1月12日上午，紅獅集團召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理章小華出席會(huì )議并發(fā)表題為《實(shí)施組織變革，提升組織能力，為實(shí)現更高水平發(fā)展拼搏奮斗》的講話(huà)，總結2021年工作成效,部署2022年重點(diǎn)工作。動(dòng)員全體員工不忘初心、牢記使命，堅持以客戶(hù)為中心、以?xún)r(jià)值創(chuàng )造者為本、長(cháng)期拼搏奮斗，實(shí)現集團更高水平發(fā)展。

章小華董事長(cháng)講話(huà)

章總充分肯定集團2021年主要工作成績(jì)，代表集團經(jīng)營(yíng)班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2021年是“十四五”開(kāi)局之年，在集團董事會(huì )領(lǐng)導下，全體員工共同努力，積極應對外部環(huán)境變化，圓滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)目標，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有新提升、項目發(fā)展有新進(jìn)展、技術(shù)指標有新提高、智能制造有新成效、員工面貌有新氣象、整體實(shí)力上新臺階，實(shí)現“十四五”良好開(kāi)局。

集團經(jīng)營(yíng)班子出席會(huì )議

章總指出，“碳達峰碳中和”目標是國家為應對全球氣候變化，向國際社會(huì )作出的鄭重承諾，是一場(chǎng)深刻的社會(huì )和經(jīng)濟變革，會(huì )使許多行業(yè)產(chǎn)生結構性變革，水泥行業(yè)也面臨機遇和挑戰。集團要全面落實(shí)“雙碳”政策，大力推進(jìn)智能制造、光伏+儲能、替代燃料等低碳技術(shù)研究和應用，不斷提升節能降耗減碳水平。“一帶一路”是把中國基礎設施建設經(jīng)驗復制到沿線(xiàn)國家，RCEP的實(shí)施促進(jìn)東南亞國家經(jīng)濟持續增長(cháng)，要按照行業(yè)未來(lái)十年的發(fā)展趨勢，進(jìn)行更高維度的產(chǎn)業(yè)布局，加快“一帶一路”項目建設，構建新型產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，實(shí)現更高水平發(fā)展。 

會(huì )議現場(chǎng)

章總就2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署：一是強化主體責任，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體要擔起責任“打勝仗”，早謀劃、早啟動(dòng)、早落實(shí)，確保完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二是實(shí)施更高維度的布局，實(shí)現有質(zhì)量的增長(cháng)。投資就是投資未來(lái)，用凈現值輔助決策，在現在投入和未來(lái)產(chǎn)出之間找到最佳決策點(diǎn)，提高新建項目資產(chǎn)效能比。做認準的事、難的事，需要長(cháng)期積累的事，必然產(chǎn)生更大價(jià)值。三是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，更好滿(mǎn)足客戶(hù)需求。為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值是企業(yè)存在的唯一理由，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值越大，客戶(hù)就越會(huì )選擇我們。挖掘不同客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供精準的個(gè)性化產(chǎn)品，前端標準化，后端個(gè)性化。四是提升技術(shù)指標，實(shí)現降本增效。提升主要技術(shù)指標是降低成本的有效途徑，降低成本是企業(yè)實(shí)現高收益的關(guān)鍵。通過(guò)精細管理、技術(shù)進(jìn)步、工序對標等提升技術(shù)指標。練好內功，做最壞打算；推進(jìn)錯峰，爭取最好結果。五是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化。創(chuàng )新是推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主要動(dòng)力，技術(shù)進(jìn)步能夠實(shí)現內源性增長(cháng)。紅獅必須從技術(shù)跟隨者成長(cháng)為技術(shù)引領(lǐng)者，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。按“未來(lái)工廠(chǎng)”要求，實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)管控流程數字化，生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)人化，提升智能化水平。六是強化基礎管理，提升企業(yè)形象。基礎管理是企業(yè)的基因，決定企業(yè)做多大、走多遠。管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，企業(yè)不是因為做大了才有好的管理，而是有了好的管理才能做強做大。把優(yōu)秀人才的智慧和多年積累的經(jīng)驗上升為企業(yè)的制度、流程和技術(shù)規范，讓平凡的人做出不平凡的事。新的人才就能夠在前人的臂膀上不斷提升、持續前行，使企業(yè)從依靠個(gè)人能力轉變?yōu)橐揽矿w系的力量。七是引進(jìn)高端人才，做好人才儲備。企業(yè)競爭，說(shuō)到底是各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層級管理和技術(shù)的競爭，人才是決定性因素。做好五年人才規劃，完善人才招聘體系，從“打勝仗”的團隊中破格使用人才。八是推進(jìn)共同富裕，提升員工獲得感。共同富裕是社會(huì )主義的本質(zhì)要求，是人民群眾的共同期盼，浙江是建設共同富裕的示范區。實(shí)施紅獅員工共同富裕計劃，用五年時(shí)間實(shí)現員工收入翻番。通過(guò)就業(yè)幫扶、消薄基金、設施共建等形式，促進(jìn)周邊村增強集體經(jīng)濟實(shí)力，融洽村企關(guān)系，實(shí)現共同富裕。

2021年度經(jīng)營(yíng)目標完成一等獎

章總強調，組織能力至關(guān)重要，強大的組織能力讓企業(yè)更優(yōu)秀。個(gè)人的力量是有限的，沒(méi)有組織的眾人也是一盤(pán)散沙，談不上力量。只有通過(guò)組織，把眾人的力量凝聚起來(lái)，才能產(chǎn)生無(wú)窮的力量，企業(yè)才能走在時(shí)代前列。實(shí)施組織變革，提升組織能力，為集團更高水平發(fā)展提供堅強組織保障。

建立與集團戰略相匹配的組織結構。組織能力是突破增長(cháng)瓶頸，實(shí)現持續增長(cháng)的動(dòng)力。流程IT部要以客戶(hù)為中心，以“做成事”為原則，建立端到端的跨部門(mén)流程。推進(jìn)職能型組織向流程型組織轉變，流程是業(yè)務(wù)的最佳實(shí)踐，部門(mén)是能力中心，項目組是作戰主體，交付客戶(hù)價(jià)值。要基于流程分配責任、權力和資源，部門(mén)服從業(yè)務(wù)流程，通過(guò)流程實(shí)現各部門(mén)業(yè)務(wù)有機銜接，逐步做到90%業(yè)務(wù)流程化、90%流程IT化，IT數據驅動(dòng)。

向一線(xiàn)放權，建立敏捷型組織。前方是直接產(chǎn)生價(jià)值，后方是為前方增值產(chǎn)生間接價(jià)值，敏捷的組織才能對市場(chǎng)做出快速反應。根據授權規則，把相應的決策權放給一線(xiàn)團隊，“讓聽(tīng)到炮聲的人呼喚炮火”。權力與責任是對等的，把權力放給前方，前方也會(huì )承擔更大的責任。為前方賦能，提供技術(shù)支持，幫助前方科學(xué)決策。加強事后監管、事后評價(jià)，促進(jìn)前方把權力用好。

變“要我干”為“我要干”。堅持以?xún)r(jià)值創(chuàng )造者為本，實(shí)施獲取分享制，從創(chuàng )造的價(jià)值中獲取分享，創(chuàng )造的價(jià)值越大分享越多。通過(guò)機制轉換，讓個(gè)人收益和紅獅業(yè)績(jì)結合起來(lái)，迸發(fā)出個(gè)人和組織更大能量，為企業(yè)干就是為自己干。

把“做成事”作為最終判斷標準。做成事是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，制度和規定是為了做成事，當制度和規定不適應做成事的時(shí)候，可以突破常規；如果一切按規定辦，結果事情沒(méi)做好，那也沒(méi)用。要鼓勵下屬敢于打破常規，創(chuàng )造性開(kāi)展工作。

打造具有強大戰斗力的干部隊伍。干部要增強使命感和自驅力，發(fā)自?xún)刃陌压ぷ髯龊?。干部要體現出卓越領(lǐng)導力，成為管理和技術(shù)專(zhuān)家。干部要比下屬更努力，全身心投入工作能夠產(chǎn)生新的創(chuàng )意、新的想法、新的奇跡，“幸福是奮斗出來(lái)的”。

集團副總經(jīng)理郭其正主持會(huì )議，傳達2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標文件。集團副總經(jīng)理楊志清宣讀2021年度先進(jìn)單位和個(gè)人名單，與各區域公司簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)、廉政建設責任書(shū)。湖南區域總經(jīng)理胡文超、發(fā)展部總經(jīng)理高山、尼泊爾區域總經(jīng)理劉漱光、江西鷹鵬副總經(jīng)理童衛鋒作為先進(jìn)代表發(fā)言。

湖南區域總經(jīng)理胡文超、發(fā)展部總經(jīng)理高山發(fā)言

尼泊爾區域總經(jīng)理劉漱光、江西鷹鵬副總經(jīng)理童衛鋒發(fā)言

集團領(lǐng)導章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經(jīng)忠、章獻宏、魯雄偉出席會(huì )議。區域公司、子公司總經(jīng)理，集團部室高管，獲獎單位及員工代表300余人現場(chǎng)參會(huì )。浙江紅獅、高安紅獅、永州紅獅、老撾萬(wàn)象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等海內外60余家子公司中層及以上人員1000余人視頻參會(huì )。