章總的講話(huà)共分三個(gè)部分：一是總結2007年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；二是分析當前企業(yè)面臨的形勢；三是提出2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及主要措施。

    章總首先從生產(chǎn)指標、經(jīng)營(yíng)指標、技改和發(fā)展、企業(yè)管理、節能減排、品牌建設、人才培養、企業(yè)文化8個(gè)方面總結了2007年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

    2007年集團全年生產(chǎn)水泥和商品熟料1377.6萬(wàn)噸，比2006年增加217.4萬(wàn)噸；銷(xiāo)售水泥和商品熟料1411.4萬(wàn)噸，比2006年增加250.3萬(wàn)噸；實(shí)現銷(xiāo)售收入317502.1萬(wàn)元（含稅），比2006年增加76683.8萬(wàn)元；實(shí)交稅金17612.2萬(wàn)元。取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

    而后章總分析了當前企業(yè)面臨的形勢。他認為2008年，隨著(zhù)國家宏觀(guān)調控力度加大，固定資產(chǎn)投資減弱，原燃材料大幅漲價(jià)，水泥行業(yè)進(jìn)入高成本時(shí)代，浙江水泥需求進(jìn)入“拐點(diǎn)”，水泥企業(yè)面臨前所未有壓力。由于水泥行業(yè)整合兼并步伐加快，產(chǎn)業(yè)集中度的提升，水泥企業(yè)同時(shí)也面臨前所未有的機遇。水泥行業(yè)將從控制成本為主向控制市場(chǎng)為主轉變，水泥企業(yè)區域價(jià)格控制能力會(huì )有所加強，有利于提高水泥贏(yíng)利能力。

    接著(zhù)章總又提出了2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標為：銷(xiāo)售水泥和商品熟料1630萬(wàn)噸（水泥 1165萬(wàn)噸、商品熟料465萬(wàn)噸），實(shí)現銷(xiāo)售收入38.18億元；余熱發(fā)電總量2.85億度；實(shí)現稅前利潤為3.4億元。

    最后，章總就如何完成2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標提出了8條措施。講話(huà)引經(jīng)據典、思路嚴謹、理念先進(jìn)，贏(yíng)得了一陣陣熱烈的掌聲。與會(huì )人員反映，聽(tīng)了章總的講話(huà)深受啟發(fā)與鼓舞，并進(jìn)一步明晰了公司新一年的工作思路，對紅獅今后的發(fā)展更加充滿(mǎn)了信心。