1月21日上午，紅獅集團召開(kāi)2021年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理章小華出席會(huì )議并發(fā)表題為《敢打仗、能打仗、打勝仗，為“十四五”再造一個(gè)紅獅而努力奮斗》的講話(huà)，全面回顧2020年工作成效、明確“十四五”發(fā)展目標和2021年重點(diǎn)工作。動(dòng)員全體員工不忘初心、牢記使命，以更加堅定的信心、飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。 

章小華董事長(cháng)講話(huà)

章總充分肯定集團2020年及“十三五”時(shí)期主要工作成績(jì)，代表集團經(jīng)營(yíng)班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2020年是極不平凡的一年，在集團董事會(huì )領(lǐng)導下，各部門(mén)、區域公司、子公司一手抓疫情防控、一手抓正常經(jīng)營(yíng)，順利完成年度經(jīng)營(yíng)高目標，項目發(fā)展取得較好成效，生產(chǎn)主要指標有新提高，“生態(tài)圈”建設取得重要進(jìn)展，智能制造、基礎管理、財務(wù)共享、人才儲備、關(guān)愛(ài)員工等各方面均取得較好成績(jì)，集團整體實(shí)力再上新臺階。

章總表示，紅獅在“十三五”時(shí)期向前邁進(jìn)了一大步，五年來(lái)銷(xiāo)售收入增長(cháng)150%、總資產(chǎn)增長(cháng)133.7%、稅前利潤增長(cháng)320.9%，實(shí)現生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)展大豐收?；仡櫸迥臧l(fā)展歷程，有四點(diǎn)經(jīng)驗彌足珍貴：一是堅持發(fā)展是硬道理，保持戰略定力，立足水泥主業(yè)，實(shí)現規模擴張；二是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，掌握水泥制造每個(gè)環(huán)節前沿技術(shù)；三是堅持管理提升，通過(guò)制度、流程和技術(shù)規范建設，讓平凡人做出不平凡的事；四是堅持以人為本，讓全體員工分享企業(yè)發(fā)展成果，激發(fā)全體員工激情與活力。 

集團經(jīng)營(yíng)班子出席會(huì )議

章總指出，企業(yè)戰略決定企業(yè)命運，再多次戰術(shù)上的成功，遠遠抵不上戰略上的深思熟慮。做什么都沒(méi)有做主業(yè)有優(yōu)勢，有什么優(yōu)勢做什么，遲早會(huì )成功；什么行情好做什么，不能持續成功。戰略是選擇的智慧，選擇比努力重要，紅獅有很多選擇，最后只選擇做水泥一件事。紅獅按照對水泥行業(yè)未來(lái)十年發(fā)展的終極判斷，決定現在怎么布局、怎么做，從今天到明天很難，從后天到明天就比較容易。要多做五年后才有回報的事，少做現在做馬上就有回報的事，95%的人都想做馬上就有回報的事，競爭對手會(huì )很多；5%的人才會(huì )做五年后有回報的事，競爭對手會(huì )更少，容易成功。要堅持長(cháng)期主義，只有長(cháng)期主義者才會(huì )去思考，一個(gè)行業(yè)未來(lái)五年、十年怎么樣，并把時(shí)間、精力放在能夠產(chǎn)生長(cháng)期價(jià)值的事情上，面對誘惑、困難，才會(huì )更加堅定地做出判斷和取舍，長(cháng)期主義者看得遠、走遠路、走更遠。

章總指出，“十四五”時(shí)期水泥行業(yè)仍處于平臺期，水泥總體需求在峰值上下小幅波動(dòng)。集團要實(shí)施“立足水泥主業(yè)，打造水泥生態(tài)圈，做好資產(chǎn)配置”發(fā)展戰略。水泥是紅獅的主業(yè)和基礎，“生態(tài)圈”是圍繞水泥主業(yè)及促進(jìn)水泥主業(yè)競爭力提升，資產(chǎn)配置是讓水泥主業(yè)發(fā)展更加穩健。堅持一心一意做水泥、聚精會(huì )神謀發(fā)展，力爭“十四五”再造一個(gè)紅獅，建設成為國際一流的綠色建材企業(yè)。

會(huì )議現場(chǎng)

章總強調，2021年是“十四五”開(kāi)局之年，要邁好第一步、展現新氣象，重點(diǎn)做好以下工作：一是提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。堅持以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，把每件產(chǎn)品、每項工程、每項運行、每件工作都做成精品，做到品質(zhì)精致、管理精細、質(zhì)量精湛，以高品質(zhì)實(shí)現高收益。二是加快發(fā)展速度。做好國內外水泥項目布局，用財務(wù)指標和投資回報作為項目最終決策依據，用凈現值測算，在現在投入和未來(lái)產(chǎn)出之間找到最佳平衡點(diǎn)，優(yōu)化項目建設的每個(gè)環(huán)節，實(shí)現新建項目全生命周期價(jià)值最大化。三是優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)?？蛻?hù)是公司所有收入的來(lái)源，把客戶(hù)服務(wù)好，公司才有更多收入、才能更好發(fā)展。要做好銷(xiāo)售前移，實(shí)現銷(xiāo)售管理升級，不斷提升客戶(hù)服務(wù)水平。四是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)。創(chuàng )新是驅動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的源泉，技術(shù)是創(chuàng )新最大的驅動(dòng)因素。集團必須從技術(shù)跟隨者成長(cháng)為技術(shù)引領(lǐng)者，掌握智能制造制高點(diǎn)，高標準建設智能化工廠(chǎng)。五是深化戰略合作。與一流單位戰略合作，能夠穩定供貨渠道、采購優(yōu)質(zhì)裝備，使用先進(jìn)技術(shù)、享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強議價(jià)能力、降低采購成本，為企業(yè)帶來(lái)巨大價(jià)值。六是推進(jìn)綠色環(huán)保。今后環(huán)保要求會(huì )呈幾何級增長(cháng)，要做好超潔凈排放和使用替代燃料，實(shí)現“碳減排”。按“花園在工廠(chǎng)、工廠(chǎng)即花園”要求，提升廠(chǎng)區形象，使水泥廠(chǎng)成為當地一道靚麗風(fēng)景線(xiàn)。七是強化基礎管理?；A管理是企業(yè)的根基，根基扎實(shí)了才能建設高樓大廈。要把優(yōu)秀人才的智慧和多年積累的經(jīng)驗上升為企業(yè)制度、流程和技術(shù)規范，讓平凡的人做出不平凡的事，讓企業(yè)從依靠個(gè)人能力轉變?yōu)橐揽矿w系的力量。八是促進(jìn)員工成長(cháng)。員工是企業(yè)的寶貴財富。要做好跨文化管理，尊重不同國籍、不同區域員工的個(gè)體差異，增進(jìn)員工之間友誼。成立員工服務(wù)中心，暢通員工訴求渠道，實(shí)現企業(yè)與員工零距離。落實(shí)各項關(guān)愛(ài)措施，確保員工年均收入提升12-15%，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

2020年度經(jīng)營(yíng)目標完成一等獎

章總強調，要實(shí)現“‘十四五’再造一個(gè)紅獅”和完成2021年經(jīng)營(yíng)目標，必須進(jìn)行文化升級，重點(diǎn)打造敢打仗、能打仗、打勝仗的“獅子型”團隊。

要讓“敢打仗、能打仗、打勝仗”的思想成為一種管理信仰。敢打仗，就是決心、勇氣、氣勢，面對困難要敢于拼搏、敢于亮劍，擁有強大精神力量的團隊是不可戰勝的，“戰術(shù)千萬(wàn)條，敢打第一條”，敢打之后，能打就會(huì )變得容易，“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝”。能打仗，就是有戰斗力，而戰斗力的形成絕非一日之功，企業(yè)要有先進(jìn)的工藝、裝備、技術(shù)、資本和人才，才能在競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢。打勝仗，就是結果，既要提前布局、打贏(yíng)大仗，也要積小勝為大勝，贏(yíng)得未來(lái)。要打造適應外部環(huán)境變化和基于企業(yè)發(fā)展戰略的高效組織，讓紅獅團隊中每個(gè)人都保持打勝仗的饑渴，讓每個(gè)組織單元都保持打勝仗的信念，讓整個(gè)組織都保持打勝仗的激情，讓團隊保持精悍、靈活、快速反應，不斷戰勝困難和對手，趟出一條勝利之路。

要打造具有強大戰斗力的經(jīng)營(yíng)班子。經(jīng)營(yíng)班子要在紛繁復雜工作中，以基本的定力，穿透信息迷霧，把握現象背后的邏輯，抓住本質(zhì)，梳理出重點(diǎn)工作，把主要精力和資源放在重點(diǎn)工作上。在眾多工作中，總有一兩件事是至關(guān)重要的，這一兩件事做好了，其他問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。抓住重點(diǎn)工作，確保方向正確，才能使一個(gè)個(gè)行動(dòng)具有深遠意義，使每個(gè)人的努力保持一致性和延續性，使每個(gè)目標的實(shí)現都在促進(jìn)總目標的達成，使戰術(shù)性機會(huì )成為戰略性勝利。

要提升各級管理者領(lǐng)導力。管理者要增強使命感，使命感是發(fā)自?xún)刃陌压ぷ髯龊?，是對紅獅價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標的認同，是鍥而不舍、堅韌不拔、不達目的不罷休的精神；管理者要展現卓越領(lǐng)導力，在復雜環(huán)境中保持強大自信和沉著(zhù)冷靜，在業(yè)務(wù)上為下屬提供指導和幫助，在困難面前挺身而出、沖在前面，與下屬同甘共苦，贏(yíng)得下屬的信任和尊重；管理者要比下屬更努力，每個(gè)人都在追求人生幸福，但先決條件是努力，拼命工作是一切生命都在承擔的義務(wù)，拼命工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的事情，因為努力了，企業(yè)成功，人生才會(huì )幸福，“幸福是奮斗出來(lái)的”。

要強化全體員工執行力。基層是組織能量的主要源泉，基層力量是組織能力建設的基石，企業(yè)績(jì)效取決于最基層員工的行為。集團戰略確定之后，關(guān)鍵是執行，員工對公司認可，才有強大執行力。要實(shí)施“小改進(jìn)、大獎勵”，員工看到自己的“小改進(jìn)”能夠得到“大獎勵”，就會(huì )增強榮譽(yù)感、成就感，就會(huì )想辦法去做第二個(gè)、第三個(gè)“小改進(jìn)”，所有的“小改進(jìn)”累積起來(lái)，就是一個(gè)“大改變、大進(jìn)步”。要靠共同的愿景和追求來(lái)凝聚人心，形成強烈的文化認同，讓員工感受到自己工作的意義，愿意全身心投入工作。具有強大精神內核的組織，能歷經(jīng)挫折而不斷發(fā)展。要把紅獅建成與廣大員工利益高度融合的“共同體”，實(shí)現紅獅發(fā)展、員工成長(cháng)。

要增強組織協(xié)同能力。協(xié)同目的是發(fā)揮整體優(yōu)勢打勝仗。毛主席十大軍事原則的第一條，就是“集中力量打殲滅戰”。日常工作要分工，重點(diǎn)工作要集中，集團許多工作就是要集中力量和多專(zhuān)業(yè)集成，形成優(yōu)勢、確保成功。協(xié)同至關(guān)重要，協(xié)同創(chuàng )造價(jià)值，每個(gè)組織單元、每個(gè)團隊成員都要為總體目標的達成同呼吸、共命運，形成“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的協(xié)同氛圍。

集團副總經(jīng)理郭其正主持會(huì )議并傳達2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標文件。集團副總經(jīng)理楊志清宣讀表彰2020年度集團優(yōu)秀創(chuàng )新成果、項目發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標完成、優(yōu)秀班組、質(zhì)量對標、集團優(yōu)秀員工、疫情防控先進(jìn)單位、“最美逆行者”等先進(jìn)單位和個(gè)人的決定。市場(chǎng)部郭旭明、云南區域李順?lè )?、廣西區域章馳、祥云建云童林峰、紅獅物流陳文忠代表發(fā)言。

代表發(fā)言

集團領(lǐng)導章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經(jīng)忠、章獻宏、魯雄偉出席會(huì )議，區域公司、子公司總經(jīng)理，集團部室高管及管理人員、獲獎先進(jìn)單位及員工代表300余人現場(chǎng)參會(huì )；浙江紅獅、高安紅獅、漳平紅獅、老撾萬(wàn)象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等海內外60余家子公司中層及以上1000余人視頻參會(huì )。