1月10日，紅獅集團召開(kāi)2025年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理章小華出席會(huì )議并作題為《實(shí)施組織變革，激發(fā)組織活力，實(shí)現持續增長(cháng)》的講話(huà)，總結2024年主要工作，部署2025年目標任務(wù)，推進(jìn)項目制運作，動(dòng)員全體員工團結一心、砥礪前行，實(shí)現“水泥+多晶硅”雙主業(yè)持續增長(cháng)。

 

集團領(lǐng)導出席會(huì )議

章總充分肯定集團2024年主要工作成績(jì)，代表集團經(jīng)營(yíng)班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2024年水泥和多晶硅行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的寒冬，在董事會(huì )領(lǐng)導下，各級管理者和全體員工積極應對，主動(dòng)作為，全力提質(zhì)增效，主要經(jīng)濟指標跑贏(yíng)行業(yè)大盤(pán)；通過(guò)系列降本措施，噸熟料水泥成本大幅下降；數字技術(shù)為“一線(xiàn)”賦能，促進(jìn)“前端”能力提升；實(shí)施獲取分享制，激發(fā)員工內源性動(dòng)力；開(kāi)展高管勝任力評價(jià)，為識人用人提供科學(xué)依據；海東紅獅年產(chǎn)14萬(wàn)噸多晶硅項目單機試車(chē)，“水泥+多晶硅”雙主業(yè)呈現積極向好勢頭。集團連續多年獲評中國企業(yè)500強、中誠信國際AAA級，整體實(shí)力再上新臺階。

章總指出，水泥需求持續下降，行業(yè)政策趨緊，合規要求更嚴，將加速水泥行業(yè)提升集中度，促進(jìn)水泥行業(yè)高端化、智能化和綠色化。同時(shí)，國家實(shí)施更加積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩，統籌推進(jìn)新型城鎮化和鄉村全面振興，加快新能源基地和零碳園區建設，綜合整治“內卷式”競爭，提振了水泥和多晶硅行業(yè)信心。

章總指出，2025年集團工作指導思想：堅持“以客戶(hù)為中心、以?xún)r(jià)值創(chuàng )造者為本、長(cháng)期拼搏奮斗”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，實(shí)施組織變革，推進(jìn)項目制運作，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，加強渠道建設，提升專(zhuān)業(yè)能力，提質(zhì)降本增效，踐行ESG理念，穿越周期持續增長(cháng)。今年的重點(diǎn)工作是：打造卓越產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶(hù)提供超預期價(jià)值。卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)最重要的競爭力，是企業(yè)品牌的基礎。極致的產(chǎn)品永遠是稀缺資源，一個(gè)用戶(hù)價(jià)值獨樹(shù)一幟的產(chǎn)品受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響很小。企業(yè)的競爭應該是用戶(hù)價(jià)值的競爭，而非價(jià)格的競爭。對客戶(hù)需求的深度理解，是打造卓越產(chǎn)品和服務(wù)的前提。強化主體責任，提升每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體創(chuàng )造現金流的能力。現金流是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本，經(jīng)營(yíng)性現金流增加是企業(yè)的源頭活水，創(chuàng )造現金流就是創(chuàng )造價(jià)值。每個(gè)主體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，總有一二項工作是最重要的，這些工作突破了，其他問(wèn)題會(huì )迎刃而解。主要負責人要具備一眼就看到重點(diǎn)領(lǐng)域的能力，以及下決心加以解決的勇氣和魄力，突破重點(diǎn)，創(chuàng )造更多正向現金流。更好發(fā)揮技術(shù)驅動(dòng)在降本增效中的作用，形成成本優(yōu)勢。成本已經(jīng)成為生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)停的關(guān)鍵、贏(yíng)得市場(chǎng)份額的關(guān)鍵、創(chuàng )造現金流的關(guān)鍵。技術(shù)驅動(dòng)是真正意義上的增長(cháng)，是最重要的降本措施。要加大研發(fā)投入，通過(guò)技術(shù)驅動(dòng)提高每個(gè)車(chē)間、每臺設備、每個(gè)作業(yè)環(huán)節運行效率。提升基礎管理質(zhì)量，夯實(shí)企業(yè)根基。基礎管理是企業(yè)的根基，企業(yè)把地基打牢了，才能層層往上建高樓。真正的高手都在默默下笨功夫，扎實(shí)的基礎管理能夠產(chǎn)生很大價(jià)值。企業(yè)的基礎管理質(zhì)量與業(yè)績(jì)呈顯著(zhù)的正相關(guān)關(guān)系，高質(zhì)量的基礎管理對企業(yè)非常重要而且很難復制?；A管理質(zhì)量高的企業(yè)，盈利能力更強、增長(cháng)更快、在激烈競爭中生存下來(lái)的幾率更高。管理的成效主要體現在前端改變和業(yè)務(wù)提升，前端直接創(chuàng )造價(jià)值，要讓基礎管理更好地為前端賦能。強化精品意識，把每個(gè)項目、每個(gè)環(huán)節、每件產(chǎn)品打造成精品。精品才能長(cháng)久，精品才有價(jià)值。要把國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)技術(shù)規范的具體條款嵌入到每個(gè)協(xié)議，選用一流的工藝路線(xiàn)、一流的裝備和高品質(zhì)的材料，做好每個(gè)細節的優(yōu)化，真正把項目建成精品工程。要大力弘揚“工匠精神”，培育一大批工匠。認真就是能力，只要每天竭盡全力就一定會(huì )創(chuàng )造奇跡。提升專(zhuān)業(yè)能力，打造高素質(zhì)員工隊伍。專(zhuān)業(yè)能力是某個(gè)特定領(lǐng)域個(gè)人所具備的知識、技能和經(jīng)驗的綜合體現。擁有出色的專(zhuān)業(yè)能力，可以提高工作效率和質(zhì)量，更好地應對工作中的各種挑戰，為所在組織做出貢獻。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)能力也是實(shí)現個(gè)人價(jià)值，增強職業(yè)競爭力的關(guān)鍵。要建立各專(zhuān)業(yè)能力提升組，形成能力提升工作機制，做好個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力評價(jià)，促進(jìn)各項專(zhuān)業(yè)能力提升。落實(shí)關(guān)愛(ài)員工舉措，提升員工獲得感。員工是最寶貴的財富，要堅定不移實(shí)施高于行業(yè)平均水平的薪酬策略。大幅提高員工薪酬，可以產(chǎn)生“虹吸效應”，吸引更多優(yōu)秀人才加入紅獅。要給員工提供公平公正的成長(cháng)機會(huì )，重要崗位堅持內部提拔為主、外部引進(jìn)為輔，讓員工能夠通過(guò)自己努力，成長(cháng)為各級管理者。要營(yíng)造積極向上的工作氛圍，不斷提升員工幸福感。員工內心愉悅可以激發(fā)創(chuàng )造力，人不是因為成功而感覺(jué)良好，而是因為感覺(jué)良好而成功。加強作風(fēng)建設，增強經(jīng)營(yíng)班子戰斗力。經(jīng)營(yíng)班子是實(shí)現今年經(jīng)營(yíng)目標的決定性因素。要深入一線(xiàn),車(chē)間現場(chǎng)、市場(chǎng)一線(xiàn)及各項業(yè)務(wù)的前端是信息最好的來(lái)源，現場(chǎng)的感覺(jué)遠比一大堆數據更有說(shuō)服力?！霸诩依镌评镬F里，到現場(chǎng)探明就里”“在辦公室全是問(wèn)題，到現場(chǎng)全是答案”。要關(guān)注“關(guān)鍵細節”,關(guān)注細節，看問(wèn)題會(huì )更加透徹，視野會(huì )得到極大的延伸，會(huì )看到之前看不到的東西?！瓣P(guān)鍵細節”影響經(jīng)營(yíng)決策的準確性，客戶(hù)需求的細微變化，都要成為我們決策的關(guān)鍵依據。要以“做成事”作為判斷工作的標準,只要對做成事有利，即使與分工、流程、規定相左，也必須突破，“做成事”是最重要的優(yōu)先級。

同時(shí)，要堅持ESG理念，更加重視環(huán)境、社會(huì )責任和公司治理，關(guān)注資源利用、環(huán)境保護和員工權益，堅持“義利并舉、以義為先”，用安全、環(huán)保、低碳的方式制造水泥和多晶硅，積極參與當地公益事業(yè)，增加百姓福祉，實(shí)現經(jīng)濟價(jià)值與社會(huì )價(jià)值統一。

 

會(huì )議現場(chǎng)

章總指出，在不確定性的時(shí)代，唯一能夠確定的就是組織能力建設。我們要用組織能力建設的確定性，應對外部環(huán)境的不確定性，使組織能力成為紅獅穿越周期持續增長(cháng)的重要推動(dòng)力。

過(guò)去的戰略環(huán)境就像登山，山就在那個(gè)地方，是相對靜止，企業(yè)只需要定好目標，規劃好路線(xiàn)，就可以開(kāi)始攀登，大概率可以登上去。而現在的戰略環(huán)境更像是沖浪，浪是動(dòng)態(tài)的，是一波一波的，整個(gè)環(huán)境是動(dòng)蕩而不確定的，要從登山思維轉向沖浪思維。

優(yōu)秀企業(yè)的戰略都要落實(shí)到組織和管理層面，以打造強大的組織能力落地。企業(yè)能力的較量其實(shí)是變革組織能力的較量，能力建在組織上，組織能力是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。

職能制組織強調部門(mén)分工和專(zhuān)業(yè)化，存在“部門(mén)墻”?？绮块T(mén)協(xié)作難度較大，工作效率低。而客戶(hù)需求是跨部門(mén)的、實(shí)時(shí)的，靠部門(mén)間的協(xié)調不能及時(shí)有效滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

項目制組織更加注重跨部門(mén)協(xié)作和目標達成，通過(guò)內部資源有效整合，高效率實(shí)現目標。要從部門(mén)協(xié)調為主的低效率轉變到項目制組織的高效率軌道上來(lái)。部門(mén)是能力中心，負責日常工作。項目組直接交付客戶(hù)價(jià)值，重點(diǎn)工作項目化，使重點(diǎn)工作高質(zhì)量完成，逐步推動(dòng)職能型組織邁向流程型組織。

2025年目標令人鼓舞、催人奮進(jìn)，全體員工要堅定信心、團結協(xié)作，推進(jìn)項目制運作，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，提升專(zhuān)業(yè)能力，提質(zhì)降本增效，為集團持續發(fā)展拼搏奮斗！

集團經(jīng)營(yíng)班子、董事會(huì )和黨委成員出席會(huì )議。亞洲硅業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、集團部室管理人員、海內外子公司中層及以上人員千余人現場(chǎng)或視頻參會(huì )。