作者：邁克爾·弗迪克

 

    如果你正在醞釀和商學(xué)院友誼甚篤的老友一起開(kāi)公司，那么要懸崖勒馬了。 

 

    盡管有Warby Parker（四位創(chuàng )始人均來(lái)自沃頓商學(xué)院）和Rent the Runaway（兩位合伙人來(lái)自哈佛商學(xué)院）的先例，但在成功創(chuàng )業(yè)故事背后，更多的是上百個(gè)乃至更多的失敗案例。蝙蝠俠和羅賓式的搭檔將所向無(wú)敵的幻想固然很美好，但它也只能是幻想，至少對99.998%的新創(chuàng )業(yè)者而言是這樣。

 

    第一個(gè)問(wèn)題是你和你的商學(xué)院老友存在共同的盲點(diǎn)。商學(xué)院往往會(huì )吸引性格和看問(wèn)題角度相似的人。這意味著(zhù)你在分析市場(chǎng)和產(chǎn)品與服務(wù)時(shí)，聽(tīng)不到關(guān)鍵的質(zhì)疑，會(huì )遺漏應當考慮的因素。面對意外的挑戰時(shí)，你們也無(wú)法理智地進(jìn)行轉型。

  

    長(cháng)處相同與弱點(diǎn)類(lèi)似一樣存在著(zhù)潛在風(fēng)險。MBA學(xué)生在上商學(xué)院以前，大多數人的工作經(jīng)歷往往集中在銀行投資、私募股權、金融服務(wù)和咨詢(xún)業(yè)。例如，在沃頓商學(xué)院2015屆的MBA新生中，56%來(lái)自以上行業(yè)。但是，成功的初創(chuàng )公司需要的是一名技術(shù)專(zhuān)家——知道如何制造具有價(jià)值和賣(mài)點(diǎn)的產(chǎn)品；以及一名產(chǎn)品專(zhuān)家——對需要捕捉的市場(chǎng)分析擁有清晰的思路。 

 

    此外，經(jīng)歷相似不代表價(jià)值觀(guān)一定相似。人們容易先入為主地認為商學(xué)院的同學(xué)和他們的價(jià)值觀(guān)很相似。畢竟，大家相處得這么融洽，想想一起在學(xué)校親密無(wú)間的日子，滿(mǎn)是快樂(lè )的回憶。但是，除非你們彼此之間問(wèn)過(guò)具有挑戰性的問(wèn)題，否則多半時(shí)候，你們的價(jià)值觀(guān)都深藏不露。但往往在公司最糟的時(shí)候，你就能看到彼此的差距，比如你的合伙人可能準備著(zhù)手和錯誤的風(fēng)投合作，或正想方設法對董事會(huì )隱匿壞消息。不管是哪種情形，總之沒(méi)有什么比基本價(jià)值觀(guān)的不同更能導致沖突的產(chǎn)生。

 

    財務(wù)狀況讓人神經(jīng)緊繃，是沖突的另一個(gè)源頭。你很容易錯誤地以為，商學(xué)院老友在財務(wù)問(wèn)題上跟你的觀(guān)點(diǎn)不謀而合。大錯特錯。我們每個(gè)人的經(jīng)濟背景都各不相同。對于風(fēng)險的承受能力，人和人之間存在極大的差別。你的合伙人很可能回家后，看了一眼他的銀行賬戶(hù)，或他的孩子，就屈膝于潛在的財務(wù)風(fēng)險，決定尋找一份“正兒八經(jīng)”的工作。我們也許在理智上很清楚自己應該怎樣去做一個(gè)合伙人，但在戰場(chǎng)般的環(huán)境中制定決策時(shí)，可能完全是另外一種感覺(jué)。在經(jīng)濟前景不明朗的時(shí)候，這顯得尤為突出，而大部分初創(chuàng )公司都無(wú)時(shí)無(wú)刻不面臨經(jīng)濟上的挑戰。

 

    最后，你可能并不真正認識你的老朋友。商學(xué)院學(xué)員之間的關(guān)系往往形成于人為制造的環(huán)境中，最常見(jiàn)的就是膚淺的雞尾酒派對。在一流的教育環(huán)境之外，這幫人到底能否撐起局面很難說(shuō)。這就像你愛(ài)上了一位度假時(shí)的相識，其中星星閃爍，棕櫚樹(shù)婆娑。然而，殘酷的現實(shí)生活將讓你看見(jiàn)一個(gè)完全不同的人。一個(gè)能應對教授的截止日期，寫(xiě)份模擬商業(yè)計劃書(shū)的人，很可能在第一次做風(fēng)投演講時(shí)就因為壓力而敗陣。

　  

　　與商學(xué)院同學(xué)合伙能成功嗎？我相信肯定有例外的成功案例，但總體而言，這是個(gè)不能帶來(lái)遠期成功的可持續戰略。（譯/陳晨 校/安?。?/DIV>