2008年1月上旬，紅獅控股集團首次開(kāi)展了對各子公司、部門(mén)高管人員年終考評。這是集團公司為了深入了解高管人員的一年來(lái)的工作情況而實(shí)施的一項新舉措。

    這次高管人員年終考評，集團公司十分重視，專(zhuān)門(mén)成立考評領(lǐng)導小組，由集團領(lǐng)導親自帶隊，深入到各子公司、部門(mén)，對16名高管人員進(jìn)行考評?？荚u采用“聽(tīng)、測、評”三結合的方法組織實(shí)施?！奥?tīng)”就是由考評小組成員和員工代表，聽(tīng)取考評對象本人一年來(lái)的總結匯報和自我評價(jià)；“測”就是組織部分中層干部、班組長(cháng)、普通員工，對本單位高管人員的工作業(yè)績(jì)、領(lǐng)導能力、敬業(yè)精神、工作作風(fēng)、人才培養、律己廉潔六個(gè)方面進(jìn)行民主測評打分；“評”就是選擇部分不同層面員工面對面進(jìn)行個(gè)別評議談話(huà)，側面了解下屬員工對高管人員德、能、勤、績(jì)的評價(jià)。在此基礎上，由考評小組將收集到的第一手資料進(jìn)行整理分析，歸納形成每位高管人員的考評結果?？荚u結果分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次。最后由集團領(lǐng)導逐個(gè)予以反饋，并作為調整任用高管人員的重要參考依據之一。