2004年下半年以來(lái)，受?chē)液暧^(guān)調控、原燃材料漲價(jià)等多種不利因素的影響，水泥市場(chǎng)競爭日趨激烈，水泥行業(yè)面臨著(zhù)嚴峻考驗。如何“提高管理水平、降低生產(chǎn)成本”是應對宏觀(guān)調控、實(shí)現穩健發(fā)展的有效手段。2005年春節過(guò)后，浙江紅獅決定從夯實(shí)基礎管理著(zhù)手，進(jìn)一步健全和完善車(chē)間考核方案，制訂員工崗位職責范圍、考核標準及工資考核細則等規定，落實(shí)了責任、明確了職責，從而進(jìn)一步增強了員工做好本職工作的積極性和主動(dòng)性，為紅獅的發(fā)展作出更大貢獻。