此項工作在2007年12月份下旬著(zhù)手準備，通過(guò)調查、分析，集團市場(chǎng)部對銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售區域進(jìn)行了調整。逐步完善了高安紅獅的調價(jià)流程、保證金制度及放款制度，規范了開(kāi)票、轉票制度，開(kāi)通了夜間值班室。經(jīng)過(guò)短暫的磨合期，高安紅獅一系列銷(xiāo)售工作與集團市場(chǎng)部得到了快速銜接與融合。