為深刻理解和學(xué)習先進(jìn)企業(yè)流程及數字化轉型經(jīng)驗，助力紅獅集團流程型組織建設，提升企業(yè)核心競爭力。9月15日下午，紅獅集團召開(kāi)流程型組織建設工作推進(jìn)會(huì )，特邀華為公司高級副總裁、數字轉型首席戰略官車(chē)海平博士分享《華為流程型組織建設實(shí)踐與思考》。

華為云中國區咨詢(xún)總經(jīng)理彭柯、浙江華為云解決方案總經(jīng)理王楠、華為云咨詢(xún)項目群總監陳洪濤、華為云咨詢(xún)流程專(zhuān)家王登天；紅獅集團董事長(cháng)章小華攜集團班子成員郭其正、楊志清、章獻宏及各部室負責人等參加分享會(huì )。

車(chē)海平高級副總裁授課

車(chē)海平高級副總裁結合自身經(jīng)歷和近30年的行業(yè)經(jīng)驗，圍繞“企業(yè)流程與數字化”全面分享流程型組織建設實(shí)踐與心得，并結合華為的發(fā)展，講解了華為變革實(shí)踐與企業(yè)流程數字化之道。車(chē)總表示，產(chǎn)品發(fā)展的路標是客戶(hù)需求導向，企業(yè)管理的目標是流程化組織建設，流程既是對好的經(jīng)驗與實(shí)踐系統總結，又要承載業(yè)務(wù)管控的要求，華為在發(fā)展的不同階段，通過(guò)變革持續構建與業(yè)務(wù)相匹配的組織能力。

車(chē)總表示，流程的目標是“多打糧食，增加土壤肥力”，要以客戶(hù)需求為導向，強化全流程能力的投資，提升公司整體競爭力。好的流程要符合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，同時(shí)要關(guān)注客戶(hù)和使用者的體驗，以客戶(hù)視角建設和優(yōu)化流程，用流程驅動(dòng)公司端到端管理，打通流程斷點(diǎn)，構建適用不同業(yè)務(wù)的“服務(wù)型、項目型、作業(yè)型、策略型”流程，提高部門(mén)運行效率。

關(guān)于流程與數字化融合，車(chē)總指出，業(yè)務(wù)模式重構的可能性與深遠程度，取決于是否實(shí)現了業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)規則和業(yè)務(wù)過(guò)程的數字化。未來(lái)應真正把“智能制造”和“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”兩個(gè)概念合在一起，回歸工業(yè)數字化轉型的本質(zhì)，把先進(jìn)工業(yè)網(wǎng)絡(luò )、工業(yè)裝備智能化、工業(yè)軟件的云孿生化、工業(yè)數據價(jià)值化作為要素，匯聚到工業(yè)基礎設施里面，并根據業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)，按照規則復雜性和數據復雜性?xún)蓚€(gè)維度，將現有流程建設分為“協(xié)同、效率、創(chuàng )新、專(zhuān)家”四種模式，實(shí)現原材料、裝備、業(yè)務(wù)流、產(chǎn)品的智能化。

章小華董事長(cháng)總結講話(huà)

章小華董事長(cháng)首先對華為流程型組織建設咨詢(xún)團隊近期工作給予高度評價(jià)。章總表示，流程型組織建設是紅獅集團再上臺階的重要支撐。流程型組織能夠以客戶(hù)為中心，打破部門(mén)墻，實(shí)現跨部門(mén)跨層級的多跨協(xié)同，最終目的是提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，客戶(hù)滿(mǎn)意了才是根本，內部效率提高了，才能提升效益，也是紅獅做強水泥主業(yè)，進(jìn)入新能源產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。

章總表示，華為咨詢(xún)是紅獅流程型組織建設的有效途徑，在雙方團隊共同努力下，已完成L1-L3流程架構，形成487個(gè)L4流程清單及1330個(gè)支撐性文件，取得階段性成果。

章總就下一階段工作提出希望。章總表示，車(chē)總對流程和數字經(jīng)濟理論有深刻的洞察和理解，并對企業(yè)在流程和數字化轉型方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。希望項目組成員把車(chē)總新的理念融入到咨詢(xún)項目，繼續保持良好的工作狀態(tài)，緊密配合，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，建立好數字化流程運營(yíng)體系，使項目達到預期效果。

華為云紅獅項目總監陳洪濤作階段性工作總結

分享會(huì )現場(chǎng)

項目組成員合影留念

引進(jìn)外部智慧，與一流咨詢(xún)公司合作，是紅獅過(guò)去五年管理能力提升的重要實(shí)踐。普華永道“全球財務(wù)架構”、華營(yíng)“組織能力提升”、麥肯錫“新建項目全生命周期價(jià)值提升”等有效促進(jìn)了紅獅競爭力的提升。為進(jìn)一步提高工作效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度，今年5月起與華為合作，通過(guò)華為咨詢(xún)推動(dòng)紅獅流程型組織建設，實(shí)現“戰略業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)流程化、流程IT化、IT數據驅動(dòng)”。（通訊員：行政人事部 李平/白雪龍）