—集團召開(kāi)創(chuàng )客工作第一批研究課題啟動(dòng)會(huì )  

11月20日下午，集團召開(kāi)創(chuàng )客工作第一批研究課題啟動(dòng)會(huì )，公布第一批12項研究課題。集團領(lǐng)導章小華、許有元、徐劍冰、章錦鴻、范煒剛等參加會(huì )議并為創(chuàng )客項目組代表授牌。集團總經(jīng)理章小華作《爭當創(chuàng )客使創(chuàng )新成為紅獅持續發(fā)展的重要驅動(dòng)力》的講話(huà)。

會(huì )議由集團副總經(jīng)理徐劍冰主持。集團各部室、浙江區域處室負責人、浙江省內子公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總及蘭溪紅獅車(chē)間、部門(mén)大班長(cháng)及以上90余人現場(chǎng)參會(huì )，各區域公司、子公司組織各部門(mén)、車(chē)間中層及以上300余人視頻參會(huì )。

章總表示，創(chuàng )新是優(yōu)秀組織崛起的重要共同特征，是國家、民族、企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是力量之源、發(fā)展之基。歷史上強國基本靠創(chuàng )新崛起，世界一流公司更是靠掌握新思想、新趨勢、新技術(shù)、新商業(yè)模式崛起。紅獅經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，形成水泥產(chǎn)能8000萬(wàn)噸，員工12000余人，銷(xiāo)售收入242億元，銷(xiāo)量排名全國第六位，成為中國企業(yè)500強和中國最大民營(yíng)建材企業(yè)，既得益于以投資拉動(dòng)為主的水泥市場(chǎng)高速成長(cháng)，更得益于集團工藝、技術(shù)、銷(xiāo)售和管理等方面的創(chuàng )新，通過(guò)機制設計調動(dòng)了大多數員工的積極性，推動(dòng)了企業(yè)持續、快速發(fā)展。

章總強調，紅獅要從投資為主的要素投入轉為創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的模式。中國經(jīng)濟發(fā)展已進(jìn)入“新常態(tài)”，宏觀(guān)經(jīng)濟從從需求側管理轉向供給側結構性改革，強調通過(guò)提高生產(chǎn)能力來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)。水泥行業(yè)進(jìn)入下行周期，掌握水泥行業(yè)前沿技術(shù)，是增強企業(yè)核心競爭力、贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的重要途徑。紅獅的發(fā)展也需要創(chuàng )新，實(shí)現從模仿為主向引領(lǐng)發(fā)展轉變，依托現有資源優(yōu)勢，立足水泥主業(yè)，實(shí)施傳統產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國際化，增強創(chuàng )新能力，提升企業(yè)核心競爭力。

章總指出，設立創(chuàng )客工作室，以創(chuàng )客方式有效推動(dòng)創(chuàng )新。創(chuàng )客是指基于興趣、愛(ài)好，努力把各種創(chuàng )意轉變成現實(shí)的人，是最具活力、意愿、熱情和能力為自己也為人類(lèi)創(chuàng )造美好生活。創(chuàng )客工作室指為創(chuàng )客提供實(shí)現創(chuàng )意和交流的平臺，結合了創(chuàng )意、實(shí)驗和交流的功能。創(chuàng )客在創(chuàng )客工作室可以碰撞出思想的火花，把一個(gè)個(gè)異想天開(kāi)的夢(mèng)想變成現實(shí)。創(chuàng )客是推進(jìn)創(chuàng )新的有效方式，用創(chuàng )客方式可以不受傳統思維、制度的制約，有利于開(kāi)拓視野，可以看得更遠，想的更深，可以“天馬行空”、自由暢想，迸發(fā)出超常人的思路，想出新的點(diǎn)子。未來(lái)企業(yè)成功之道是集聚一群聰明的創(chuàng )意精英，營(yíng)造合適的氛圍和知識環(huán)境，充分的發(fā)揮他們的創(chuàng )造力，快速感知用戶(hù)的需求，愉快地創(chuàng )造并推出產(chǎn)品和服務(wù)。未來(lái)的組織不是分配工作和監督，而是讓員工在有特長(cháng)、感興趣的方面和用戶(hù)的問(wèn)題作無(wú)縫的匹配，自行發(fā)現問(wèn)題、提出課題、解決問(wèn)題。

章總要求，各級管理者要全力支持創(chuàng )客開(kāi)展創(chuàng )新工作。創(chuàng )新是紅獅今后持續發(fā)展的根本。搶占各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn)，營(yíng)造競爭優(yōu)勢。各級管理者要關(guān)注和支持員工創(chuàng )新，建立鼓勵創(chuàng )客努力創(chuàng )新的激勵機制，通過(guò)精神、物質(zhì)等激勵，激發(fā)員工研究新技術(shù)、新管理的熱情。全力支持創(chuàng )客開(kāi)展工作，優(yōu)先安排科研費用，工作上支持、生活上關(guān)心，采用相對彈性的考核。要容忍失敗，鼓勵員工敢于冒險、敢于創(chuàng )新。要引導、鼓勵有能力、有知識的員工爭當創(chuàng )客，做好各方面課題的挖掘、創(chuàng )新成果的展示，引導更多員工參與創(chuàng )新。集團創(chuàng )客服務(wù)處要全力做好服務(wù)，以有利于創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng )新工作方法，在課題設立、成果評估等方面簡(jiǎn)化流程，提高效率和服務(wù)水平。

章總指出，創(chuàng )客要為責任而創(chuàng )新，為興趣而創(chuàng )新。創(chuàng )客要拓展視野，掌握世界水泥行業(yè)前沿的新技術(shù)、新管理。努力提升思考力、創(chuàng )造力，思考的深度決定成功的高度，思考力決定企業(yè)的競爭力，要深入思考，用自己獨特的方法解決問(wèn)題。有永不言棄的精神，任何發(fā)明創(chuàng )造都需冒風(fēng)險，不到最后時(shí)刻，決不輕言放棄。重視創(chuàng )新成果的轉換，創(chuàng )新只有轉換成生產(chǎn)力才能產(chǎn)生價(jià)值，創(chuàng )客要深入車(chē)間，做好與生產(chǎn)線(xiàn)對接，最大限度地發(fā)揮創(chuàng )新成果的價(jià)值。重視創(chuàng )新成果的保護，創(chuàng )新成果保護和創(chuàng )新同樣重要，保護創(chuàng )果成為營(yíng)造競爭優(yōu)勢的重要舉措。

會(huì )上，運行考核部部長(cháng)王金祥介紹了創(chuàng )客工作進(jìn)展及第一批12項研究課題情況。創(chuàng )客服務(wù)處徐培生介紹了創(chuàng )客小組可以取得的資源和享受的服務(wù)，項目組代表朱旭平、經(jīng)錦、郭鑫分別介紹了課題研究方向、實(shí)施計劃等。

營(yíng)造良好的創(chuàng )新氛圍，讓創(chuàng )新在紅獅蔚然成風(fēng)，打造一支強大的創(chuàng )客隊伍，讓創(chuàng )新成為紅獅持續發(fā)展的重要驅動(dòng)力，實(shí)現持續、快速、健康發(fā)展。

集團領(lǐng)導授牌

啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)