—紅獅集團組織《互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》培訓

今年的全國兩會(huì )上，李克強總理提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃，并在國務(wù)院會(huì )議上強調“互聯(lián)網(wǎng)＋”對于促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的重要意義。

4月3日，紅獅集團邀請資深互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家劉杰克老師進(jìn)行為期一天的《互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》培訓，學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)思維，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，抓住傳統產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的新機遇，促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化項目的推進(jìn)。

紅獅集團總經(jīng)理章小華、副總經(jīng)理許有元、徐劍冰、集團班子成員章錦鴻、章旭喜、郭其正、范煒剛、章經(jīng)忠等參加了培訓，各區域公司、子公司總經(jīng)理及部分高管、集團部室及浙江紅獅部分管理人員共計140余人現場(chǎng)參訓，各子公司組織人員視頻參訓。

紅獅集團總經(jīng)理章小華作了開(kāi)訓講話(huà)。目前，消費互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代格局已經(jīng)穩定、競爭激烈，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代剛剛開(kāi)始。BAT有數億用戶(hù)，價(jià)值巨大，向傳統產(chǎn)業(yè)滲透有難度、也沒(méi)必要。未來(lái)是傳統企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)重度垂直，對商業(yè)本質(zhì)理解特別深刻的傳統企業(yè)，從線(xiàn)下到線(xiàn)上，互聯(lián)網(wǎng)化容易成功。紅獅已經(jīng)把水泥電商等項目作為傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的重點(diǎn)發(fā)展方向，這既為紅獅未來(lái)持續增長(cháng)提供新的動(dòng)力，也為紅獅未來(lái)追趕一流企業(yè)提供彎道超車(chē)的機會(huì )。全體高管要有互聯(lián)網(wǎng)思維，積極適應新常態(tài)，通過(guò)學(xué)習助推互聯(lián)網(wǎng)化項目發(fā)展。

劉杰克老師從中國市場(chǎng)大環(huán)境的變化，分析了互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略，提出了傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的三步曲。傳統企業(yè)要有歷史思維、跨界思維、用戶(hù)思維、大數據思維、協(xié)同思維等，做到營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)化、銷(xiāo)售互聯(lián)網(wǎng)化、整體運營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化，利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng )新產(chǎn)品與商業(yè)模式，才能更好地抓住互聯(lián)網(wǎng)化帶來(lái)的新機遇。

課上，劉杰克老師以其生動(dòng)詼諧的語(yǔ)言、鮮明詳實(shí)的案例，給參訓人員留下了深刻的印象，使參訓人員更進(jìn)一步了解互聯(lián)網(wǎng)思維，充分認識到互聯(lián)網(wǎng)對傳統企業(yè)的沖擊，及傳統互聯(lián)網(wǎng)化面臨的新機遇和挑戰，增強了對集團推進(jìn)水泥電商、水泥預收款、供應鏈倉儲等互聯(lián)網(wǎng)化項目的理解和信心。

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統行業(yè)在內的各行各業(yè)結合起來(lái)，在新的領(lǐng)域創(chuàng )造一種新的生態(tài)。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“互聯(lián)網(wǎng)+XX傳統行業(yè)=互聯(lián)網(wǎng)XX行業(yè)”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對傳統產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是對原有的傳統行業(yè)起到了很大的升級換代的作用，具有廣闊的發(fā)展空間。

章總講話(huà)

劉杰克老師授課

課堂交流

培訓現場(chǎng)