6月10日上午，紅獅控股集團-華營(yíng)管理服務(wù)“組織能力提升咨詢(xún)項目”啟動(dòng)會(huì )在集團總部順利召開(kāi)。咨詢(xún)項目的實(shí)施，將全面提升紅獅組織能力，為實(shí)現戰略目標提供強大組織保障。

華營(yíng)管理服務(wù)董事長(cháng)、華為公司前高級副總裁、變革項目管理辦公室主任胡彥平，華營(yíng)副總經(jīng)理鄭莉莉，華營(yíng)深度服務(wù)中心主管李精，華營(yíng)創(chuàng )始人產(chǎn)品負責人江濤，華營(yíng)深度服務(wù)中心項目助理鄭元嫚出席啟動(dòng)會(huì )。紅獅集團董事長(cháng)章小華、華營(yíng)副總經(jīng)理鄭莉莉代表雙方致辭。紅獅集團副總經(jīng)理郭其正主持啟動(dòng)會(huì )，副總經(jīng)理楊志清宣讀項目組成員名單。 

啟動(dòng)會(huì )后，胡彥平老師作了題為《把能力建在組織上》的精彩授課。

胡老師指出，企業(yè)文化是一個(gè)群體的共同屬性，它是組織成員最基本的黏合劑和身份認同最重要的來(lái)源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，也是持續保持競爭優(yōu)勢和改寫(xiě)公司命運的重要動(dòng)力。創(chuàng )始人在企業(yè)文化形成過(guò)程中始終扮演著(zhù)一個(gè)特殊角色，企業(yè)文化本質(zhì)上是創(chuàng )始人的人格外化，也是企業(yè)創(chuàng )建早期的首要資產(chǎn)，這個(gè)資產(chǎn)價(jià)值一旦被反復驗證，組織將產(chǎn)生十分強大的凝聚力。

胡老師講到，“方向大致正確，組織充滿(mǎn)活力”。組織能力建設要從改善日常運營(yíng)著(zhù)手，企業(yè)的基礎管理質(zhì)量與業(yè)績(jì)呈顯著(zhù)的正相關(guān)關(guān)系，高質(zhì)量的基礎管理對企業(yè)不僅非常重要，而且難以復制?；A管理質(zhì)量好的企業(yè)，創(chuàng )新能力和盈利能力更強、發(fā)展更快、長(cháng)期生存幾率更高，也更能吸引和保留優(yōu)秀人才。

胡老師講到，企業(yè)價(jià)值觀(guān)的落腳點(diǎn)在干部使用，干部是業(yè)務(wù)發(fā)展和組織建設的火車(chē)頭，“戰略確定之后，干部起決定性因素”?！皩④娛谴虺鰜?lái)的，上甘嶺出將軍”，干部選拔的重要標準是“上過(guò)戰場(chǎng)、開(kāi)過(guò)槍、受過(guò)傷”，要從“打大仗、打惡仗、打勝仗”的團隊中選拔干部。

紅獅集團董事長(cháng)章小華致辭

章小華董事長(cháng)對出席啟動(dòng)會(huì )的華營(yíng)公司領(lǐng)導和專(zhuān)家表示歡迎。章總表示，組織能力提升是實(shí)現戰略目標的必要條件，企業(yè)戰略確定后，需要與之相匹配的組織結構去實(shí)施。結構決定功能，組織建設至關(guān)重要。

章總表示，華營(yíng)公司專(zhuān)注研究華為管理經(jīng)驗，在組織能力提升方面有深入研究和成功實(shí)踐，相信華營(yíng)的智慧能夠成為紅獅打造國際一流綠色建材企業(yè)的重要推動(dòng)力。

章總表示，組織能力建設是一個(gè)復雜的系統工程，為適應戰略和環(huán)境變化，需要完善矩陣式組織結構。組織變革絕非一日之功，需要一系列的演變和運作。通過(guò)提升組織能力，讓團隊中每個(gè)人保持打勝仗的饑渴，讓每個(gè)組織單元保持打勝仗的信念，讓整個(gè)組織保持打勝仗的激情。華營(yíng)咨詢(xún)是打造高績(jì)效組織的重要途徑，章總就項目實(shí)施提出三點(diǎn)希望：一是華營(yíng)團隊要“用心教”，派出最強團隊，深入了解水泥行業(yè)和紅獅的運行情況，把先進(jìn)的理論、工具和方法論教給紅獅，把紅獅好的做法梳理提煉并上升為企業(yè)文化。二是項目組成員要“虛心學(xué)”，深刻理解提升組織能力的內涵和本質(zhì)，把學(xué)習成果轉變為自身能力，全面提升紅獅組織能力。三是紅獅團隊要“真心用”，通過(guò)文化升級，讓打勝仗成為管理信仰；通過(guò)干部使用，打造有強悍戰斗力和強大凝聚力的團隊；通過(guò)機制建設，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，與紅獅共同成長(cháng)。

華營(yíng)副總經(jīng)理鄭莉莉講話(huà)

華營(yíng)副總經(jīng)理鄭莉莉代表華營(yíng)致辭。鄭總表示，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，紅獅集團依靠戰略的高度聚焦、創(chuàng )始人的穩健作風(fēng)、員工的強執行力、資源投入的前瞻性，充分抓住市場(chǎng)機遇，成長(cháng)為中國企業(yè)500強，相信內在的組織能力建設起到了關(guān)鍵作用。能與紅獅合作倍感榮幸，華營(yíng)團隊一定不負所望，努力交出一份與紅獅戰略相匹配的滿(mǎn)意答卷。

鄭總表示，紅獅要實(shí)現戰略目標，對組織能力提出了更高要求。如何讓企業(yè)文化成為全體員工的粘合劑，讓各級干部具備和創(chuàng )始人一樣的愿景、使命、追求，確保戰略與行動(dòng)的連貫性，實(shí)現組織上下的“力出一孔”，是企業(yè)發(fā)展中面臨的新課題。

鄭總表示，華營(yíng)公司作為輸出華為管理經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)學(xué)習平臺，專(zhuān)注為企業(yè)提供管理培訓、過(guò)程咨詢(xún)等服務(wù)。下步，雙方團隊將共同推動(dòng)項目實(shí)施，參考華為基本法框架，通過(guò)一系列共創(chuàng )會(huì )，層層研討，構建共識，建立使命驅動(dòng)的紅獅企業(yè)文化核心理念。同時(shí)，以文化理念為指引，建立干部管理體系和導向沖鋒的價(jià)值評價(jià)與激勵，實(shí)現組織文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理緊密結合，使組織上下同欲、充滿(mǎn)活力，助力紅獅取得更大勝利。 

合影留念

啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

集團班子成員章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章獻宏，集團部室、“生態(tài)圈”公司經(jīng)營(yíng)班子，項目實(shí)施小組成員等現場(chǎng)參會(huì )，區域公司、子公司高管及經(jīng)營(yíng)班子通過(guò)視頻參會(huì )。