1月9日上午，紅獅集團召開(kāi)2023年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理章小華出席會(huì )議并作了《立足水泥主業(yè)，進(jìn)入多晶硅行業(yè)，構建“水泥+多晶硅”雙主業(yè)格局》的報告，總結2022年主要工作，部署2023年目標任務(wù)，動(dòng)員全體員工堅定信心、勇毅前行，堅持以客戶(hù)為中心、以?xún)r(jià)值創(chuàng )造者為本、長(cháng)期拼搏奮斗，打造集團“第二增長(cháng)曲線(xiàn)”，實(shí)現更高水平發(fā)展。 

章小華董事長(cháng)講話(huà)

章總充分肯定集團2022年主要工作成績(jì)，代表集團經(jīng)營(yíng)班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2022年是極不平凡的一年，在董事會(huì )領(lǐng)導下，全體員工共同努力，積極應對外部環(huán)境變化，取得較好業(yè)績(jì)。全力提升銷(xiāo)量和利潤，主要經(jīng)營(yíng)指標跑贏(yíng)水泥行業(yè)大盤(pán)；保持項目發(fā)展高投入，熟料產(chǎn)能行業(yè)排名前移兩位；深入推進(jìn)降本增效，生產(chǎn)技術(shù)指標總體提升；全面實(shí)施流程再造，基礎管理水平明顯提高；探索進(jìn)入多晶硅行業(yè)，轉型發(fā)展實(shí)現良好開(kāi)局；獲得多項榮譽(yù)及肯定，集團整體實(shí)力顯著(zhù)增強。

集團經(jīng)營(yíng)班子出席會(huì )議

章總指出，集團發(fā)展戰略是：立足水泥主業(yè)，進(jìn)入多晶硅行業(yè)，水泥主業(yè)做強為主、做大為輔，多晶硅產(chǎn)業(yè)加快布局、形成規模，構建“水泥+多晶硅”雙主業(yè)格局。

發(fā)展戰略決定企業(yè)命運。戰略是選擇的智慧，選擇比努力重要，選擇是最重要的努力。企業(yè)戰略決定企業(yè)命運，正確戰略可以使企業(yè)興旺發(fā)達，再多次戰術(shù)的成功，遠遠抵不上戰略的深思熟慮。戰略對了，沒(méi)有資金可以有資金，沒(méi)有人才可以有人才。

管理者最重要任務(wù)就是尋找已經(jīng)發(fā)生的變化并變之為機會(huì )。這個(gè)時(shí)代可以確定的就是未來(lái)是不確定的，在不確定性中判斷風(fēng)險和機會(huì )，先于別人發(fā)現市場(chǎng)巨變的端倪，“一葉落而知天下秋，一果熟而知萬(wàn)物碩”，并迅速采取行動(dòng)。

戰略思考當中最核心的是遠見(jiàn)，遠見(jiàn)是戰略判斷的前提和假設，是戰略前瞻性的基礎。對未來(lái)不確定性判斷，是基于遠見(jiàn)、思考和決心，需要理性、直覺(jué)、甚至冒險，所有經(jīng)濟活動(dòng)從本質(zhì)上都是高風(fēng)險，堅守過(guò)去、不冒風(fēng)險是最大的風(fēng)險，為未來(lái)而創(chuàng )新才是最小的風(fēng)險。 我們既要在原來(lái)賽道上不斷追趕超越，又要在新賽道上贏(yíng)得先機。

會(huì )議現場(chǎng)

章總指出，水泥主業(yè)要做強為主、做大為輔。過(guò)去十年紅獅不斷追求規模增長(cháng)，正因為有過(guò)去高強度的投入，才有了現在的行業(yè)地位。集團要在水泥行業(yè)減量階段實(shí)現穩健發(fā)展，從追求規模擴張轉向現金流增長(cháng)，水泥主業(yè)做強為主、做大為輔。眼睛向內，練好內功，技術(shù)驅動(dòng)，實(shí)現內源性增長(cháng)，創(chuàng )造充足現金流，為穿越水泥行業(yè)周期和進(jìn)入多晶硅行業(yè)提供足夠資金支撐。

章總指出，多晶硅行業(yè)要加快布局、形成規模，成為“第二增長(cháng)曲線(xiàn)”。“雙碳”是經(jīng)濟增長(cháng)的主線(xiàn)，光伏將從補充能源轉變?yōu)橹髁δ茉?；多晶硅處于光伏產(chǎn)業(yè)上游，有較強溢價(jià)能力，與紅獅組織能力相匹配，能夠實(shí)現組織能力轉移；多晶硅行業(yè)格局還沒(méi)有形成，新進(jìn)入者還有成長(cháng)的機會(huì )。紅獅進(jìn)入多晶硅行業(yè)具有重要意義。新能源是減碳的主要途徑，推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步，有利于國家能源安全，也能夠為紅獅員工提供新的機會(huì )，實(shí)現個(gè)人成長(cháng)。企業(yè)能夠為國家、為社會(huì )解決問(wèn)題，為更多人帶來(lái)機會(huì )和福祉，企業(yè)才有存在的理由。采用“并購+新建”進(jìn)入多晶硅行業(yè)能夠減少不確定性。并購具備技術(shù)、品牌、渠道及團隊優(yōu)勢的企業(yè)，能夠快速進(jìn)入多晶硅行業(yè)；新建項目要在行業(yè)最低谷的時(shí)候能夠輕松渡過(guò)，要對標一流企業(yè)，與一流單位合作，選用一流設計院、一流工藝技術(shù)、一流裝備，達到一流的經(jīng)濟技術(shù)指標和競爭力。

向2022年度先進(jìn)單位代表頒獎

章總指出，隨著(zhù)國家把經(jīng)濟工作擺到更加重要的位置，今年國內經(jīng)濟運行有望總體回升。水泥需求下行壓力可能會(huì )減緩，今年全國水泥需求樂(lè )觀(guān)預計與去年持平，下半年好于上半年，二季度好于一季度。2023年工作重點(diǎn)是：

一要提振信心，保持良好的精氣神。良好精神狀態(tài)是贏(yíng)得勝利的根本，精氣神好就是敢打仗，敢打仗就是決心、勇氣和氣勢，面對困難敢于拼搏。“戰術(shù)千萬(wàn)條，敢打第一條”，敢打之后，能打就會(huì )變得容易，擁有強大精神力量的團隊是不可戰勝的。敢打仗之后，還要有能打仗的本領(lǐng)，才能打勝仗。堅定的信心能夠轉化為強大的精氣神。信心來(lái)自于國家的工作重心放到經(jīng)濟發(fā)展上來(lái)，疫情防控政策的放開(kāi)，更加重視民營(yíng)經(jīng)濟，都會(huì )促進(jìn)今年經(jīng)濟增長(cháng)；信心來(lái)自于水泥行業(yè)主要企業(yè)對強化錯峰生產(chǎn)、設立去產(chǎn)能基金、實(shí)施碳排放交易等措施的推進(jìn)；信心也來(lái)自于降本增效、技術(shù)驅動(dòng)、流程型組織建設等一系列內源性增長(cháng)措施的落實(shí)。

二要提升每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，貢獻正向現金流。現金流是企業(yè)生命之本，現金流就像人體的血液，任何企業(yè)正常運行都離不開(kāi)現金流的支撐。每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體存在的價(jià)值，就是創(chuàng )造現金流，產(chǎn)生正向現金流，就是創(chuàng )造價(jià)值?，F金流比規模重要，企業(yè)有較強現金流增長(cháng)的能力，才能在行業(yè)減量階段實(shí)現生存和發(fā)展。

三要深入開(kāi)展降本增效，提升企業(yè)盈利能力。水泥行業(yè)進(jìn)入減量階段后，成本是決定性因素。降下來(lái)的成本減去稅收就是利潤，就是企業(yè)競爭力。要繼續落實(shí)好“五降五提”各項措施，激發(fā)基層員工的創(chuàng )造性和參與熱情，真正讓員工“動(dòng)”起來(lái)、車(chē)間“活”起來(lái)、公司“強”起來(lái)。

四要強化技術(shù)驅動(dòng)，實(shí)現內源性增長(cháng)。內源性增長(cháng)是水泥行業(yè)減量階段贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的決定性因素，內源性增長(cháng)是企業(yè)通過(guò)提升企業(yè)運行效率和客戶(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)實(shí)現業(yè)務(wù)增長(cháng)，而不是依賴(lài)外部好的行情來(lái)實(shí)現企業(yè)增長(cháng)。技術(shù)驅動(dòng)是內源性增長(cháng)的根本，技術(shù)驅動(dòng)是推進(jìn)企業(yè)增長(cháng)的源動(dòng)力和真正意義上的增長(cháng)。

五要推進(jìn)流程型組織建設，實(shí)現職能型組織向流程型組織轉變。流程型組織是為解決大企業(yè)病而誕生的管理技術(shù)，把部門(mén)協(xié)調為主的的低效管理轉換到流程為主的高效軌道上來(lái)。項目制運作有利于重點(diǎn)工作落實(shí)，項目制實(shí)現跨部門(mén)、跨層級、跨專(zhuān)業(yè)的協(xié)同，使影響全局的重點(diǎn)工作有效落實(shí)。實(shí)施組織變革，推進(jìn)部門(mén)重塑，部門(mén)是能力中心，項目組就是作戰主體，直接交付客戶(hù)價(jià)值。

六要選擇與行業(yè)一流企業(yè)合作，提高戰略合作比例。戰略合作能給雙方帶來(lái)長(cháng)期價(jià)值，降低信用成本、交易成本、管理費用，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏(yíng)。要提升煤炭長(cháng)協(xié)占比，做好供應商名單制管理，做到采購業(yè)務(wù)“三權分離”，做好與外部單位“虛擬倉庫”管理和內部倉庫分級管理，五金倉庫庫存量降低20%以上。

七要加強高管和中層隊伍建設，打造高素質(zhì)干部團隊。德國軍事家克勞塞維茨講到，面對戰爭中不可預見(jiàn)性，優(yōu)秀指揮員必備兩大要素，一是即便在最黑暗的時(shí)刻也具有能夠發(fā)現一線(xiàn)微光的慧眼；二是敢于跟隨這一線(xiàn)微光前進(jìn)的勇氣。對于優(yōu)秀指揮員，前者是智慧，后者是勇氣，企業(yè)高管同樣如此。紅獅堅持業(yè)績(jì)導向，從打勝仗隊伍中選拔人才，加大外部?jì)?yōu)秀人才引進(jìn)力度，做好人才培訓和儲備，打造高素質(zhì)人才隊伍。

八要實(shí)施獲取分享制，增強員工自驅力。員工自驅力是實(shí)現經(jīng)營(yíng)高目標的關(guān)鍵，為員工賦能，使其能夠達到高目標。企業(yè)管理者最重要的工作，就是要讓多數人覺(jué)得，在公司工作就是在為自己奮斗。獲取分享制是指任何組織與個(gè)人的回報都來(lái)自于其創(chuàng )造的價(jià)值，區域和子公司根據經(jīng)營(yíng)結果獲取利益，后臺支撐部門(mén)通過(guò)為一線(xiàn)服務(wù)獲取利益?；竟べY是保底的，獎金體現的是責任、績(jì)效和貢獻。獎金是掙來(lái)的，不是必然的；獎金是變動(dòng)的，不是固定的。強化一線(xiàn)人員的動(dòng)力機制，促進(jìn)一線(xiàn)人員更加努力，提升業(yè)績(jì)。追求員工物質(zhì)精神幸福是公司使命，堅定不移地提高員工薪酬和福利。今年實(shí)施薪酬包和基準薪酬提升，不斷提高員工獲得感，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，為集團高質(zhì)量發(fā)展拼搏奮斗！ 

與區域代表簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)、廉政建設責任書(shū)

集團副總經(jīng)理朱瑞俊主持會(huì )議，副總經(jīng)理郭其正傳達2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標文件，副總經(jīng)理楊志清宣讀2022年度先進(jìn)單位和個(gè)人名單并與區域公司代表簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)、廉政建設責任書(shū)。集團班子兼浙江區域總經(jīng)理章經(jīng)忠、技術(shù)中心總經(jīng)理郭章華、桐廬紅獅總經(jīng)理吳建榮、任抹紅獅總經(jīng)理龔偉、多晶硅項目負責人徐偉剛、集團降低用煤成本項目組組長(cháng)楊金華作為先進(jìn)代表發(fā)言。

集團班子兼浙江區域總經(jīng)理章經(jīng)忠、技術(shù)中心總經(jīng)理郭章華發(fā)言

桐廬紅獅總經(jīng)理吳建榮、任抹紅獅總經(jīng)理龔偉發(fā)言

多晶硅項目負責人徐偉剛、降低用煤成本項目組楊金華發(fā)言

    集團領(lǐng)導章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經(jīng)忠、章獻宏、魯雄偉出席會(huì )議。集團部室、區域公司、子公司總經(jīng)理，獲獎單位及員工代表現場(chǎng)參會(huì )。浙江紅獅、鄰水紅獅、高安紅獅、老撾萬(wàn)象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等海內外80余家子公司中層及以上人員2000余人視頻參會(huì )。