作者：連云堯

 

    許多公司在有新員工加入的時(shí)候，領(lǐng)導者往往會(huì )給這些新人講話(huà)，表示歡迎的同時(shí)，要求大家如何如何工作。而麥當勞北京公司總經(jīng)理的講話(huà)卻獨具風(fēng)格。

 

    這位總經(jīng)理說(shuō)：你們當中1年以?xún)葘⒂腥擞袡C會(huì )去美國接受訓練，2年以?xún)葘⒂腥擞袡C會(huì )成為店長(cháng)，4年以?xún)扔腥丝赡軙?huì )管理10家以上連鎖店，如果努力的話(huà)，6年以?xún)扔锌赡艹蔀橄裎乙粯拥目偨?jīng)理，當然這需要你對工作的全身心投入和跟同事之間的團結合作。

 

    一席話(huà)讓不少員工產(chǎn)生了愿景和夢(mèng)想，很多員工本來(lái)想著(zhù)先混口飯吃，再做打算，沒(méi)想到總經(jīng)理讓他們看到了希望。人應該挑戰自己，那么職業(yè)規劃是不是應該調整一下？干脆在麥當勞安心努力工作，有可能成為店長(cháng)，還有可能管理10家以上連鎖店，甚至最終當總經(jīng)理。

 

    沒(méi)有給員工承諾加工資、加獎金，也沒(méi)有承諾給每個(gè)員工發(fā)一部手機或者安排他們度假，這位總經(jīng)理只是激發(fā)員工成長(cháng)的需要，給大家一個(gè)夢(mèng)想、一個(gè)愿景，有夢(mèng)想就有動(dòng)力。

 

    如果在企業(yè)中善用愿景激勵，就能讓員工從內心需求出發(fā)，激發(fā)內心的動(dòng)力，最后全力達成工作目標。

 

（摘自《不懂激勵你就自己干到死：好領(lǐng)導會(huì )激勵》）