—適應新常態(tài) 抓住新機遇 實(shí)現紅獅集團健康持續發(fā)展

1月23日上午，集團召開(kāi)2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議。集團領(lǐng)導章小華、許有元、徐劍冰、章錦鴻、章旭喜、郭其正、范煒剛、章經(jīng)忠出席會(huì )議。會(huì )議由集團副總經(jīng)理徐劍冰主持。

集團總經(jīng)理章小華作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報告，全面總結2015年主要工作，分析當前趨勢與策略，提出了做好2016年工作目標和措施。要求適應新常態(tài)、抓住新機遇，實(shí)現集團健康持續發(fā)展。

章總充分肯定了集團2015年取得的成績(jì)。2015年，全體員工按照年初確定的“以提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為中心，落實(shí)量、本、人”的指導思想，積極應對挑戰、攻艱克難，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展仍然取得了較好成績(jì)。經(jīng)營(yíng)主要指標“二增四降”，全年銷(xiāo)售水泥和商品熟料6651萬(wàn)噸、比2014年增長(cháng)4.3%，總資產(chǎn)264億、比2014年增加35億元，實(shí)現利潤20.1億元，價(jià)格、銷(xiāo)售收入、負債率有所下降；生產(chǎn)主要指標總體提高，實(shí)物煤耗大幅降低，5條窯熟料產(chǎn)量200萬(wàn)噸以上，發(fā)電量、混合材摻入量等有所提高；水泥主業(yè)仍然保持高強度投入，蘭州紅獅、崇左紅獅、貴州茂鑫項目點(diǎn)火投產(chǎn)，另有多個(gè)項目在建；傳統產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化項目順利推進(jìn)，水泥電商、供應鏈倉儲、供應鏈金融、貨車(chē)運力交易等平臺已上線(xiàn)運行；“一帶一路”項目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，成立尼泊爾、印尼、緬甸三大海外區域，在4個(gè)國家取得5個(gè)水泥項目審批；行業(yè)地位得到提升，首次進(jìn)入中國企業(yè)500強，再次入圍中國民營(yíng)500強企業(yè)、中國最大民營(yíng)建材企業(yè)；金融和類(lèi)金融投資取得較好效果，投資入股的杭州銀行已通過(guò)證監會(huì )IPO、即將上市，入股的中國民生投資股份有限公司也有較好回報；積極承擔社會(huì )責任，實(shí)施水泥窯協(xié)同處置固廢項目，使水泥廠(chǎng)成為城市“凈化器”。積極參與公益事業(yè)，全年為社會(huì )及周邊村民提供助學(xué)、救濟、修路等補貼約600萬(wàn)元，主要子公司都是當地納稅大戶(hù)。這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)全體員工的共同努力，為下一步持續穩健發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

章總指出，2016年國際和國內經(jīng)濟下行壓力大，水泥行業(yè)進(jìn)入長(cháng)期性、全局性的產(chǎn)能過(guò)剩，面臨著(zhù)更為嚴峻的挑戰。中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出“認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”是當前和今后一個(gè)時(shí)期中國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯，同時(shí)提出“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，在適度擴大總需求的同時(shí)，著(zhù)力加強供給側結構性改革，為中國經(jīng)濟未來(lái)發(fā)展指明了方向。2016年，集團將以“提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益”，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)和綠色發(fā)展，實(shí)施“立足水泥主業(yè)、傳統產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國際化”戰略，堅持戰略導向，而不是機會(huì )導向。這些戰略的核心任然是聚焦水泥，將水泥主業(yè)做深、做透。專(zhuān)注才能做深，深度決定高度，規模、廣度是深度的復制。在戰略的實(shí)施策略上，必須量力而行，把防范風(fēng)險放在首位，既要把握發(fā)展速度和節奏，不做超出能力的事，又要抓住機遇，穩健發(fā)展。

章總提出了2016年工作指導思想、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標及12項具體措施：完善紅獅經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，做有品格的企業(yè)；實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，掌握各專(zhuān)業(yè)前沿技術(shù)；實(shí)施組織變革，使組織適應生產(chǎn)力發(fā)展；劃小核算單位，實(shí)施內部市場(chǎng)化；全面開(kāi)展降本增效，挖掘內部潛力；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，取消無(wú)價(jià)值審批；強化基礎管理，夯實(shí)企業(yè)根基；加強員工培訓，提高全員素質(zhì)；加強環(huán)境保護，創(chuàng )建綠色企業(yè)；堅持以人為本，善待員工；提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)；加強管理者自身建設。

章總指出，創(chuàng )新是力量之源、發(fā)展之基，科學(xué)的本質(zhì)就是創(chuàng )新，科技發(fā)展靠創(chuàng )新。創(chuàng )新是優(yōu)秀組織崛起的共同特征。水泥行業(yè)進(jìn)入平臺期，從主要依靠要素投入增長(cháng)轉變?yōu)閯?chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。紅獅要實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，大力推進(jìn)智能制造，新建項目必須用智能制造要求建設，已投產(chǎn)生產(chǎn)線(xiàn)按智能制造要求改造；用創(chuàng )客方式有效推進(jìn)創(chuàng )新，創(chuàng )客要有思考力、創(chuàng )造力，要有永不言棄的精神；注重創(chuàng )新成果的轉換和推廣，注重創(chuàng )新成果的保護；完善創(chuàng )新激勵機制，加大創(chuàng )新在績(jì)效考核中的權重，激發(fā)員工參與創(chuàng )客、智能制造等工作的積極性，研究和掌握水泥及相關(guān)產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)，讓創(chuàng )新在紅獅蔚然成風(fēng)，成為紅獅現在和未來(lái)發(fā)展的重要驅動(dòng)力。 

章總強調，管理者是紅獅的中堅力量，管理者的思想、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、管理能力決定紅獅的未來(lái)。管理者必須有強烈的做強、做大紅獅的責任感和使命感；付出不亞于任何人的努力；把守紀律、講規矩擺在更加重要的位置；深入現場(chǎng)，了解一線(xiàn)情況，解決實(shí)際問(wèn)題；建立管理者職務(wù)“能上能下”、級別“能升能降”的機制，激發(fā)每一位管理者的潛力；要敢于擔當，關(guān)心員工生活，工作上要“高標準、嚴要求”；加強學(xué)習，成為管理和專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)頭羊；加強自身建設，帶頭做好廉政建設工作。

會(huì )上，集團副總經(jīng)理許有元宣讀了表彰2015年度經(jīng)營(yíng)目標完成、安全生產(chǎn)、質(zhì)量對標、工序能效對標、優(yōu)秀創(chuàng )新成果和集團優(yōu)秀員工的決定，集團班子成員郭其正傳達了2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標文件主要內容。各區域公司總經(jīng)理簽訂《2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》、《廉政建設責任書(shū)》。與會(huì )集團領(lǐng)導向獲獎先進(jìn)單位和個(gè)人頒發(fā)獎牌和榮譽(yù)證書(shū)。

江西區域總經(jīng)理楊志清、長(cháng)寧紅獅總經(jīng)理吳文勝、項目管理部部長(cháng)魯雄偉、信息部部長(cháng)章獻宏、運行考核部智能制造處長(cháng)包華標分別代表獲獎先進(jìn)單位、部室發(fā)言。

各區域公司、子公司總經(jīng)理，浙江省內子公司、集團部室高管及部分管理人員、車(chē)間中層干部等共150余人現場(chǎng)參會(huì )，26家子公司中層及以上人員視頻參會(huì )。

集團總經(jīng)理章小華作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報告

向獲獎先進(jìn)單位頒發(fā)獎牌

現場(chǎng)與會(huì )人員認真聽(tīng)取章總報告