如果有一家水泥民營(yíng)企業(yè)，讓業(yè)內外毫無(wú)疑義地共同贊嘆它的優(yōu)秀，那么無(wú)疑是紅獅水泥。 在2007年開(kāi)始的中國建材華東區域的整合潮中，紅獅水泥不但沒(méi)有將資產(chǎn)變賣(mài)，納入大陣營(yíng)中，而是奮力擴張，將步伐從浙江拓展到全國眾多地區，尋找到新的成長(cháng)空間，成就了水泥產(chǎn)業(yè)的民企傳奇。從立窯到新型干法，從浙江走到全國，從國內走到海外，從傳統產(chǎn)業(yè)走向產(chǎn)融結合…

紅獅，民營(yíng)企業(yè)背景，十幾年在市場(chǎng)摸爬滾打。最初，業(yè)內都看不懂紅獅的“戰略”，但紅獅低調潛行，堅持走岀了獨有的企業(yè)成長(cháng)過(guò)程，令行業(yè)刮目相看——成為中國民營(yíng)500強、中國制造業(yè)500強和國家重點(diǎn)支持十二家全國性大型水泥企業(yè)之一。截止2014年底，總資產(chǎn)約232億元，員工12000余人；2014年，銷(xiāo)售水泥和商品熟料6374萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入242億元。

一、從浙江起步，從浙江成長(cháng)

1.起步于浙江蘭溪：

紅獅水泥的歷史并不長(cháng)，是一家年輕的企業(yè)——1994年，當時(shí)的開(kāi)創(chuàng )者章小華等8位股東創(chuàng )立蘭溪市第六水泥廠(chǎng)（“六廠(chǎng)”），是浙江省第一家民營(yíng)水泥企業(yè)。建廠(chǎng)初期可謂困難重重，各種條件十分艱苦，外界壓力也比較大，并且當時(shí)的體制機制都沒(méi)有完全放活。在這樣的條件下，紅獅水泥的初創(chuàng )者們仍然不畏艱難的奮勇向前，至1999年，年產(chǎn)能力達到86萬(wàn)噸，總資產(chǎn)達1.36億元，并最終改制成了現在的蘭溪市超峰水泥有限公司，也是企業(yè)在浙江的主要生產(chǎn)基地。

2.發(fā)展：

進(jìn)入新世紀，紅獅水泥根據國家水泥產(chǎn)業(yè)結構調整政策，依據市場(chǎng)形勢及時(shí)作出決策，在石灰石資源豐富的地區建設大型新型干法熟料基地，在交通便利、市場(chǎng)潛力大的地區建設大型粉磨站，先后在浙江省杭州、金華等地投資建設大型新型干法回轉窯生產(chǎn)線(xiàn)和大型水泥粉磨站：

紅獅水泥的第一條日產(chǎn)2500噸新型干法線(xiàn)于2002年4月在金蘭市蘭溪建成投產(chǎn)，這是浙江省第一條大型新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)。被原國家經(jīng)貿委列入國家重點(diǎn)技術(shù)改造“雙高一優(yōu)”導向計劃。同年5月經(jīng)浙江省政府上市辦批準，六廠(chǎng)升格為浙江紅獅水泥股份有限公司（“浙江紅獅”）。此時(shí)迎來(lái)了一段加速發(fā)展的時(shí)期：這年底，浙江紅獅第二條日產(chǎn)2500噸新型干法生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現了當年動(dòng)工當年投產(chǎn)，并取得較好的經(jīng)濟效益。

2003年3月紅獅首次走出蘭溪，到石灰石資源豐富的杭州市建德，一次出手投資7億元，建設了2條日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)，第一條線(xiàn)于2004年4月投產(chǎn)，第二條于2004年10月前投產(chǎn)。這時(shí)的紅獅生產(chǎn)線(xiàn)增加了一倍。

同年10月紅獅又在交通便利、市場(chǎng)潛力大的麗水市縉云縣，投資建設年產(chǎn)300萬(wàn)噸水泥粉磨項目，作為建德紅獅配套水泥項目，于2004年9月順利建成投產(chǎn)。

2004年是個(gè)關(guān)鍵之年，因為這一年浙江紅獅發(fā)起組建紅獅控股集團（“集團”），確立了科學(xué)的現代企業(yè)制度，通過(guò)集團化運作，有效地整合了資源、形成了合力，提升了集團整體競爭力。這年底，集團順利并購建德三獅安仁建材公司年產(chǎn)60萬(wàn)噸水泥粉磨站，并更名為建德紅獅安仁建材有限公司。

2005年5月，紅獅水泥在金蘭市蘭溪三線(xiàn)日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線(xiàn)建成投產(chǎn)；然而此后，受?chē)屹Y金口收緊，以及浙江省內產(chǎn)能急劇膨脹帶來(lái)的市場(chǎng)低迷影響，紅獅水泥放慢了在省內的腳步，轉而將目光放到其他省，而在本省，直至2008年，在國家4萬(wàn)億投資中，紅獅水泥才再度在省會(huì )杭州市的桐廬縣投產(chǎn)了1條5000t/d線(xiàn)，并收購了位于衢州的浙江青龍山水泥。

浙江市場(chǎng)是我國水泥市場(chǎng)走在最前面的市場(chǎng)，最早經(jīng)歷以新型干法替代落后產(chǎn)能的技術(shù)引領(lǐng)，也是最早體驗產(chǎn)能過(guò)剩的區域。浙江是影響長(cháng)三角市場(chǎng)的主要區域，紅獅水泥在浙江的實(shí)際產(chǎn)能布局僅次于中國建材旗下的南方水泥（海螺水泥僅在建德建設熟料生產(chǎn)基地，但通過(guò)水路，從安徽大生產(chǎn)基地進(jìn)入浙江，特別是沿海市場(chǎng)）。

二、中國步伐：從浙江到全國

2007年開(kāi)始，中國建材旗下的南方水泥對浙江水泥企業(yè)的收購潮中，紅獅水泥不但沒(méi)有將資產(chǎn)變賣(mài)，納入大陣營(yíng)中，而是奮力擴張，將步伐從浙江拓展到全國眾多地區，尋找到了新的成長(cháng)空間。截止最新數據，紅獅水泥產(chǎn)能除浙江外，還涉足了華東（江西、福建），西南（四川、云南、貴州）、中南（廣西、湖南）以及西北（甘肅、新疆），合計10個(gè)省。

2005年，江西，跨出省外布局第一站

“十五”后期，紅獅水泥在綜合分析浙江省內水泥產(chǎn)業(yè)情況和國家經(jīng)濟形勢，在戰略方面啟動(dòng)“走出浙江，跨省發(fā)展”。

臨近省份江西，是紅獅水泥走出省外的第一站，高安紅獅水泥有限公司是紅獅控股集團成立的第一個(gè)省外子公司。2005年6月，在江西省高安市投資建設的第一條日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線(xiàn)建成投產(chǎn)，2008年10月第二條日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線(xiàn)建成投產(chǎn)。

同時(shí)，紅獅水泥在贛中東部撫州、西部吉安先行進(jìn)入市場(chǎng)，布局兩個(gè)粉磨站。2011年4月，在贛州投產(chǎn)了1條5000 t/d，楔了一個(gè)釘子強行進(jìn)入，無(wú)疑是成功的，市場(chǎng)主要在瑞金；在宜春仍有1條5000 t/d待投產(chǎn)，將有效加大在江西的勢力。

2007年，福建，加快省外步伐

2004年海西戰略公開(kāi)亮相之后，借助當時(shí)特殊的政府背景，紅獅水泥抓住機遇率先進(jìn)入，選址三明將樂(lè )開(kāi)始建設生產(chǎn)線(xiàn)，在福建省保守的政策中成功撕開(kāi)口子，扎下了根，在市場(chǎng)發(fā)展中獲取了先行優(yōu)勢。為更好更大地發(fā)展福建市場(chǎng)，將樂(lè )紅獅更名為金牛水泥，紅獅水泥轉戰閩南地區：

在位于福建省漳平市西園鄉的遂林，總投資10.2億元，年產(chǎn)高標號水泥400萬(wàn)噸。項目分兩期實(shí)施，其中一期總投資5億元，建設1條5000t/d新型干法生產(chǎn)線(xiàn)，于2007年5月28日建成投產(chǎn)；一期項目配套純低溫余熱發(fā)電項目于2008年11月份并網(wǎng)發(fā)電。第二條日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線(xiàn)2009年5月建成投產(chǎn)。

繼龍巖漳平之后，進(jìn)軍三明，是直線(xiàn)距離沿海最近的生產(chǎn)基地。在位于福建省三明市的大田紅獅水泥有限公司是由紅獅控股集團出資設立的大型企業(yè)，規劃建設二條4500T/D熟料新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)（帶純低溫余熱發(fā)電系統），年產(chǎn)水泥400萬(wàn)噸，一期工程于2008年4月動(dòng)工，2010年8月建成投產(chǎn)。

同時(shí)紅獅水泥在漳州通過(guò)收購、新建并舉設立粉磨站，生產(chǎn)基地與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，在閩南金三角已形成區域布局。紅獅水泥低調潛行，熟料產(chǎn)能達到460萬(wàn)噸，成為省內的主導企業(yè)。

2009年，西南，災后重建機遇

四川：2008年的“5.12”汶川大地震之后，紅獅集團向災區捐款，并開(kāi)始積極參與災后重建。2008年7月，鄰水紅獅日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)工建設，這是首個(gè)援建四川災后重建項目；12月，紅獅集團的第二個(gè)援建四川災后重建項目江油紅獅日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)工建設了。這兩條生產(chǎn)線(xiàn)分別于2009年12月和2010年8月投產(chǎn)。特別是江油紅獅，先后經(jīng)歷洪災、地質(zhì)滑坡等自然災害，在各方共同努力下，克服困難，使項目按計劃順利推進(jìn)，如期竣工投產(chǎn)。2011年底，紅獅水泥再劈一地級市宜賓，投產(chǎn)單線(xiàn)5000 t/d，2012年再第一條生產(chǎn)線(xiàn)臨水紅獅基礎上再增一條5000 t/d線(xiàn)，至此，紅獅在四川的熟料產(chǎn)能達到了620萬(wàn)噸。

2010年，紅獅水泥同時(shí)進(jìn)入西南的另外兩個(gè)省——云南、貴州：

云南省主攻省會(huì )昆明，分別于2010年和2012年投產(chǎn)1條5000 t/d；

在貴州，2009年3月龍里紅獅第一條日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)工建設，這是在西南方向的又一次重要布局，于2010年6月投產(chǎn)。此后為鞏固市場(chǎng)，2014年底在原址在投產(chǎn)1條7500 t/d大規模生產(chǎn)線(xiàn)，目前在黔東南州在建1條萬(wàn)噸線(xiàn)。這兩條生產(chǎn)線(xiàn)的加入，將使紅獅在激烈的市場(chǎng)競爭中再度掌握制勝利器。

機會(huì )市場(chǎng)：擇點(diǎn)而入

2010年10月，紅獅水泥收購于2010年8月開(kāi)工的武鳴錦龍建材有限公司日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線(xiàn)，正式踏入廣西。紅獅水泥進(jìn)軍廣西，主要看好廣西的區域發(fā)展，廣西未來(lái)重大工程的建設將拉動(dòng)對水泥的需求。此項目選址地武鳴距南寧市區37公里，交通便利，區位優(yōu)勢明顯。

2011年的3月紅獅響應國家援疆號召，在新疆阿克蘇地區庫車(chē)縣投資建設1條日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線(xiàn)。

2012年12月，紅獅進(jìn)入湖南，在衡水市衡東縣榮桓鎮清泉村建設4000t/d新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)。

2013年6月，總投資約6億元的蘭州紅獅水泥公司5000t/d新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)項目建設順利。該項目于2012年3月25日舉行的奠基儀式，由大型水泥骨干企業(yè)紅獅控股集團公司投資建設。項目位于永登縣武勝驛鎮，距永登縣約20公里，毗鄰連霍高速。該項目建成后可形成年產(chǎn)熟料140萬(wàn)噸，水泥220萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，這將對蘭州新區建設起到有力的支撐作用?？梢?jiàn)紅獅集團的出現不僅發(fā)展了自己，也帶動(dòng)了當地的經(jīng)濟的快速發(fā)展。

三、下一步方向：產(chǎn)融結合、海外版圖

當前，水泥行業(yè)出現新的形勢和困難，水泥需求峰值可能下降、相對較低要素成本優(yōu)勢減少、互聯(lián)網(wǎng)對傳統企業(yè)影響巨大等，水泥行業(yè)面臨巨大考驗。作為傳統水泥工業(yè)企業(yè)，紅獅水泥在發(fā)展過(guò)程中已深刻認識到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的周期性，因此在金融、以及海外尋求新一步的發(fā)展空間。

1.引領(lǐng)水泥產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)融結合

產(chǎn)融結合有利于突破傳統發(fā)展模式，延長(cháng)水泥產(chǎn)業(yè)生命周期。紅獅集團探索產(chǎn)融結合已有兩年時(shí)間，可謂是風(fēng)生水起。紅獅集團在突破傳統的發(fā)展模式，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力、優(yōu)化資源配置、提高投融資效率和創(chuàng )造協(xié)同價(jià)值等利好可期。

2014年8月21日，中國民生投資股份有限公司(中民投)在上海正式揭牌。紅獅集團投資10億元，是“中民投”發(fā)起股東中唯一的水泥企業(yè)。中民投是民生銀行董事長(cháng)董文標聯(lián)合民生銀行部分股東發(fā)起設立的一家平臺機構，總資本500億元，這是總理簽字批準成立的一個(gè)國字頭民營(yíng)公司，背負期望非同一般。入股“中民投”，紅獅將享受到中央政府的一系列政策支持，并借助更大的平臺參與到中國經(jīng)濟調整和潛在新興行業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)的投資。

2014年的12月，紅獅集團出資16.3億，認購杭州銀行1.5億股、占杭州銀行總股本的6.37%，成為繼杭州市政府、澳州聯(lián)邦銀行之后的大股東。

2.緊隨一路一帶，布局海外版圖

“‘一帶一路’戰略是中國未來(lái)十年的重大發(fā)展紅利，充分利用好這一重大發(fā)展紅利，決定著(zhù)紅獅集團未來(lái)的持續發(fā)展，也是紅獅集團的‘筑夢(mèng)之旅’?！奔t獅集團董事長(cháng)章小華表示，“走出去”是中國水泥行業(yè)的發(fā)展方向。紅獅集團將國際一流的水泥工藝、技術(shù)、裝備和管理帶到海外，既提升所在國水泥工業(yè)整體水平，也為當地百姓創(chuàng )造新的福祉。

紅獅集團自2012年就開(kāi)始考察海外市場(chǎng)，為實(shí)施好“走出去”戰略，2013年，紅獅集團專(zhuān)門(mén)成立海外區域，積極開(kāi)展項目前期工作。通過(guò)一年多的努力，目前，項目前期工作進(jìn)展順利。紅獅集團計劃在緬甸、尼泊爾、印尼三個(gè)國家，上馬7條日產(chǎn)6000噸或8000噸項目新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)，并配套純低溫余熱發(fā)電項目和水泥窯協(xié)同處置固廢項目。3年內，紅獅集團海外水泥產(chǎn)能將達2000萬(wàn)噸。

2015年3月17日，紅獅集團和尼泊爾希望水泥集團在尼首都加德滿(mǎn)都簽署協(xié)議，計劃共同投資3億美元，在尼建設年產(chǎn)300萬(wàn)噸的新型水泥廠(chǎng),中方出資70%，尼方出資30%,這是目前尼泊爾最大的水泥生產(chǎn)投資項目。

除了尼泊爾的水泥項目外，紅獅集團在緬甸曼德勒的項目，計劃建設2條日產(chǎn)6000噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)；在印尼的項目，一是在圖班建設2條日產(chǎn)8000噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)，二是在直葛建設2條日產(chǎn)8000噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)。目前，各項前期工作正有序推進(jìn)，主體工程即將開(kāi)工建設。

2015年7月消息，紅獅集團將在老撾萬(wàn)象省橫河縣投資建設日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線(xiàn)。老撾紅獅項目位于萬(wàn)象省橫河縣，距老撾首都萬(wàn)象市約103公里，是離萬(wàn)象市最近的水泥廠(chǎng)，區位優(yōu)勢明顯。目前紅獅集團已與老撾國家計劃投資部簽署項目投資協(xié)議，正在進(jìn)行礦山勘查、技術(shù)可行性研究，并希望老撾政府能夠大力支持紅獅項目建設，能夠給予優(yōu)惠政策和稅收的支持。

與此同時(shí)，紅獅集團近期還在考察東南亞其他國家，中長(cháng)期計劃在“一帶一路”區域向東南亞以外國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。

四、紅獅集團何以成就強勢水泥企業(yè)？

紅獅水泥是我國水泥產(chǎn)業(yè)最為成功的民營(yíng)企業(yè)，他的成功來(lái)自于他精準的定位和特立獨行的個(gè)性，從而在中國水泥產(chǎn)業(yè)中走出了一條引人注目的軌跡。

1．“民營(yíng)版”海螺風(fēng)格，單點(diǎn)強勢布局

傳統的觀(guān)點(diǎn)認為，水泥是短腿產(chǎn)品，區域性布局是形成企業(yè)控制力的重要途徑，但紅獅水泥反其道而行之，采取單點(diǎn)布局方式。

紅獅水泥，從浙江出發(fā)。而浙江是我國水泥最早起步的地區，也是最早經(jīng)歷市場(chǎng)下滑的地區，在低谷中糾結、等待、重新起步。浙江慘痛的經(jīng)驗，讓紅獅水泥對市場(chǎng)周期有著(zhù)深刻的切身體會(huì )。區域性布局在遭遇市場(chǎng)下行時(shí)所要承受的壓力也越大，需要強大的資金、政策等作為支持，而對民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，分散風(fēng)險、控制現金流是首要。因此紅獅水泥選擇把握市場(chǎng)進(jìn)入的時(shí)機和區域，在布局上不做集中布局。

從浙江這個(gè)紅色戰場(chǎng)的槍林彈雨中走過(guò)來(lái)的水泥企業(yè)，經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)高低起伏，更具生存和競爭意識，他們很清醒地認識到民營(yíng)企業(yè)與大集團相比在資金、政策方面并不具備優(yōu)勢，但大企業(yè)有大企業(yè)的戰略，小企業(yè)有小企業(yè)的活法，并且更是一門(mén)藝術(shù)。關(guān)鍵在于未雨綢繆，從選址開(kāi)始就綜合考慮礦山、市場(chǎng)、混合材、運輸條件，以大規模、高規格的生產(chǎn)裝備、精細化的管理尋求最低成本，成為單點(diǎn)或小區域內最具競爭力的企業(yè)。

這種強勢的單點(diǎn)布局，使紅獅水泥不懼與業(yè)內最優(yōu)秀的企業(yè)同一市場(chǎng)，優(yōu)秀的大企業(yè)集團在市場(chǎng)運作上造就出良好的市場(chǎng)秩序，紅獅水泥以強勢單點(diǎn)扎點(diǎn)強勢企業(yè)的區域布局中，并不斷提升自身市場(chǎng)競爭力，這也是為什么紅獅在全國很多區域表現要好于其他企業(yè)的原因。

2.借助資本又不盲從資本堅持獨立靈活發(fā)展模式

2008年11月，紅獅集團與世界500強美國高盛集團形成戰略合作關(guān)系，引進(jìn)外資1.2億美元（折合人民幣8.16億元），成為中外合資企業(yè)。借助高盛集團雄厚的資金實(shí)力和投融資經(jīng)驗，是紅獅水泥進(jìn)一步走出浙江省，強勢做強水泥主業(yè)的堅實(shí)基礎。市場(chǎng)布點(diǎn)從最初的浙江和鄰近的江西再擴大到福建、四川、云南、貴州、廣西和湖南，向全國性水泥大集團跨進(jìn)。并且堅持立足水泥主業(yè)的同時(shí)，發(fā)展商品混凝土及骨料、水泥窯協(xié)同處置固廢等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)投資金融和類(lèi)金融行業(yè)，形成水泥及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、投資兩大產(chǎn)業(yè)板塊。

毫無(wú)疑問(wèn)，從上市角度看，紅獅水泥是一塊優(yōu)質(zhì)的上市公司資質(zhì)。但資本是一把雙刃劍，可以給予發(fā)展的資金助力，但或也可能產(chǎn)生利益驅使。紅獅水泥多年來(lái)，低調前行，以獨立的非上市公司靈活運行。

3.與環(huán)境、與社會(huì )相容

紅獅集團累計投入近20億元用于環(huán)保設施、環(huán)保治理和廠(chǎng)區綠化，打造“綠色花園式企業(yè)”。同時(shí)，把節能減排和資源綜合利用作為應盡責任，選用大型節能裝備，煤耗、電耗等處于同行先進(jìn)水平，其中電耗比浙江省原經(jīng)貿委確定的行業(yè)先進(jìn)水平還低7度。利用水泥窯產(chǎn)生的廢氣，配套純低溫余熱發(fā)電項目，解決企業(yè)1/3用電，減少CO2、SO2等廢氣和粉塵的排放。到目前止，總裝機190MW，年計劃發(fā)電約14億度，相當于節約標煤約17萬(wàn)噸、減少CO2排放約45萬(wàn)噸，并實(shí)現碳減排指標轉讓。

紅獅集團利用水泥窯協(xié)同處置一般工業(yè)廢物（含城市污泥）、危險工業(yè)廢物，實(shí)現無(wú)害化處置。浙江紅獅利用2條日產(chǎn)2500噸、1條日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線(xiàn)，建設水泥窯協(xié)同處置固廢項目，總投資2.3億元，關(guān)鍵設備從瑞士碎得（SID）等國際一流專(zhuān)業(yè)公司引進(jìn)。該項目利用水泥窯溫度高、焚燒空間大、停留時(shí)間長(cháng)、負壓狀態(tài)運作等特點(diǎn)，年處置蘭溪及周邊地區一般工業(yè)廢物20萬(wàn)噸、危險工業(yè)廢物10萬(wàn)噸。該項目是金華首家水泥窯協(xié)同處置固廢項目，建成后有利于提升蘭溪固廢處置水平，實(shí)現“減量化、無(wú)害化、資源化”，為當地“五水共治”、改善生態(tài)環(huán)境起到積極推動(dòng)作用，具有較好的社會(huì )效益。