近日，紅獅集團13名中國籍員工從廣州經(jīng)雅加達，安全抵達印尼任抹紅獅廠(chǎng)區及東加里曼丹項目地，成為新冠疫情爆發(fā)以來(lái)進(jìn)入印尼的“逆行者”。

今年以來(lái)，新冠疫情席卷全球，中國到印尼航班停航，中國籍員工無(wú)法正常往返印尼。印尼是紅獅集團實(shí)施“一帶一路”項目重點(diǎn)國家，今年5月8日任抹紅獅日產(chǎn)8000噸水泥生產(chǎn)線(xiàn)點(diǎn)火投產(chǎn)，東加、東沙項目“三通一平”開(kāi)工在即，需要更多骨干員工。經(jīng)過(guò)本人自愿報名、子公司推薦、集團選拔，確定首批13名員工前往印尼，其中6名到任抹紅獅、7名到東加項目，既為集團海外項目注入新的力量，也為下批員工前往印尼打下基礎。

途中實(shí)施高標準安全防護

3月以來(lái)，海外疫情防控形勢日趨嚴峻。紅獅集團積極部署，把確保員工人身安全放在首位，要求海外子公司采取強有力措施做好疫情防控。

任抹紅獅面對復雜嚴峻形勢，堅決執行集團防控要求，實(shí)行廠(chǎng)區封閉管理，非必須物品暫停進(jìn)廠(chǎng)，必須進(jìn)廠(chǎng)車(chē)輛及人員嚴格執行審批程序，確保外來(lái)人員進(jìn)廠(chǎng)不下車(chē)、廠(chǎng)內有管控、出廠(chǎng)有記錄等。廠(chǎng)內人員嚴格執行戴口罩、每天2次測溫，與外部有接觸人員穿防護服、護目鏡、手套；現場(chǎng)作業(yè)保持安全距離，室內分散辦公，住宿嚴禁串門(mén)聚集，飲食上執行分餐制，公共場(chǎng)所嚴格日常消毒，建立體溫監測臺賬，并積極保持與中國駐印尼使領(lǐng)館，與當地新冠防治指定機構溝通聯(lián)系，建立應急就醫通道，全面形成由外到內、自上而下、全員參與的疫情防控機制，有效保障了全體員工健康安全，防疫工作取得階段性成效。

印尼開(kāi)齋節員工與家屬見(jiàn)面時(shí)保持安全距離

在集團各部室大力支持下，任抹紅獅堅持“一手抓疫情防控、一手抓項目建設”，加快項目建設進(jìn)度，將疫情影響降到最低。特別是生產(chǎn)設備調試關(guān)鍵期間，設備廠(chǎng)家技術(shù)人員、集團調試組人員等專(zhuān)業(yè)人員因疫情無(wú)法到場(chǎng)，一方面任抹紅獅現場(chǎng)工作人員精細組織，編制詳細調試計劃，每個(gè)項目均安排專(zhuān)人負責，另一方面，集團部室各專(zhuān)業(yè)人員及設備廠(chǎng)家統一辦公，根據每日調試計劃安排，利用視頻系統遠程指導現場(chǎng)調試。經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的調試，項目5月8日成功點(diǎn)火并正常運行，展示了紅獅員工強大的技術(shù)和管理能力。

印尼任抹紅獅項目生產(chǎn)線(xiàn)全景圖

受疫情影響，中、印尼兩國航班中斷，100多名在印尼中國籍員工連續工作6至9個(gè)月，仍然堅守崗位，沒(méi)有回國探親，十分不容易。為穩定員工心態(tài)，任抹紅獅采取關(guān)愛(ài)員工舉措，加強與員工溝通，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，提高用餐標準，開(kāi)展日常文體活動(dòng)，加強物質(zhì)和精神激勵，為員工創(chuàng )建安全、有序的生產(chǎn)生活環(huán)境,鼓勵員工堅定信心、戰勝困難。同時(shí)，集團行政人事部牽頭做好海外員工家屬關(guān)懷慰問(wèn)工作，與每位海外員工家屬電話(huà)聯(lián)系，協(xié)助解決員工家屬就學(xué)、就醫等具體問(wèn)題，使海外員工安心工作。

抗擊疫情就是一場(chǎng)戰役，可以考驗人、鍛煉人，紅獅印尼區域一行13人不畏艱難，逆行入境印尼，抵達工作崗位，體現了紅獅海外員工的堅強意志，展示了紅獅人的良好作風(fēng)，檢驗了經(jīng)營(yíng)班子敢打硬仗敢打大仗的工作水平。

我們堅信：疫情終會(huì )過(guò)去，堅持就是勝利。向最美“逆行者”致敬！

任抹紅獅是集團在印尼建成投產(chǎn)的首個(gè)大型水泥項目，總投資約3億美元，擁有1條8000噸熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)及配套純低溫余熱發(fā)電系統，采用國際一流的新型干法水泥工藝，按照智能制造、清潔生產(chǎn)要求高標準建設，年產(chǎn)高標號水泥300萬(wàn)噸。