如果你和多數領(lǐng)導一樣，那你可能更喜歡表現良好、不產(chǎn)生壞消息的下屬。但是那些不討你喜歡，經(jīng)常激怒或挑戰你的下屬，卻往往能夠提出新見(jiàn)解，并促進(jìn)團隊成功。當你不喜歡某個(gè)員工，無(wú)論有無(wú)意識，你可能就會(huì )對他管理不善、對待不公，或者看不到他帶來(lái)的真正利益。那么，該如何管理你不喜歡的人呢？

 

　　1、學(xué)習如何處理失望。不要顯示出厭惡感。每個(gè)人都希望得到老板的欣賞，你的員工可能認為，你的任何不滿(mǎn)都和他們的表現有關(guān)。所以，你要保持公平、公正以及沉著(zhù)冷靜的態(tài)度。

 

    2、檢查你的偏見(jiàn)。如果你很難做到公平，那就要向了解員工工作情況的其他經(jīng)理人尋求意見(jiàn)，看看你的評估標準是否和其他人一樣。

 

　　3、保持開(kāi)放的思想。花費更多時(shí)間和問(wèn)題員工共事，可能會(huì )讓你的態(tài)度有所改觀(guān)，也許你們可以共同合作完成一項艱巨的任務(wù)。請記住觀(guān)點(diǎn)不是一成不變的，你現在最喜歡的員工也許有一天會(huì )變成最令你討厭的人。