集團召開(kāi)2015年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議

7月13日-14日，集團召開(kāi)2015年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議，總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，交流技術(shù)、管理經(jīng)驗，布置落實(shí)下半年工作目標和措施。集團總經(jīng)理章小華發(fā)表講話(huà)，要求全面開(kāi)展降本增效，抓住行業(yè)下行周期中的新機遇，實(shí)現健康持續發(fā)展。

集團領(lǐng)導章小華、許有元、徐劍冰、章旭喜、郭其正、范煒剛、章經(jīng)忠出席會(huì )議。會(huì )議由集團副總經(jīng)理許有元主持。

集團總經(jīng)理章小華指出，水泥行業(yè)進(jìn)入下行周期且持續較長(cháng)時(shí)間。過(guò)去10年，中國經(jīng)濟保持高速增長(cháng)，紅獅集團抓住水泥行業(yè)成長(cháng)期的機會(huì )，立足水泥主業(yè)，從一個(gè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸小廠(chǎng)發(fā)展成為年產(chǎn)8000萬(wàn)噸的大型企業(yè)，列中國民營(yíng)建材企業(yè)第一位。去年以來(lái)，中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，中國GDP從高速變?yōu)橹懈咚僭鲩L(cháng)，新常態(tài)使水泥需求峰值提前到來(lái)。今年1-6月份，全國水泥產(chǎn)量10.77億噸，同比下降5.3%，是近10年來(lái)的最低水平。今年1-6月份，集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現“一增三減”，面臨較大下行壓力，銷(xiāo)量有所增長(cháng)，1－6月份累計銷(xiāo)量比去年同期增長(cháng)6.7%、其中水泥同比增長(cháng)7.1%，銷(xiāo)售價(jià)格、稅前利潤、銷(xiāo)售完成率同比有所降低，面臨較大的下行壓力。 

章總表示，水泥行業(yè)處于上行周期時(shí)，規模是關(guān)鍵。處于下行周期時(shí)，經(jīng)營(yíng)性現金流是關(guān)鍵。開(kāi)展降本增效、降低生產(chǎn)成本是增加現金流最重要的措施。要從以下方面做好降本增效：全面開(kāi)展降本增效大討論；做好重點(diǎn)環(huán)節降本增效；積極應對市場(chǎng)，全力實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，降低固定成本；提升管理和技術(shù)水平，降低生產(chǎn)成本；降低融資、稅收等財務(wù)成本；全面推廣事前確定價(jià)差、現場(chǎng)開(kāi)標的招標模式；降低接待費用等非生產(chǎn)性成本；提高效率，降低時(shí)間成本；優(yōu)化設計，降低新建項目建設成本；減少外協(xié)，降低維修費用；從節約一度電、一滴水，養成節約意識；提高余熱發(fā)電量；加大固廢項目實(shí)施力度；提高熟料質(zhì)量；做好定崗定編人員分流；大力推進(jìn)運輸市場(chǎng)化，降低物流成本。

章總指出，水泥行業(yè)面臨下行周期，挑戰和機遇并存，關(guān)鍵在于如何抓住水泥行業(yè)下行周期中的新機遇。集團已確定立足水泥主業(yè)、加速傳統產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國際化三大戰略，是未來(lái)5年的發(fā)展重點(diǎn)。堅持立足水泥主業(yè)不動(dòng)搖，提高已投產(chǎn)項目運行質(zhì)量，繼續大力實(shí)施新建項目，抓住水泥行業(yè)兼并重組機會(huì )，做強水泥主業(yè)；加快推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化項目，按照互聯(lián)網(wǎng)思維運作，先上線(xiàn)、再完善，做好水泥預收款、水泥電商、供應鏈倉儲、第四方智慧物流、供應客戶(hù)端等項目。加快推進(jìn)“國際化”戰略，積極響應國家“一帶一路”號召，遵循“先予后取”的理念，將世界一流的水泥工藝、技術(shù)和裝備帶到海外，用安全、環(huán)保、低碳的方式制造水泥，服務(wù)當地建設。1-2個(gè)項目主體工程開(kāi)工建設，積累海外項目建設經(jīng)驗，重點(diǎn)做好礦山勘探等，加大新項目報批，建立“一對一”的支持體系，加快“國際化”步伐。

章總強調，要堅持“以心為本”的經(jīng)營(yíng)，提升全體員工的凝聚力。集團要追求員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，讓員工發(fā)自?xún)刃臑槠髽I(yè)工作，營(yíng)造良好的風(fēng)氣和氛圍。高管要付出不亞于任何人的努力，摒棄私心，做好廉政建設，把所有精力放在工作上，為集團的健康持續發(fā)展而努力。只有企業(yè)健康發(fā)展，員工才有更好的機會(huì )。

章總表示，要建立紅獅經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系，適時(shí)導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，既要做大更要做強。稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是當今世界上非常前沿的經(jīng)營(yíng)理念，阿米巴經(jīng)營(yíng)是最高效、最人性化的管理。集團要建立紅獅自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系，落實(shí)好稻盛和夫的“敬天、愛(ài)人、利他”的思想，使企業(yè)有優(yōu)秀品格，吸引更多優(yōu)秀人才到紅獅。適時(shí)導向阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，設立內部核算部門(mén)，以核算作為衡量員工的貢獻，培養員工的目標意識，提升企業(yè)核心競爭力。

章總最后指出，上半年已經(jīng)過(guò)去，取得的成績(jì)總體肯定。當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢十分嚴峻，水泥市場(chǎng)競爭十分激烈，但是紅獅的優(yōu)勢和競爭力逐步凸顯，要全面開(kāi)展降本增效，抓住水泥行業(yè)下行周期中的新機遇和下半年水泥行業(yè)傳統旺季的有利時(shí)機，貫徹好年初確定的“量、本、人”的指導思想，大力實(shí)施立足水泥主業(yè)、傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國際化三大戰略，紅獅一定能夠實(shí)現健康、可持續發(fā)展。

根據會(huì )議安排，通報了1-6月份生產(chǎn)運行、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)審計、安全考核、經(jīng)營(yíng)性審計、新建項目審計、紀檢情況通報，交流了龍里紅獅生產(chǎn)線(xiàn)運行、水泥降溫和磨內流速控制措施等先進(jìn)經(jīng)驗，介紹了紅獅水泥商城、供應鏈倉儲等項目情況，學(xué)習煤種優(yōu)化、資源綜合利用新政策等。各區域公司、子公司負責人匯報1-6月份主要工作、需協(xié)調問(wèn)題及下半年工作計劃，各部室負責人圍繞“降本增效”或“抓住水泥行業(yè)下行周期中的新機遇”，提出了具體措施和建議。

各部室、區域公司、子公司總經(jīng)理及部分高管現場(chǎng)參會(huì )，建德紅獅等子公司組織中層及以上人員視頻參會(huì )。