近期，高安紅獅實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，前來(lái)提貨的車(chē)輛排起長(cháng)龍，各車(chē)間實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。10月份，該公司主要經(jīng)濟指標創(chuàng )下歷史最好紀錄：銷(xiāo)售水泥、熟料共30.8萬(wàn)噸；燒成熟料18.9萬(wàn)噸；余熱發(fā)電量達760.8萬(wàn)度，噸熟料發(fā)電量達40.2度。

    今年以來(lái)，高安紅獅根據水泥市場(chǎng)的銷(xiāo)售行情，結合生產(chǎn)銷(xiāo)售能力，深入分析生產(chǎn)、管理和銷(xiāo)售各環(huán)節的制約因素，并制定、落實(shí)了一系列制度和措施。

    一是加大創(chuàng )新力度，強調每一位員工都是創(chuàng )新的主體，積極實(shí)施觀(guān)念創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等創(chuàng )新戰略。特別在技術(shù)創(chuàng )新方面，公司加大技術(shù)投入，優(yōu)化工藝配方，在提高熟料質(zhì)量的前提下，提高燒成的臺時(shí)產(chǎn)量；二是強調精細化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)運行中的各項細節進(jìn)行明確規定，并加強考核。如：通過(guò)規范和細化各種檢查制度與流程，加強對設備的專(zhuān)業(yè)檢查力度，從而消除設備隱患，提高設備運轉率；三是抓好安全生產(chǎn)。一方面對廠(chǎng)內安全警示牌、標語(yǔ)進(jìn)行完善。并全面落實(shí)員工持證上崗制度，加強《員工手冊》、《安全生產(chǎn)手冊》、《車(chē)間管理手冊》的培訓，不斷提高員工操作技能和安全防范能力。另一方面發(fā)動(dòng)車(chē)間員工將本崗位存在的安全隱患報與車(chē)間，統一落實(shí)整改危險源；四是貫徹實(shí)施品牌戰略，構建和完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，提高市場(chǎng)占有率。一方面層層落實(shí)銷(xiāo)售任務(wù)，盡一切可能抓住老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)；另一方面以客戶(hù)滿(mǎn)意度為宗旨，提高服務(wù)質(zhì)量。

    高安紅獅通過(guò)創(chuàng )新改革、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、精細化管理等多方面措施，實(shí)現了產(chǎn)、銷(xiāo)兩旺的良好局面。并表示將繼續努力，使各項經(jīng)濟指標再創(chuàng )新高。