2010年8月17日下午，紅獅集團整體ERP項目啟動(dòng)大會(huì )在浙江紅獅召開(kāi)。

    會(huì )議由集團生產(chǎn)品質(zhì)部部長(cháng)兼浙江紅獅副總經(jīng)理章獻宏主持。紅獅集團總經(jīng)理章小華，用友浙江區總經(jīng)理隋君出席會(huì )議并做重要講話(huà)。紅獅集團中層以上人員、ERP項目組人員及用友公司紅獅項目組全體人員近50人參加了會(huì )議。

    據了解，整體ERP項目啟動(dòng)后將分三個(gè)階段進(jìn)行，為期一年。

    用友浙江區總經(jīng)理隋君在致辭中首先感謝了集團對用友公司多年來(lái)工作的信任和支持。他表示，紅獅集團是用友公司長(cháng)期合作伙伴，用友公司一定會(huì )調動(dòng)最優(yōu)秀的人力資源，力爭將紅獅集團ERP項目做成中國水泥行業(yè)的信息化標桿。

    隨后，浙江用友高級實(shí)施顧問(wèn)王強、浙江用友項目管理辦公室經(jīng)理、紅獅項目監理王選英對紅獅集團整體ERP項目的立項背景、工作目標、內容范圍、計劃安排及整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中的監理工作做了詳細報告。

    紅獅集團總經(jīng)理章小華在講話(huà)中談了三點(diǎn)建議：

    一是肯定了ERP項目為紅獅過(guò)去的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。近年來(lái)，浙江省水泥行業(yè)價(jià)格低迷，淘汰落后產(chǎn)能的形勢十分嚴峻。但紅獅集團仍實(shí)現了快速發(fā)展，這與紅獅集團ERP項目的順利實(shí)施密不可分。該項目實(shí)施3年來(lái)，對提高工作效率、提升管理水平、實(shí)現信息共享起到了十分重要的作用。

    二是明確了整體ERP項目是一次技術(shù)與管理的提升。紅獅集團整體ERP項目范圍更加廣泛、功能更加強大，并非僅僅局限于原先單一的OA、HR、NC和供應鏈等功能，要求實(shí)現各種信息資源的整合、達到統一管理、綜合利用的目標，進(jìn)一步推動(dòng)紅獅集團信息化建設。

    三是提出了確保整體ERP項目順利實(shí)施的措施。集團各部門(mén)要充分認識紅獅集團整體ERP項目的重要性，明確分工、強化責任、注重培訓、加強考核，確保項目順利實(shí)施。同時(shí)，用友公司總部也要高度重視紅獅集團整體ERP項目，做好在原ERP項目上的二次開(kāi)發(fā)。

    最后，章總希望在紅獅集團和用友公司將此次整體ERP項目實(shí)施作為一個(gè)新的起點(diǎn)，共同努力，形成合力，建立起適應內外部環(huán)境的全新信息化管理體系，提升企業(yè)競爭力，實(shí)現紅獅集團快速、健康、持續發(fā)展。