8月1日下午，浙江省傳統制造業(yè)改造提升試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )在蘭溪召開(kāi)。浙江省副省長(cháng)高興夫參加現場(chǎng)會(huì )并到紅獅集團調研，充分肯定集團在傳統制造業(yè)改造提升方面的做法和成績(jì)。

 

浙江省政府副秘書(shū)長(cháng)徐紀平、省經(jīng)信委主任張耕、金華市副市長(cháng)陶葉萍，蘭溪市委書(shū)記朱瑞俊、市委副書(shū)記、市長(cháng)蔡艷陪同調研。集團領(lǐng)導章小華、徐劍冰、郭其正、楊志清、章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章獻宏等接待并陪同。

高興夫副省長(cháng)（中）觀(guān)看紅獅集團宣傳片

高興夫副省長(cháng)一行觀(guān)看了集團形象宣傳片，參觀(guān)集團展廳及生產(chǎn)控制中心，聽(tīng)取了集團董事長(cháng)章小華傳統制造業(yè)改造提升的匯報，了解集團發(fā)展歷程、數字經(jīng)濟、創(chuàng )新驅動(dòng)、綠色發(fā)展等方面的做法。他表示，紅獅是浙江本土水泥企業(yè)，把推進(jìn)品質(zhì)轉型、數字轉型、綠色轉型與全球戰略相結合，用全球資源發(fā)展自己，不斷提升核心競爭力，實(shí)現做大做強。鼓勵集團加大“走出去”力度，加快全球化布局，推進(jìn)傳統制造業(yè)改造提升，取得更大成績(jì)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

 

在集團展廳，高興夫副省長(cháng)詳細了解集團“一帶一路”項目、數字經(jīng)濟、生態(tài)建設等情況。集團堅持立足水泥主業(yè)，采用國際先進(jìn)新型干法工藝，用“低碳、安全、環(huán)?！狈绞街圃焖?，工藝、技術(shù)、裝備和環(huán)保處于國際一流水平，產(chǎn)能9000萬(wàn)噸，在浙江、江西、福建等10個(gè)省有40余家大型水泥企業(yè)，投資20億美元在老撾、尼泊爾、印尼、緬甸建設5個(gè)大型水泥項目，同時(shí)布局多個(gè)大型海外水泥基地，老撾萬(wàn)象紅獅、尼泊爾紅獅希望水泥項目分別于今年2月、5月建成投產(chǎn)；建設生態(tài)紅獅，投入環(huán)保資金約20億元，采用智能化、大型化裝備，開(kāi)展綠色礦山、外觀(guān)標準化、進(jìn)廠(chǎng)道路美化、廠(chǎng)區綠化、車(chē)間標準化建設等，實(shí)現超潔凈排放，改變水泥行業(yè)公眾形象，引領(lǐng)水泥行業(yè)生態(tài)建設。實(shí)施以水泥窯協(xié)同處置固廢、焚燒爐處置危廢、土壤修復為主的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，已投產(chǎn)4個(gè)水泥窯協(xié)同處置固廢項目、8個(gè)在建，2018年底危廢處置規模達200萬(wàn)噸，讓天更藍、水更綠，使水泥廠(chǎng)成為城市“凈化器”和城市基礎設施重要組成部分。發(fā)展數字經(jīng)濟，實(shí)施“傳統產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，打造水泥“生態(tài)圈”。將原來(lái)為水泥主業(yè)配套的物流、倉儲、煤炭貿易等業(yè)務(wù)，從水泥主業(yè)中分離出來(lái)，采用新商業(yè)模式，與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，成為生產(chǎn)型現代服務(wù)業(yè)，為紅獅和社會(huì )第三方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，自身也形成新的產(chǎn)業(yè)。采用“無(wú)車(chē)承運人”模式，打造物流共享服務(wù)平臺，降低中小企業(yè)物流成本；采用“共享倉儲+專(zhuān)線(xiàn)服務(wù)+城市配送”模式，在義烏建設智慧物流園項目，提供共享倉儲、零擔專(zhuān)線(xiàn)配貨等功能，實(shí)現貨、車(chē)、人、稅收等集聚以園區，提升中小企業(yè)競爭力和義烏小商品市場(chǎng)輻射范圍；采用“分布式工廠(chǎng)+中心倉”模式，實(shí)施供應鏈倉儲項目，大幅降低中小企業(yè)采購成本。目前，義烏紅獅智慧物流園、浙江紅獅物流、浙江紅獅供應鏈等項目已初具規模。

 

在集團控制中心，高興夫副省長(cháng)詳細了解集團兩化融合方面的做法，對集團數字化建設取得的成績(jì)表示肯定。集團以“+互聯(lián)網(wǎng)”為抓手，累計投入10多億元，推進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化、業(yè)務(wù)數字化，提高生產(chǎn)運行質(zhì)量、效率和管理水平。實(shí)施多語(yǔ)言、多組織、多幣種、多會(huì )計準則集團ERP系統，通過(guò)財務(wù)、資金、供應鏈（采購、銷(xiāo)售、倉儲）、項目管理、人力資源等模塊，實(shí)現業(yè)務(wù)流程化、工作標準化、財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化。通過(guò)遠程智慧分析系統，將集團40多家子公司產(chǎn)量、工藝參數及技術(shù)指標等生產(chǎn)數據，實(shí)時(shí)采集到集團控制中心集中顯示，通過(guò)網(wǎng)頁(yè)、手機移動(dòng)端實(shí)時(shí)監控生產(chǎn)運行情況，精準推送子公司生產(chǎn)預警信息，指導子公司快速解決生產(chǎn)異常情況。開(kāi)發(fā)設備健康管理系統，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、頻普分析等技術(shù)，結合設備運行監測預警平臺，生成異常情況報告，綜合分析、判斷設備運行狀態(tài)等，實(shí)現設備運行狀況實(shí)時(shí)監控。通過(guò)專(zhuān)家優(yōu)化系統，將最佳中控操作經(jīng)驗轉變?yōu)橄到y自動(dòng)控制，采用分析預測模型和非線(xiàn)性動(dòng)態(tài)算法，自動(dòng)調節風(fēng)、煤、料等工藝參數，按照“臺時(shí)產(chǎn)量最高”或“能耗最低”等模式自動(dòng)尋優(yōu)，讓生產(chǎn)各環(huán)節處于最佳能耗和運行效率，穩定在最佳運行狀態(tài)。

 

浙江省經(jīng)信委、省發(fā)改委、省科技廳、省財政廳、省國土資源廳、省環(huán)保廳、省商務(wù)廳、省質(zhì)監局、省統計局、省金融辦等省級部門(mén)及杭州、寧波、溫州、湖州、嘉興、紹興、金華、舟山、衢州、臺州、麗水等地市及所屬縣（市、區）分管領(lǐng)導、媒體代表約150人來(lái)集團現場(chǎng)考察。