在很多人印象中，水泥企業(yè)是粉塵漫天的，浙江紅獅水泥股份有限公司廠(chǎng)區卻整潔干凈。

在廠(chǎng)區監控室，一臺設備的屏幕上不斷跳動(dòng)著(zhù)PM、SO2、NOX排放量數值。監控室工作人員說(shuō)，一旦相關(guān)生產(chǎn)線(xiàn)上的污染物排放數值波動(dòng)異?；蚪咏欧旁O定限值，電腦會(huì )自動(dòng)發(fā)出提醒。中控操作員及時(shí)與現場(chǎng)員工聯(lián)系，排查原因，立即采取應急措施，降低污染物排放值，確保污染物穩定達標排放。從2013年以來(lái)，紅獅集團在除塵設備方面已投入1億多元。

在紅獅集團董事長(cháng)章小華看來(lái)，紅獅能在水泥行業(yè)下行周期保持國內前列的市場(chǎng)份額，并成功開(kāi)拓國外市場(chǎng)，離不開(kāi)持之以恒的創(chuàng )新。

作為土生土長(cháng)的金華企業(yè)，通過(guò)近20年發(fā)展，紅獅集團已成長(cháng)為中國水泥十強企業(yè)、中國最大民營(yíng)建材企業(yè)和中國500強企業(yè)，集團主要有水泥、投資兩大板塊，在全國10個(gè)省份擁有近40家大型水泥工廠(chǎng)，年產(chǎn)能約8000萬(wàn)噸，員工1.2萬(wàn)人，近3年年均納稅約14.5億元。

紅獅集團的快速發(fā)展，既得益于公司20年在水泥市場(chǎng)里的深耕細作，更得益于在工藝、技術(shù)、管理、機制、營(yíng)銷(xiāo)等方面的不斷創(chuàng )新。章小華認為，在過(guò)去以投資拉動(dòng)為主要經(jīng)濟增長(cháng)模式的背景下，企業(yè)可以通過(guò)資產(chǎn)增值發(fā)展壯大，但隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟從高速轉向中高速增長(cháng)，企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)，才能打造核心競爭力，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。創(chuàng )新已成為引領(lǐng)紅獅持續發(fā)展的第一驅動(dòng)力。

近年來(lái)，紅獅集團緊緊抓住發(fā)展新機遇，確立了未來(lái)5年重點(diǎn)實(shí)施“立足水泥主業(yè)、傳統產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國際化”三大戰略。堅持技術(shù)創(chuàng )新，加大技術(shù)研發(fā)投入，掌握水泥制造各個(gè)環(huán)節的前沿技術(shù)，使水泥制造技術(shù)達到國際一流水平。重點(diǎn)實(shí)施“傳統產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，打造“水泥電商、供應鏈倉儲、供應鏈金融、貨車(chē)運力交易”四大平臺，推進(jìn)水泥制造與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。同時(shí)，設立創(chuàng )客工作室，引導和鼓勵有能力、有知識的員工爭當創(chuàng )客，開(kāi)展各種課題研究，使創(chuàng )新在紅獅蔚然成風(fēng)。

2014年，紅獅集團投資2.3億元，依托蘭溪三條水泥窯生產(chǎn)線(xiàn)建設了水泥窯協(xié)同處置固廢系統項目。通過(guò)該系統，一般工業(yè)廢物（含城市污泥）和8類(lèi)危險工業(yè)廢物都能夠得到無(wú)害化終端處理。水泥窯高溫焚燒后的殘渣則融入水泥配料中。自從有了這個(gè)項目，前來(lái)尋求處理幫助的企業(yè)絡(luò )繹不絕。從2014年下半年投產(chǎn)至今，紅獅集團每年為金華及周邊地區處置危險工業(yè)廢物和一般工業(yè)廢物近30萬(wàn)噸，成為該集團新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

除了做強本土，紅獅集團還積極外拓。去年3月，紅獅集團與尼泊爾希望水泥集團合作，投資3億美元在尼泊爾藍毗尼專(zhuān)區建設的一條日產(chǎn)6000噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)項目正式簽約。這是紅獅集團實(shí)施“走出去”戰略在東南亞國家簽約的第4個(gè)水泥項目。

有同行問(wèn)章小華，水泥企業(yè)在國外有多大市場(chǎng)？章小華說(shuō)，隨著(zhù)國家“一帶一路”戰略的實(shí)施，沿線(xiàn)國家基礎設施投資大幅增加，水泥市場(chǎng)前景將更加廣闊。中國水泥行業(yè)經(jīng)過(guò)多年高速發(fā)展，工藝、裝備、技術(shù)和管理已達到國際先進(jìn)水平，完全可以滿(mǎn)足沿線(xiàn)國家基礎設施建設的需要。同時(shí)，實(shí)施“一帶一路”水泥項目可以帶動(dòng)中國水泥制造裝備走向國際化。

目前，紅獅集團在老撾、尼泊爾、緬甸、印尼等4個(gè)國家已取得5個(gè)大型水泥項目。其中，老撾項目位于萬(wàn)象省橫河縣，建設1條日產(chǎn)6000噸生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)高標號水泥230萬(wàn)噸，占地約4000畝，總投資3億美元，已開(kāi)始“三通一平”；總投資3.5億美元的尼泊爾項目，已完成礦山、廠(chǎng)區土地征用，主體工程即將開(kāi)工建設。每到一國，紅獅集團把世界一流的水泥工藝、裝備、技術(shù)和管理帶到當地，用安全、環(huán)保、低碳方式制造水泥，為所在國基礎設施建設提供優(yōu)質(zhì)水泥，降低建設成本。同時(shí)，積極參與當地公益事業(yè)，樹(shù)立金華企業(yè)在海外良好形象。

“紅獅無(wú)論走到哪里、走得再遠，仍然是金華企業(yè)。我們會(huì )繼續支持家鄉建設，努力回報家鄉人民，承擔起一家負責任企業(yè)應盡的社會(huì )責任，為‘走在前列、共建金華’盡紅獅人的一分力量?！闭滦∪A說(shuō)。