1月8日上午，紅獅集團召開(kāi)2020年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。集團董事長(cháng)、總經(jīng)理章小華出席會(huì )議并講話(huà)，全面總結2019年主要工作成效和做法、明確今后5年發(fā)展目標和任務(wù)、落實(shí)2020年主要目標和措施。動(dòng)員全體員工不忘初心、牢記使命，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，用實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展。

章小華董事長(cháng)發(fā)表講話(huà)

章總表示，2019年紅獅集團經(jīng)營(yíng)工作取得較好成績(jì)。在全體員工共同努力下，圍繞經(jīng)營(yíng)高目標，經(jīng)營(yíng)主要指標有新突破，全年銷(xiāo)售水泥和商品熟料首次突破1億噸、同比增長(cháng)14.3%；加強技術(shù)進(jìn)步，生產(chǎn)主要指標有新提高，煤耗、電耗、排放等處于行業(yè)先進(jìn)水平；聚力高水平建設，項目發(fā)展有新進(jìn)展，國內外水泥項目協(xié)同發(fā)展，水泥‘生態(tài)圈’發(fā)展勢頭良好；細化責任到人，基礎管理有新面貌，通過(guò)每項業(yè)務(wù)、每臺設備、每個(gè)環(huán)節責任到人，增強員工主動(dòng)性、責任心，提升工作質(zhì)量；堅持高質(zhì)量發(fā)展，集團整體實(shí)力上新臺階，排名中國企業(yè)500強第377名、中誠信評級由AA+提升到AAA、杭州總部大樓即將開(kāi)工建設等；追求員工物質(zhì)精神幸福，員工面貌有新氣象，全面落實(shí)關(guān)愛(ài)員工多項舉措，提高員工薪酬、福利待遇等，增強員工歸屬感、自豪感。

 

會(huì )議現場(chǎng)

章總指出，集團今后5年發(fā)展目標和任務(wù)，以“專(zhuān)注、創(chuàng )新、開(kāi)放、高效、綠色、責任”新發(fā)展理念為引領(lǐng)，一心一意做水泥、聚精會(huì )神謀發(fā)展，實(shí)現主要經(jīng)濟指標翻番，明確發(fā)展什么、為什么發(fā)展和怎么發(fā)展。這個(gè)時(shí)代可以確定的就是未來(lái)是不確定的，管理者最重要任務(wù)就是尋找已經(jīng)發(fā)生變化并變之為機會(huì )，在不確定性中判斷風(fēng)險和機會(huì )，要先于別人發(fā)現市場(chǎng)端倪，迅速采取行動(dòng)，利用好變化，把握住先機。對未來(lái)不確定性判斷，是基于遠見(jiàn)、思考和決心，有一些理性成份、直覺(jué)、甚至冒險，所有經(jīng)濟活動(dòng)從本質(zhì)上都是高風(fēng)險，堅守過(guò)去、不冒風(fēng)險是最大的風(fēng)險，為未來(lái)而創(chuàng )新才是最小的風(fēng)險。亞太地區水泥行業(yè)發(fā)生較大變化，有變化就有機會(huì )，我們不是被動(dòng)接受變化，而是積極擁抱變化、主動(dòng)創(chuàng )造變化。既要在原來(lái)賽道上不斷追趕超越，又要在新賽道上贏(yíng)得先機。一個(gè)孤立、封閉的系統隨著(zhù)時(shí)間推移，“熵”達到最大值，形成無(wú)序平衡狀態(tài)，沒(méi)有溫差，就不能做功，這個(gè)過(guò)程叫“熵增”。通過(guò)“熵減”逆向做功，建立開(kāi)放體系、耗散結構，在耗散過(guò)程中產(chǎn)生“負熵流”，將原來(lái)無(wú)序狀態(tài)轉變?yōu)橛行驙顟B(tài)，把能量從低到高抽上來(lái)，增加勢能?！办販p”的過(guò)程很痛苦，結果是光明的，構建規模勢能、技術(shù)勢能、人才勢能、活力勢能、合作勢能，通過(guò)“熵減”打造強大勢能紅獅。

會(huì )議現場(chǎng)

章總強調，發(fā)展戰略決定企業(yè)命運，戰略是選擇的智慧，選擇比努力重要。紅獅發(fā)展戰略是“立足水泥主業(yè)，打造水泥‘生態(tài)圈’，做好資產(chǎn)配置”，水泥是主業(yè)和基礎，“生態(tài)圈”圍繞水泥主業(yè)，促進(jìn)水泥主業(yè)競爭力提升和更好發(fā)展，資產(chǎn)配置是讓水泥主業(yè)發(fā)展更加穩健。我們做什么都沒(méi)有做水泥有優(yōu)勢，專(zhuān)注可以讓我們更優(yōu)秀，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，在動(dòng)態(tài)中必須保持戰略定力，更加聚焦水泥主業(yè)。增強管理者使命感，實(shí)現經(jīng)營(yíng)高目標，管理者發(fā)自?xún)刃陌压ぷ髯龊?；?yōu)化組織結構，打造適應發(fā)展戰略和外部環(huán)境變化的高效組織，戰略性業(yè)務(wù)升格建制；強化創(chuàng )新驅動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化，做到“三個(gè)聚焦”：聚焦生產(chǎn)高效運行、聚焦生產(chǎn)線(xiàn)智能化、聚焦管理數字化；嚴格源頭把關(guān)，夯實(shí)基礎工作，大型裝備、主要材料按照主要設備供應鏈管理與國內外一流大企業(yè)戰略合作；實(shí)施精品戰略，打造一流品牌，提升紅獅品牌滿(mǎn)意度、美譽(yù)度；加大資源取得力度，增強發(fā)展后勁，滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)保障；強化激勵機制，實(shí)現員工成長(cháng)，加強人才隊伍建設和員工培訓，以績(jì)效為導向，完善考核機制，做好員工職業(yè)生涯規劃，實(shí)現自身價(jià)值；落實(shí)“九個(gè)到位”，確保安全生產(chǎn)，按照“三落實(shí)、三嚴格”要求，將安全管理各項工作落實(shí)到位；加強紀檢工作，打造清廉紅獅，筑起“三條防線(xiàn)”、算好“三本賬”，做到“力出一孔、利出一孔”；建設美麗紅獅，承擔社會(huì )責任，按照“降塵、消白、綠色、美化、美麗”逐步實(shí)施，使水泥廠(chǎng)成為當地一道亮麗風(fēng)景線(xiàn)，尊重當地風(fēng)俗文化、積極參與公益事業(yè)，合規經(jīng)營(yíng)、誠實(shí)守信，向社會(huì )傳遞正能量，展現良好紅獅形象，實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展。

2019年度經(jīng)營(yíng)目標完成先進(jìn)單位

集團副總經(jīng)理徐劍冰主持會(huì )議，要求各級管理者及員工充分領(lǐng)會(huì )集團新發(fā)展理念實(shí)質(zhì)及目標任務(wù)，把思想統一到集團部署要求上；狠抓落實(shí)，分解目標任務(wù)，細化工作措施，明確責任人、時(shí)間節點(diǎn)，保證落實(shí)到位；確保實(shí)效，要嚴格標準做事，做到真學(xué)、真懂、真辦，上下一心、形成合力，確保取得實(shí)效。

2019年度集團優(yōu)秀員工

集團副總經(jīng)理郭其正傳達2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標文件，集團副總經(jīng)理楊志清宣讀表彰2019年度集團優(yōu)秀創(chuàng )新成果、經(jīng)營(yíng)目標完成、優(yōu)秀班組、安全生產(chǎn)、基礎管理、質(zhì)量對標、能效對標、固廢處置、集團優(yōu)秀員工和集團“工匠精神”等先進(jìn)單位和個(gè)人的決定。發(fā)展部總經(jīng)理魯雄偉、江油紅獅總經(jīng)理應小健、長(cháng)寧紅獅總經(jīng)理章馳、杭州蘭亮總經(jīng)理何軍代表先進(jìn)部室、子公司發(fā)言。

 

發(fā)展部總經(jīng)理魯雄偉代表先進(jìn)部室發(fā)言

集團領(lǐng)導章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經(jīng)忠、章獻宏出席會(huì )議，各區域公司、子公司總經(jīng)理、浙江省內子公司、集團部室高管及管理人員200余人現場(chǎng)參會(huì )；高安紅獅、漳平紅獅、鄰水紅獅等40余家國內子公司及老撾萬(wàn)象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等海外子公司中層及以上1000余人視頻參會(huì )。 

會(huì )議現場(chǎng)

（通訊員：行政人事部  白雪龍）