高管的時(shí)間都很寶貴，召集他們一起開(kāi)會(huì )需要投入大量資源。如果將會(huì )議焦點(diǎn)聚集在收益低的問(wèn)題上，比如升級更新或做展示，這常常會(huì )浪費他們的寶貴時(shí)間。相反，高管會(huì )晤應該解決組織中最關(guān)鍵的問(wèn)題。無(wú)論你是一名高管還是和其他的經(jīng)理開(kāi)會(huì )，你應該嘗試聚集在以下幾點(diǎn)：

 

    基礎層面的問(wèn)題。用收益來(lái)衡量事情的重要性：這是一個(gè)價(jià)值5千美元還是500萬(wàn)美元的決策？如果收益不大，那就沒(méi)有必要花時(shí)間討論。

 

    未來(lái)領(lǐng)導力建設的問(wèn)題。當前的領(lǐng)導者應該鼓勵組織內的新銳之星參與到公司的成長(cháng)中來(lái)。公司應制定繼任計劃，并讓這些未來(lái)領(lǐng)導者參與到戰略討論中，進(jìn)而培養其高層決策能力。

 

　　沒(méi)有討論余地的問(wèn)題。無(wú)論是涉及到部門(mén)績(jì)效、CEO的領(lǐng)導風(fēng)格，還是高層團隊間的矛盾，如果不討論面對這些重要話(huà)題，就會(huì )阻礙組織的發(fā)展。事實(shí)證明，解決這些棘手問(wèn)題是提高業(yè)績(jì)的有效方法。