7月11日上午，集團舉行“稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”培訓。本次培訓為期2天，邀請稻盛和夫管理顧問(wèn)有限公司高級講師、山東盛和塾副理事長(cháng)、劍橋大學(xué)人力資源管理特聘講師姚鳳鵬講課。

集團領(lǐng)導章小華、許有元、徐劍冰、章旭喜、郭其正、范煒剛、章經(jīng)忠，各區域公司、子公司總經(jīng)理及部分高管、集團部室及浙江紅獅部分管理人員140余人現場(chǎng)參訓，各子公司組織人員視頻參訓。

集團總經(jīng)理章小華作了訓前動(dòng)員。章總表示，稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是當今世界上非常前沿的經(jīng)營(yíng)理念，阿米巴經(jīng)營(yíng)是最高效、最人性化的管理。稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心是“敬天、愛(ài)人、利他”，阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現了全員經(jīng)營(yíng)，以核算作為衡量員工的貢獻，培養員工的目標意識，同時(shí)將阿米巴負責人培養成企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導人。

章總指出，紅獅的許多經(jīng)營(yíng)理念和精細化管理與稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十分類(lèi)同。紅獅從1994年的年產(chǎn)10萬(wàn)噸小廠(chǎng)發(fā)展成為擁有水泥（含關(guān)聯(lián)）、投資兩大產(chǎn)業(yè)，水泥產(chǎn)能8000萬(wàn)噸的中國最大民營(yíng)水泥企業(yè)。關(guān)鍵是一直堅守良知，做有社會(huì )責任的企業(yè)；堅守水泥主業(yè)，抵住誘惑；員工待遇高于周邊企業(yè)，在企業(yè)中有很好的發(fā)展，讓供應商、合作單位實(shí)現共贏(yíng)，水泥質(zhì)量比國家標準高一個(gè)標號，都體現了稻盛和夫“敬天、愛(ài)人、利他”的思想，推進(jìn)了企業(yè)持續發(fā)展。

章總強調，紅獅要形成自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和適時(shí)導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，既要做大更要做強。通過(guò)這次稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的培訓，使員工更深刻了解稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)的內涵。集團已確立了立足水泥主業(yè)、加速傳統產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國際化三大戰略，形成紅獅自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，適時(shí)導入阿米巴經(jīng)營(yíng)，對實(shí)現紅獅三大戰略和未來(lái)健康持續發(fā)展，追趕世界一流企業(yè)都會(huì )發(fā)揮重要的作用。

培訓課上，姚鳳鵬老師從稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)切入，分析了日航破產(chǎn)重組成功的原因，引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念，一舉扭虧為贏(yíng)。姚鳳鵬老師以其生動(dòng)詼諧的語(yǔ)言、鮮明詳實(shí)的案例，給參訓人員留下了深刻的印象，使參訓人員進(jìn)一步了解稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，充分認識經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)的重要意義。

稻盛和夫是日本“經(jīng)營(yíng)四圣之一”，是企業(yè)家中最出色的哲學(xué)家，哲學(xué)家中最出色的企業(yè)家。27歲時(shí)，技術(shù)員出身的他白手起家創(chuàng )辦了京都陶瓷株式會(huì )社（現名京瓷Kyocera）、第二電信（現名KDDI）這兩家全球500強企業(yè)。2010年他出任破產(chǎn)重建的日本航空董事長(cháng)，短短一年內創(chuàng )造了1884億日元利潤。稻盛和夫構建了利他經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：利己則生，利他則久；獨創(chuàng )了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，在京瓷和KDDI兩家企業(yè)里實(shí)施并獲得成功，是一種科學(xué)的、精致的管理技術(shù)。

姚鳳鵬老師