創(chuàng )新意圖對于下列這個(gè)問(wèn)題給出了答案：“創(chuàng )新會(huì )為我提供其他任何事物都無(wú)法給予的東西？”創(chuàng )新意圖會(huì )協(xié)助你厘清，組織的創(chuàng )新焦點(diǎn)和努力的戰略方向。創(chuàng )新意圖是按照高層的指示，引導企業(yè)應該如何運用創(chuàng )新，經(jīng)由組織領(lǐng)導人及高管團隊（有時(shí)通過(guò)董事會(huì )）的清晰傳達，獲得最后的勝利。

　　下列是真正的創(chuàng )新意圖的五大指標：

　　1.創(chuàng )新被視為是企業(yè)長(cháng)期成長(cháng)和成功的一項明確的區分因素。

　　2.創(chuàng )新已經(jīng)是企業(yè)戰略愿景中的一部分，有清晰的價(jià)值定義，而且企業(yè)強烈希望把創(chuàng )新活動(dòng)列入每一位員工的工作項目當中。

　　3.高管明確并真誠支持創(chuàng )新活動(dòng)及戰略投資。

　　4.組織在創(chuàng )新能力及績(jì)效能力之間擁有良好的平衡。

　　5.即便專(zhuān)注短期績(jì)效時(shí)，高層領(lǐng)導者仍對創(chuàng )新起到了示范作用。

　　為了協(xié)助厘清組織的創(chuàng )新意圖，向高管提出下列這些問(wèn)題：

　　1.我們是否能夠從當前的業(yè)務(wù)中節省出更多的成本？經(jīng)理是否值得花費時(shí)間來(lái)節約這些成本？

　　2.我們能夠從目前的業(yè)務(wù)中得到多少營(yíng)業(yè)額增長(cháng)？獲得新顧客的成本會(huì )上升嗎？

　　3.要創(chuàng )造真正的財富，除了已經(jīng)嘗試過(guò)的，比如股票購回、分拆，以及其他形式的財務(wù)工程，還有多少增加持股的技巧有待測試？

　　4.為了達成經(jīng)濟規模，在轉變商業(yè)模式和失去戰略重點(diǎn)之前，企業(yè)還可以再吸收多少的并購？

　　5.相較于市場(chǎng)中其他的競爭者，企業(yè)所提供的商業(yè)模式和價(jià)值定位有哪些不同？

　　對于你組織內的每位員工，尤其是高管，創(chuàng )新意圖必須要清晰明了。同時(shí)，創(chuàng )新意圖必須要簡(jiǎn)明扼要，以便協(xié)助跟商業(yè)計劃之間的聯(lián)系，而且必須要能把所有階層的特定員工行為都溝通清楚，協(xié)助讓組織內的創(chuàng )新氣候能夠生根成形。如果設計的正確的話(huà)，創(chuàng )新意圖會(huì )跟商業(yè)戰略清楚地連結在一起，并且由商業(yè)戰略所推動(dòng)。