作者  荊澤峰

 

    巧遇三個(gè)朋友，他們的故事令我深思：

 

    第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿營(yíng)銷(xiāo)工作。他上任一年，銷(xiāo)售額就從連續三年徘徊在3000萬(wàn)突破至1個(gè)億，在年終的會(huì )議上總經(jīng)理表?yè)P了他。但他心里并不舒服：因為他聽(tīng)到老板的小舅子私下說(shuō)，1個(gè)億的銷(xiāo)售額都是業(yè)務(wù)員做的，他連英語(yǔ)都不會(huì )，怎么可能是他的功勞，而據說(shuō)總經(jīng)理對此評價(jià)也沒(méi)有明確提出反對。

 

    第二位朋友是某軟件公司的架構師，是呼叫中心軟件設計方面的高手，他在公司擔任技術(shù)總監期間，手下帶了五名研究生，他傾注了大量的心血培養他們，兩三年之后，這些研究生都成了獨當一面的高手，有個(gè)小伙子天資聰慧又年富力強，在某些方面已經(jīng)超過(guò)了他。而最近他聽(tīng)到人力資源部熟人的內線(xiàn)消息：因為新人小李的技術(shù)比他相差不多，而收入卻少了一多半，公司有意讓小李替代他的位置。

 

    第三位朋友跟我談到了他的上司，他是某集團華北分公司的總經(jīng)理，他最敬佩的上司是集團的營(yíng)銷(xiāo)副總裁劉總，每當他有問(wèn)題想不通，感覺(jué)迷茫的時(shí)候，沒(méi)有對策的時(shí)候，跟劉總一個(gè)電話(huà)，幾句話(huà)，問(wèn)題往往能迎刃而解。而對于劉總，集團內部則褒貶不一，有人認為劉總是個(gè)高瞻遠矚的企業(yè)家，有人則認為：“老劉從開(kāi)始就沒(méi)做過(guò)業(yè)務(wù)，他也就是動(dòng)動(dòng)嘴皮子，忽悠忽悠，這樣的人居然能當上集團副總裁⋯⋯”朋友很困惑，對一個(gè)人的評價(jià)怎會(huì )差異如此之大！

 

    看完三個(gè)朋友的講述，我的腦海里浮現出三種不同的角色：能做事的人，能帶兵的人，能審時(shí)度勢的人。隨之而來(lái)的問(wèn)題是：在創(chuàng )新型企業(yè)，這三類(lèi)人誰(shuí)是企業(yè)最需要的人，哪些人對企業(yè)的價(jià)值更大，在實(shí)際工作中我們又應當如何區別對待？

 

    記得有一位企業(yè)家講過(guò)這樣一段形象的話(huà)，他說(shuō)：“大家都用過(guò)圓規吧？圓規的頂端是手柄；一只腳是尖的，牢牢扎在紙面；一只腳是帶著(zhù)筆的，可以自由舞動(dòng)。擰動(dòng)手柄，圓規的一只腳扎牢、站穩，一只腳就可以畫(huà)出優(yōu)雅的曲線(xiàn)。通過(guò)手柄、定腳、動(dòng)腳的配合，圓規完成了美麗的任務(wù)。我們的企業(yè)也是一樣。老板是什么？是圓規的手柄，企業(yè)的原動(dòng)力由此而來(lái)。如何完成企業(yè)的使命，需要定腳和動(dòng)腳。定腳的作用是扎穩、站牢，把事情做深入、做扎實(shí)；而動(dòng)腳的作用則是走出去，把圓畫(huà)大、畫(huà)完美。在我們的企業(yè)內部，定腳也就是把企業(yè)的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)、市場(chǎng)做深入、做扎實(shí)的人，而動(dòng)腳則是為企業(yè)開(kāi)疆拓土、帶領(lǐng)團隊奮戰沙場(chǎng)、斬對手于馬下、把事業(yè)做大做強的人?！?/DIV>

    就像圓規一樣，企業(yè)離不開(kāi)扎實(shí)做事的人，也離不開(kāi)帶兵打仗的人，更離不開(kāi)審時(shí)度勢的人，他們對企業(yè)同樣有不可替代的價(jià)值。