lǐng)帶，這顯然有悖于他們傳統的行為方式。

 

　　兩周后，阿爾法保健公司CEO給法瑪蒂姆員工發(fā)了一個(gè)內部通知。他解釋了這一交易的緣由，并且表示他將尊重法瑪蒂姆的成就和歷史。他還說(shuō)，以后員工無(wú)需再系領(lǐng)帶上班，這是阿爾法保健公司“友好”和“親和”的企業(yè)文化。阿爾法保健公司在所有的收購中一直沿用此招。為了避免文化沖擊和整合困難，它需要共建一種共同的企業(yè)文化，摘掉領(lǐng)帶似乎是一個(gè)不錯的開(kāi)始。

 

　　對于法瑪蒂姆的員工來(lái)說(shuō)，不系領(lǐng)帶上班讓他們非常不自在，但是絕大多數人都努力去遵守這一新規，只有少數人拒絕遵守，他們固執地系著(zhù)領(lǐng)帶上班。這種少數人的行為，代表了一種更為廣泛的情緒。一名員工（他摘掉了領(lǐng)帶）說(shuō)，“對我們而言，系領(lǐng)帶意味著(zhù)職業(yè)化。我們是在工作，不是在玩。領(lǐng)帶幫助我們很多人區分開(kāi)工作和生活?！笨偨?jīng)理對那些打領(lǐng)帶的人皺著(zhù)眉頭，但是他們依然固執地堅持。

 

　　阿爾法保健公司后來(lái)又做了一些簡(jiǎn)單的改動(dòng)（比如將法瑪蒂姆辦公室墻的顏色從傳統的藍色變成紅色）。對此，一些法瑪蒂姆的員工做出了反應，他們重新系上了領(lǐng)帶。在接下來(lái)的幾周里，系領(lǐng)帶員工的群體不斷地壯大。

 

　　很快，系領(lǐng)帶的員工開(kāi)始集中坐在公司餐廳的一側，而不系領(lǐng)帶的員工坐在另外一側。當每次有員工重新系上領(lǐng)帶進(jìn)來(lái)時(shí)，餐廳就會(huì )響起一陣喝彩聲和鼓掌聲。一名員工回憶說(shuō)，“每天，我們都期待著(zhù)同事們進(jìn)來(lái)，看是否有更多人系領(lǐng)帶上班了。系領(lǐng)帶表明他們決定加入到我們的行動(dòng)中?！币恍┡詥T工為了顯示團結，也開(kāi)始穿西裝系領(lǐng)帶上班了。一些員工除了自己系領(lǐng)帶上班外，還會(huì )多帶一條領(lǐng)帶，說(shuō)服同事們加入他們的行列，重新系上領(lǐng)帶。不久以后，大部分員工都系上了領(lǐng)帶。

 

　　在收購后的兩年內，阿爾法保健公司決定剝離出法瑪蒂姆公司，進(jìn)行管理層收購，總經(jīng)理也被解聘了。一名法瑪蒂姆員工回憶說(shuō)，他們圍在電腦屏幕前，觀(guān)看總經(jīng)理的LinkedIn頁(yè)面，此時(shí)他的狀態(tài)顯示為“待業(yè)中”，頁(yè)面上還有他的一張系著(zhù)領(lǐng)帶的頭像。

 

　　當初阿爾法保健公司讓他們不系領(lǐng)帶上班，他們內心十分抵觸，說(shuō)到其中的緣由，那位員工說(shuō)：“我們很明顯地感覺(jué)到，美國佬不尊重我們悠久的歷史。對我們而言，每周五下午在停車(chē)場(chǎng)解下領(lǐng)帶，然后驅車(chē)回家，或者先去酒吧坐坐，是一種無(wú)法形容的喜悅。這種喜悅時(shí)光雖然短暫，也算我們每周的一項儀式。然而，我們的美國老板一來(lái)，就用他們的‘文化’欺凌我們，連這項小小的儀式都要剝奪掉?！?/DIV>