—全面貫徹新發(fā)展理念 扎實(shí)推進(jìn)紅獅高質(zhì)量發(fā)展

1月22日，集團召開(kāi)2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議。集團董事長(cháng)章小華出席會(huì )議并作《全面貫徹新發(fā)展理念 扎實(shí)推進(jìn)紅獅高質(zhì)量發(fā)展》主題報告，動(dòng)員全體員工不忘初心，牢記使命，以昂揚的精神狀態(tài)，真抓實(shí)干、奮發(fā)有為，全力提升集團整體實(shí)力！

集團副總經(jīng)理徐劍冰主持會(huì )議，集團副總經(jīng)理郭其正、楊志清、集團班子成員章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經(jīng)忠、章獻宏出席會(huì )議。

章總全面回顧了2017年主要工作成效和做法。2017年，在全體員工共同努力下，以提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益為中心，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)和綠色發(fā)展，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展取得較好業(yè)績(jì)。經(jīng)營(yíng)主要指標總體大幅增長(cháng)，銷(xiāo)量同比增長(cháng)8.2%、稅前利潤同比增長(cháng)38.1%；生產(chǎn)主要指標大幅提升，熟料綜合電耗等較大下降；水泥主業(yè)保持高強度投入，老撾萬(wàn)象紅獅、尼泊爾紅獅希望即將建成投產(chǎn)；環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)現持續強勁發(fā)展，逐步掌握產(chǎn)業(yè)布點(diǎn)、技術(shù)、管理等關(guān)鍵環(huán)節；激發(fā)員工活力措施有效落實(shí)，資源取得能力明顯增強，黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展作用增強，集團整體實(shí)力明顯增強。這些成績(jì)的取得，是全體員工努力奮斗的結果，為下一步持續穩健發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

章總表示，中國特色社會(huì )主義進(jìn)入了新時(shí)代，紅獅人的初心和使命是“追求全體員工物質(zhì)精神幸福，推進(jìn)水泥制造低碳安全環(huán)?！?，這是激勵每位紅獅人不斷前行和奮斗的動(dòng)力。中國已經(jīng)進(jìn)入歷史上企業(yè)發(fā)展環(huán)境非常有利的時(shí)期，要用新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想把握紅獅發(fā)展全局，發(fā)展戰略要與國家發(fā)展理念、政策緊密相連。各級管理者要不忘初心、牢記使命，與全體員工同呼吸、共命運、心連心，把追求全體員工幸福感作為企業(yè)奮斗目標，進(jìn)而推進(jìn)水泥制造低碳安全環(huán)保，把紅獅打造成為國際一流的綠色建材企業(yè)。

章總強調，企業(yè)戰略決定命運。要充分認識戰略的重要性，戰略要具有前瞻性、全局性。選擇比努力重要，戰略就是如何選擇，要做好戰略就必須勤于思考和分析。正確的戰略可以使企業(yè)興旺發(fā)達，路越走越寬；企業(yè)大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難。紅獅現在格局由10多年的布局決定的，同樣現在的布局決定未來(lái)格局，必須堅定不移發(fā)展水泥主業(yè)，通過(guò)兼并重組、推進(jìn)輕資產(chǎn)模式等，做強做大水泥主業(yè)；用全球視野、全球資源、全球市場(chǎng)、全球布局發(fā)展海外水泥項目，要“敢于到世界市場(chǎng)的汪洋大海中去游泳”；大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，聚焦水泥窯協(xié)同處置固廢、焚燒處置固廢和土壤修復，全力加快產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現綠色發(fā)展，讓“天更藍、水更綠”，為美麗中國建設貢獻力量。

    章總指出，新時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，2018年已經(jīng)拉開(kāi)序幕，要緊緊圍繞全面貫徹新發(fā)展理念、扎實(shí)推進(jìn)紅獅高質(zhì)量發(fā)展的總體要求，深刻領(lǐng)會(huì )高質(zhì)量發(fā)展實(shí)質(zhì)，實(shí)現包容性增長(cháng)。黨的十九大作出中國經(jīng)濟由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段的歷史性論斷。增長(cháng)與發(fā)展的區別，增長(cháng)主要是指量的增加，發(fā)展是質(zhì)量、結構、效益的改善。高質(zhì)量發(fā)展為了滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的美好生活需要。經(jīng)過(guò)近二十年快速發(fā)展，紅獅已經(jīng)從區域性小企業(yè)成長(cháng)為中國水泥10強企業(yè)，越來(lái)越受到同行關(guān)注，轉變發(fā)展方式迫在眉睫。要更加注重企業(yè)與環(huán)境關(guān)系，更加注重企業(yè)與周邊社區關(guān)系，更加注重企業(yè)與同行關(guān)系，更加注重企業(yè)與客戶(hù)關(guān)系，更加注重企業(yè)與員工關(guān)系，在海內外發(fā)展實(shí)現包容性增長(cháng)。

章總強調，做好2018年工作，必須繼續堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，轉換發(fā)展動(dòng)能；加強環(huán)境保護，實(shí)現綠色發(fā)展；提升主要技術(shù)指標，推進(jìn)降本增效；弘揚“工匠精神”，鑄造卓越品質(zhì)；強化激勵機制，激發(fā)員工活力；加強人才引進(jìn)和培訓，實(shí)現員工和企業(yè)共同成長(cháng)；加大資源取得，增強發(fā)展后勁；推進(jìn)兩化融合，打造數字紅獅。同時(shí)，管理者要提升心靈品質(zhì)，打造“獅子型”團隊。提升心靈品質(zhì)是人生最大的戰略。管理者的心靈品質(zhì)，直接決定企業(yè)境界，有什么樣的心性，就決定我們是一個(gè)什么樣的企業(yè)。管理者心系國家，就會(huì )與偉大的時(shí)代和祖國同頻共振；心系員工，員工就會(huì )迸發(fā)出強大凝聚力；放眼全球，就能夠把業(yè)務(wù)發(fā)展到世界各地；要立志、勤學(xué)、改過(guò)、責善，要提升人格、智慧、胸懷、能力，不斷在心上下功夫，不斷提升心靈品質(zhì)，成就精彩圓滿(mǎn)人生，成就偉大企業(yè)。紅獅管理者肩負著(zhù)紅獅發(fā)展的歷史使命，每個(gè)人代表的不是自己，而是整個(gè)紅獅團隊，需要共同價(jià)值觀(guān)、忠誠企業(yè)、把握大局、敢于擔當、密切配合、盡心盡責、勇于奉獻，做堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，以新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，成就團隊的最強戰斗力和整體價(jià)值。

2017年度優(yōu)秀創(chuàng )新成果一等獎（獎金20萬(wàn)元）

集團副總經(jīng)理徐劍冰表示，各部室、區域公司、子公司要組織全體員工深入學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )、全面宣貫章總講話(huà)精神，站在新的更高的起點(diǎn)，統一思想認識，層層分解任務(wù)，明確責任主體，強化保障措施，認真謀劃好、啟動(dòng)好、落實(shí)好今年各項工作，確保完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

會(huì )上，集團副總經(jīng)理郭其正傳達2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標文件主要內容，并與各區域公司總經(jīng)理簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)；集團副總經(jīng)理楊志清宣讀了關(guān)于表彰2018年度經(jīng)營(yíng)目標完成、安全生產(chǎn)、質(zhì)量對標、車(chē)間標準化、工序能效對標、優(yōu)秀創(chuàng )新成果、集團優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工和“工匠精神”獎先進(jìn)單位和個(gè)人決定。共有47家/次單位、11個(gè)創(chuàng )新項目、13個(gè)先進(jìn)班組、133名先進(jìn)個(gè)人受到表彰。

運行考核部副總經(jīng)理唐柯、市場(chǎng)部副總經(jīng)理章健、紅獅環(huán)保股份總經(jīng)理范黎明別代表先進(jìn)部室、子公司發(fā)言。各區域公司、子公司總經(jīng)理，浙江省內子公司、集團部室高管及部分管理人員、車(chē)間中層干部等共200余人現場(chǎng)參會(huì )，全國40余家子公司及老撾萬(wàn)象紅獅、尼泊爾紅獅希望等中層及以上人員近1000人視頻參會(huì )。