中新網(wǎng)金華3月12日電(記者 李婷婷)武俠小說(shuō)中，享譽(yù)江湖的武林高手均有相同的習武心得，即外招精妙，內功深厚。

武俠世界如此，現實(shí)社會(huì )亦如是。

浙江蘭溪，曾因工業(yè)名噪國內。當中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段，蘭溪傳統行業(yè)該如何轉變發(fā)展方式以求突圍？

近日，記者走訪(fǎng)了蘭溪傳統工業(yè)代表性民企紅獅集團，該企業(yè)的做法是“練內功”、“修外功”，20多年來(lái)秉持“一心一意做水泥”的理念，以此成就了中國最大的民營(yíng)建材企業(yè)。

“紅獅答案”是蘭溪轉變增長(cháng)方式的“重頭戲”之一，同樣也為傳統企業(yè)轉型升級提供了一份可供借鑒的樣本。

立足本土 精耕細作成全國五百強

紅獅，是一家年輕的企業(yè)——1994年，章小華等8位股東創(chuàng )立蘭溪市第六水泥廠(chǎng)。至1999年，年產(chǎn)能力達到86萬(wàn)噸，總資產(chǎn)達1.36億元。

進(jìn)入新世紀，紅獅水泥在石灰石資源豐富的地區建設大型新型干法熟料基地，并投資建設大型新型干法回轉窯生產(chǎn)線(xiàn)和大型水泥粉磨站。

2007年，可以說(shuō)是紅獅水泥迎來(lái)的第一個(gè)轉折點(diǎn)。

當時(shí)恰逢中國建材旗下南方水泥收購潮，紅獅水泥不但沒(méi)有將資產(chǎn)變賣(mài)，而是奮力擴張，將步伐從浙江拓展到國內眾多地區，包括江西、福建、四川等合計10個(gè)省。

事實(shí)上，一般的水泥廠(chǎng)銷(xiāo)售半徑是在200公里之內，但紅獅卻反其道而行之，在國內布局了14家子公司。也因此，其年產(chǎn)規模從1994年的10萬(wàn)噸，擴大到2015年底的8000萬(wàn)噸；總資產(chǎn)從1995年2600萬(wàn)元，發(fā)展到2015年底的260億元。

看數據可知紅獅的成功，可很多人不知道的是，當時(shí)蘭溪水泥行業(yè)正經(jīng)歷一番“洗禮”，紅獅頂住了許多壓力才站穩腳跟。

蘭溪市經(jīng)信局黨委書(shū)記、局長(cháng)童永生向記者回憶，20世紀90年代，蘭溪最多時(shí)擁有37家水泥生產(chǎn)企業(yè)，但由于落后工藝與先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)并存、水泥廠(chǎng)密度過(guò)大等原因，2005年蘭溪集中拆除機立窯，此后又將一些企業(yè)進(jìn)行整合。

“現如今只剩下了三家水泥企業(yè)?！蓖郎f(shuō)，紅獅就是在經(jīng)歷大浪淘沙的浪潮之后留下的“發(fā)光的金子”。

練好內功 寫(xiě)好融合發(fā)展文章

在大多數人的印象中，高消耗、高污染、高排放是水泥生產(chǎn)企業(yè)頭上的三頂大帽子。但紅獅的廠(chǎng)區卻整潔干凈。

至今，該公司累計投入近20億元用于環(huán)保設施、環(huán)保治理和廠(chǎng)區綠化。在廠(chǎng)區監控室，一旦相關(guān)生產(chǎn)線(xiàn)上的污染物排放數值波動(dòng)異?；蚪咏欧旁O定限值，電腦會(huì )自動(dòng)發(fā)出提醒。

“隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟從高速轉向中高速增長(cháng)，企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)，才能打造核心競爭力?！奔t獅集團董事長(cháng)章小華說(shuō)，紅獅經(jīng)營(yíng)的核心策略，就是把水泥制造的每個(gè)環(huán)節都掌握到最前沿水平。

首先是堅持技術(shù)創(chuàng )新，即重點(diǎn)研究改善水泥性能、提高燒成技術(shù)、粉磨技術(shù)等，將技術(shù)優(yōu)勢轉變?yōu)槌杀緝?yōu)勢。

其次是堅持綠色發(fā)展，2014年，紅獅集團投資2.3億元建設了水泥窯協(xié)同處置固廢系統項目，每年可處置危險工業(yè)廢物和一般工業(yè)廢物近30萬(wàn)噸。

與此同時(shí)，實(shí)施“傳統產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，推進(jìn)水泥制造與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。

“如今水泥電商、供應鏈倉儲、無(wú)車(chē)承運人、優(yōu)煤網(wǎng)、供應鏈金融6個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項目已上線(xiàn)運行?！睋憬t獅物流有限公司副總經(jīng)理何軍介紹，以“購水泥網(wǎng)”為例，企業(yè)整合線(xiàn)下5000余家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)與線(xiàn)上融合打造“水泥+互聯(lián)網(wǎng)”。至2016年底，用戶(hù)數達到6418人；移動(dòng)下單率達96.7%；發(fā)貨量5911萬(wàn)噸；在線(xiàn)交款總額1.2億元。

此外，紅獅集團還投資金融和類(lèi)金融行業(yè)，走產(chǎn)融結合發(fā)展之路，苦練“內功”，成為了水泥行業(yè)中的佼佼者。

修好外功 進(jìn)軍海外擴張版圖

從浙江這個(gè)紅色戰場(chǎng)的槍林彈雨中走過(guò)來(lái)的水泥企業(yè)，更具生存和競爭意識。作為傳統水泥工業(yè)企業(yè)，紅獅水泥在發(fā)展過(guò)程中已深刻認識到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的周期性，因此積極在海外尋求發(fā)展空間。

“‘一帶一路’戰略是中國未來(lái)十年的重大發(fā)展紅利，是否能充分利用好這一契機，決定著(zhù)紅獅集團未來(lái)的持續發(fā)展?！闭滦∪A如是說(shuō)道。

據浙江紅獅集團項目管理部副部長(cháng)高山介紹，自2012年起，企業(yè)就開(kāi)始考察海外市場(chǎng)，2013年專(zhuān)門(mén)成立海外區域，積極開(kāi)展項目前期工作。

目前，紅獅集團已在老撾、尼泊爾、緬甸、印尼等4個(gè)國家取得5個(gè)大型水泥項目。比如位于萬(wàn)象省橫河縣的老撾項目，總投資3億美元，建設1條日產(chǎn)6000噸生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)高標號水泥230萬(wàn)噸。

在章小華看來(lái)，隨著(zhù)“一帶一路”戰略的實(shí)施，沿線(xiàn)國家基礎設施投資大幅增加，水泥市場(chǎng)前景將更加廣闊。

從一家普通的民營(yíng)企業(yè)逐漸成長(cháng)為蘭溪數一數二乃至國內都有影響力的水泥企業(yè)，紅獅使的是久久為功的韌勁，下的是艱辛深耕的苦功，靠的是“內外兼修”。

在蘭溪主政者看來(lái)，工業(yè)強則蘭溪強，“在借鑒紅獅為推進(jìn)蘭溪工業(yè)經(jīng)濟轉型服務(wù)的過(guò)程中，要根據新的形勢和要求，繼續促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟轉型升級?！?