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為什么頂尖高手,都是長(cháng)期主義者?

來(lái)源:劉潤;筆記俠 發(fā)布日期:2020-12-30

商業(yè)思維


本文優(yōu)質(zhì)度:★★★+    口感:春日抹茶


筆記君說(shuō):


其實(shí),真正的商業(yè),都不是為了賺錢(qián)出發(fā)的。


以下,盡情享用~


真正聰明的人,都在做笨的事情。


 一、賺錢(qián),從來(lái)都不是商業(yè)的起點(diǎn)

 

真正聰明的人,都在做笨的事情。我經(jīng)常喜歡說(shuō)一句話(huà): 


一切商業(yè)的起點(diǎn),都是消費者獲益。




我們的學(xué)員,已經(jīng)聽(tīng)了幾百遍了,耳朵都磨破了。 


但即便聽(tīng)了幾百遍,我相信,還是會(huì )有一些同學(xué)表面點(diǎn)頭稱(chēng)道、心里暗自嘀咕: 


這種漂亮話(huà),說(shuō)說(shuō)而已。 


賺錢(qián),才是商業(yè)的起點(diǎn)吧。 


賺錢(qián)從來(lái)都不是商業(yè)的起點(diǎn)。賺錢(qián)是終點(diǎn)。 


有很多明星喜歡開(kāi)餐廳。 


但常常是一開(kāi)始門(mén)庭若市,稍微過(guò)一段時(shí)間就沒(méi)人去了,然后虧損關(guān)門(mén)。 


為什么? 


粉絲喜愛(ài)明星,明星的影響力可以給餐廳帶來(lái)“流量”。 


哇,我一定要去試試,說(shuō)不定還能要個(gè)簽名呢。 


可是嘗過(guò)鮮之后,有些餐廳粉絲們再也不去第二次了。 


為什么?因為菜品不好吃。 


所以,這家餐廳沒(méi)有“復購率”。 


做餐廳,是流量更重要,還是復購率更重要? 


當然是復購率。 


餐廳開(kāi)在一個(gè)固定的物理位置。


它只能服務(wù)附近幾公里范圍內的有限人群。 


就算明星影響力再大,這個(gè)“有限人群”都來(lái)吃了第一次,但只要菜品不好吃,沒(méi)有復購率,顧客最終會(huì )越來(lái)越少,直到關(guān)門(mén)。 


讓消費者獲益,也就是把菜品做好吃,是一家餐廳的起點(diǎn)。 


賺錢(qián)是自然而然的結果,是終點(diǎn)。


就這么簡(jiǎn)單?就這么簡(jiǎn)單。 


天啊,這也聽(tīng)上去太顯而易見(jiàn)了吧? 


誰(shuí)不知道把東西做好很重要???


是的。每個(gè)人都知道。 


但是當你沒(méi)有堅守長(cháng)期主義,自己活下去都很困難的時(shí)候。


就會(huì )在消費者獲益和自己獲益之間,無(wú)比糾結,難以取舍。 


大部分人不是不知道,而是做不到。 


他們會(huì )問(wèn):我都要死了,還管消費者?


能在產(chǎn)品原材料上,偷工減料,就立刻克扣。


能多賺一分,絕不少賺一分。 


這時(shí)候,堅守長(cháng)期主義,就給了你巨大的戰略定力。 


有了“長(cháng)期主義”護身符,就可以堅定地創(chuàng )造“客戶(hù)價(jià)值”,從容地成長(cháng)為巨人。 


關(guān)于長(cháng)期主義,馮侖先生舉過(guò)一個(gè)特別生動(dòng)的例子: 


一個(gè)油餅五毛錢(qián)成本,賣(mài)兩塊錢(qián),能掙一塊五。


一個(gè)人把錢(qián)看得很絕對,認為多就是多,少就是少,錢(qián)很重要,所以覺(jué)得五毛錢(qián)成本太高,那能不能用地溝油?


成本三毛錢(qián)就行。螞蚱也是肉,為什么不吃?多掙兩毛錢(qián)也好啊。 


于是,這個(gè)炸油餅的人就會(huì )面少一點(diǎn)、油也差一點(diǎn)。 


但是可能又來(lái)了一個(gè)大媽?zhuān)X(jué)得還是要讓人吃了身體健康。 


她的心思在健康上,沒(méi)在錢(qián)上,她就用品質(zhì)最好的油、最好的面。 


同時(shí)還考慮別人拿餅的時(shí)候別燙手,再在拿油餅的這張紙上面寫(xiě)幾個(gè)字,提醒注意燙。 


她心中有別人,結果別人都知道她們家的油餅是健康的,服務(wù)是貼心的,她們家門(mén)口的排隊越排越長(cháng),那家就不好了。


注重眼前利益的人,拼命壓榨“價(jià)值空間”,一點(diǎn)“價(jià)值空間”都不想留給對方。


注重長(cháng)期主義的人,拼命退讓“價(jià)值空間”,想要“價(jià)值空間”最大化留給對方。


注重眼前利益的人,一時(shí)賺得盤(pán)滿(mǎn)缽滿(mǎn),未來(lái)路卻越走越窄。 


注重長(cháng)期主義的人,一時(shí)利潤不盡人意, 未來(lái)路卻越走越寬。




 二、重視長(cháng)遠價(jià)值,通常不會(huì )失去眼前利益


有一次,進(jìn)化島上的同學(xué)問(wèn)我:潤總,我如何才能像華為一樣成功? 

我說(shuō),我對華為的了解很淺薄。

但據我所知,華為的成功,是和以下幾點(diǎn)分不開(kāi)的: 

① 只占公司1%股份的任正非,用夢(mèng)想和利益團結了一大批員工; 
② 然后共同選擇了一條長(cháng)長(cháng)的、厚厚的、濕濕的雪道; 
③ 開(kāi)始艱難地推動(dòng)雪球,并堅持把每年收入的10%投入研發(fā),滾大雪球; 
④ 他們就這樣艱苦地推動(dòng)了32年,以?shī)^斗者為本,以用戶(hù)為中心; 
⑤ 然后上天決定,在上百個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,都撒上了一些運氣; 
⑥ 最終,這個(gè)團隊走到了今天。

這位同學(xué)一聽(tīng),皺起眉頭。非要推動(dòng)32年嗎? 

這個(gè)時(shí)代,有更有效的辦法吧? 

小米不是創(chuàng )業(yè)9年,就成為了世界500強嗎? 

我說(shuō),我對小米也了解一點(diǎn)。據我所知,小米的創(chuàng )業(yè),其實(shí)不止9年。 

① 1992到2007年,雷軍做金山軟件,積累了16年的軟件經(jīng)驗; 
② 2007到2010年,雷軍做天使投資,積累了3年的資本經(jīng)驗; 
③ 2010到2019年,雷軍做小米科技。雖然只有9年,但他每天睡4-5小時(shí),被稱(chēng)為勞模; 
④ 小米的成功,你看上去是9年的薄發(fā),但卻是即便勤奮如雷軍,也必須經(jīng)歷的30多年的厚積。 

他說(shuō):可是,那馬云呢 ?馬云就說(shuō)自己不勤奮,但是馬云不是更成功嗎?勤奮,不如選擇重要吧……

聽(tīng)到這里,我們有必要停下來(lái),重新審視他最開(kāi)始的問(wèn)題。 

華為成功的路徑他嫌長(cháng),小米成功的路徑他嫌累。 

他想要的,其實(shí)不是成功的“路徑”,而是成功的“結果”。 

看到成功的人、成功的企業(yè),我們羨慕,我們迫不及待的想要學(xué)習。 

就像很多人都想學(xué)巴菲特的價(jià)值投資。 

但如果我告訴你,價(jià)值投資,讓巴菲特在50歲以后,賺到了人生99.8%的財富。 

估計很多人可能立刻就會(huì )問(wèn):???要等到50歲???能不能早一點(diǎn)??? 

等到50歲,已經(jīng)沒(méi)有青春去揮霍財富了呢! 

很多人都想“復制”他99.8%的財富這個(gè)“結果”。
 
而不是“學(xué)習”他從10歲到50歲這一路走來(lái)的“過(guò)程”。 

甚至連這個(gè)過(guò)程之中,是否果斷放棄眼前的豐厚利益,內心都要猶豫煎熬。
 
犧牲眼前到手的利益,去換取未來(lái)更長(cháng)遠的利益,這種抉擇往往極為痛苦。
 
因為眼前的利益,所有人都看得到,長(cháng)遠的利益卻很難看到。 

重視長(cháng)遠價(jià)值,通常不會(huì )失去眼前利益。 

僅僅重視眼前利益,則往往會(huì )失去長(cháng)遠價(jià)值。



 三、只有客戶(hù)成功,我們才能成功

 
關(guān)于長(cháng)期主義,讓我想起一次我邀請前阿里巴巴總裁衛哲到我的企業(yè)家私董會(huì )做的分享。

衛哲說(shuō)的一段話(huà)很觸動(dòng)我。

他說(shuō):你們都說(shuō)客戶(hù)至上,但是你們開(kāi)會(huì )討論什么問(wèn)題?看什么報表?資產(chǎn)負債表?損益表?現金流量表?這三張表代表誰(shuí)的利益?都只代表股東的利益。你們開(kāi)會(huì )時(shí)只討論股東利益,憑什么說(shuō)客戶(hù)至上?

聽(tīng)完這段話(huà),我當時(shí)一震。

是啊,很多公司都在說(shuō)客戶(hù)至上,但是開(kāi)會(huì )看“客戶(hù)報表”嗎?

你每周,或者每個(gè)月,看客戶(hù)有沒(méi)有因為你而賺錢(qián)了嗎?

看客戶(hù)因為你而少花錢(qián)了嗎?

看客戶(hù)因為你而拿到投資、甚至上市了嗎?

衛哲給我分享了一個(gè)故事。

早期阿里巴巴的主營(yíng)業(yè)務(wù),是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),幫助中國供應商對接海外買(mǎi)家。

也就是所謂B2B國際電商。

他們有支強大的地推團隊,被稱(chēng)為“中供鐵軍”,就是做這件事的。

有一次,衛哲檢查工作時(shí)發(fā)現,有一個(gè)“鐵軍”賣(mài)了20萬(wàn)的B2B國際電商服務(wù),給一家中國本土的房地產(chǎn)公司。

衛哲一看就知道,這個(gè)銷(xiāo)售一定是用了所謂“把梳子賣(mài)給和尚”的技巧,賣(mài)給了客戶(hù)一個(gè)根本就不需要的服務(wù),從而完成自己的業(yè)績(jì)。

這時(shí)候怎么辦?把銷(xiāo)售罵一頓,然后說(shuō)下不為例?很多人估計都會(huì )這么做。

這么做,就不是阿里了。

阿里怎么做?

阿里把這名銷(xiāo)售開(kāi)除了。然后把20萬(wàn),退給了客戶(hù)。真的退了。

進(jìn)了口袋的錢(qián)退出去,是很不容易的。

但是,阿里是希望大家知道:

只有客戶(hù)成功,我們才能成功。

否則,這個(gè)錢(qián)不是賺來(lái)的,是騙來(lái)的。



 四、最后的話(huà)

 

在進(jìn)化島上,我曾經(jīng)分享過(guò)對于聰明人的看法:


有一次和晨興資本的劉芹聊天。


聊到一個(gè)項目。他說(shuō)早期就不太看好,


為什么?


因為這個(gè)創(chuàng )始人太聰明了。


什么意思?太聰明也不對嗎?


聰是聽(tīng)力好,明是視力好。


太聰明,每天都能看到各種機遇,接觸更多資源,想到各種激動(dòng)人心的模式。


因此,他們常常受不了誘惑,不斷揀了芝麻,丟了西瓜。


在紅利和風(fēng)口間上下起伏,非常容易失焦,非常容易患得患失。


而創(chuàng )業(yè)呢?


是把一件事堅持做到極致。


一定程度的“傻”,有助于這種堅持。


其實(shí),可以看到全世界,聽(tīng)到全世界,有時(shí)是一種懲罰。


太聰明的人,需要對抗全世界。


我說(shuō),那不是真正聰明的人。


真正聰明的人,都在做笨的事情。


真正聰明的人,他們不斷在問(wèn)“這件事情的本質(zhì)是什么”,“那件事情的邏輯是什么”。


真正聰明的人,都會(huì )堅守長(cháng)期主義。




然后堅定地創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值,給合作伙伴,給消費者,留出足夠的“價(jià)值空間”。


在商業(yè)戰場(chǎng)上,什么樣的競爭對手最可怕?


認真堅守長(cháng)期主義的人,而不是聰明的人。


*文章為作者獨立觀(guān)點(diǎn),不代表筆記俠立場(chǎng)。

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