像總經(jīng)理那樣思考
發(fā)布日期:2013-12-24
作者:佐佐木常夫
我在當上部門(mén)經(jīng)理的第三年時(shí),已經(jīng)任職兩年的田副總經(jīng)理從十四名競爭者中脫穎而出,當上了公司的總經(jīng)理。
后來(lái),在我有機會(huì )與他一起用餐時(shí),我問(wèn)他:“您這么年輕就當上總經(jīng)理,非常辛苦吧?”當時(shí)他回答我說(shuō):“不,沒(méi)這回事。我從二十多歲就抱著(zhù)將來(lái)會(huì )成為總經(jīng)理的心態(tài)工作。當時(shí)我就常想,若是總經(jīng)理他會(huì )怎么想、他會(huì )采取什么樣的行動(dòng)。所以我感覺(jué)自己好像已經(jīng)當了十幾年的總經(jīng)理了?!?/DIV>
當時(shí),我已有工作時(shí)要站在更高一層的主管角度看事情的“頓悟”。但是聽(tīng)了這番話(huà),還是讓我驚訝總經(jīng)理“果然層級不同”。那一刻,我才明白,如果想帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造出更好的業(yè)績(jì),就應該像總經(jīng)理這樣,從更高一層主管的角度看事情。
升上部門(mén)經(jīng)理后,若只顧完成眼前的工作,將無(wú)法得到良好的成效。一名稱(chēng)職的部門(mén)經(jīng)理必須具備“透視大局的能力”,以更寬廣的視角、更高的層級來(lái)思考工作,懂得判斷對公司來(lái)說(shuō)什么是重要的,自己的部門(mén)必須發(fā)揮何種功能,就能學(xué)會(huì )如何判別什么是“主干”,什么是“枝葉”。