打造抗壓團隊的10招
發(fā)布日期：2013-12-25
作者：范揚松
團隊的真實(shí)戰力，必須在危機情勢中才能展露無(wú)遺。為了增加團隊凝聚力，并從壓力中獲利，管理者在管理員工方面必須有所取舍。
以下10點(diǎn)均有助于抗壓團隊的建立與發(fā)展，越是處于危機壓力中更加顯現出抗壓團隊的璀璨光芒！
● 對領(lǐng)導人及同仁設定一連串的最后期限，促使合作與參與感！
● 每階段提高15%的期望值，逐次激發(fā)潛能及成就感。
● 每月或每季增加檢討頻率，說(shuō)出所有缺點(diǎn)，提出改進(jìn)之處。
● 對20%表現最佳者，提升績(jì)效要求，給予挑戰并培養他。
● 對組織做體檢，找出需改善項目，交付團隊負責提案并執行。
● 運用責任中心制度或競賽方式，促使團隊之間競爭達成目標。
● 發(fā)展更多人際社交活動(dòng)，娛樂(lè )之外，增進(jìn)團隊成員友誼、信任。
● 在忙碌工作以外，舉辦相關(guān)活動(dòng)，讓成員建立自信心。
● 親自監督并參與團隊任務(wù)的進(jìn)展檢討，傾聽(tīng)他們的處境與心聲。
● 公開(kāi)表?yè)P團隊的績(jì)效與貢獻，強化成員的認同度與忠誠關(guān)系。
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