經(jīng)過(guò)近5個(gè)月的前期準備工作，紅獅控股集團ERP項目正式進(jìn)入實(shí)施階段。2007年12月5日，紅獅控股集團ERP項目實(shí)施啟動(dòng)大會(huì )在浙江紅獅五樓會(huì )議室召開(kāi)。

    用友軟件華東區副總經(jīng)理、實(shí)施服務(wù)總監王海升、用友軟件浙江區總經(jīng)理李宏偉、浙江用友紅獅項目經(jīng)理羅宇翔，紅獅集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理章小華、集團副總經(jīng)理邵哨南、漳平紅獅總經(jīng)理徐劍冰，及集團各部門(mén)與子公司主要領(lǐng)導、ERP項目組全體成員共同見(jiàn)證了這一歷史時(shí)刻。

    本次實(shí)施的項目包括整體財務(wù)軟件、辦公軟件、人力資源管理軟件及部分供應鏈軟件四大塊。通過(guò)實(shí)施ERP系統，集團將進(jìn)一步提高財務(wù)信息準確性和及時(shí)性，并與現有的人力資源、辦公系統及合同管理工作流程進(jìn)行最佳結合，實(shí)現信息快速傳遞與共享，取得最佳效益，提升企業(yè)管理水平。

   集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理章小華說(shuō)，“紅獅”要實(shí)現從單個(gè)企業(yè)管理向集團化運作轉變、從看得見(jiàn)的管理向看不見(jiàn)的管理轉變、從情感管理為主向制度管理為主的轉變，實(shí)施ERP系統項目是很好的途徑。不但可以進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)成本，而且可以進(jìn)一步增強現有的集團化運作能力，在各子公司間整合資源、形成合力，使1+1＞2。

   章總強調，項目組人員要高度重視這項工作，要明確目標、加強溝通、強化考核，并加強培訓，使ERP系統與MIS系統實(shí)現平穩過(guò)渡。

 

 

▲ERP項目實(shí)施啟動(dòng)大會(huì )現場(chǎng)